【正文】 管理問題更應(yīng)該引起投資基金公司的關(guān)注，以改變目前對其管理不完善的局面，同時也是適應(yīng)這種增長趨勢的須求。而隨著開放式基金數(shù)量的增加以及各基金的表現(xiàn),在投資者心目當(dāng)中, 封閉式基金優(yōu)于開放式基金的正在悄然發(fā)生變化。問卷共向投資者提出了14個問題。開放式基金24只，,。二、調(diào)查范圍我們共發(fā)放問卷1000份，回收922份，其中教師發(fā)放100份，回收91份，回收率91%，學(xué)生發(fā)放900份，回收831份，%，調(diào)查主要涉及信息工程系、環(huán)境工程系、環(huán)境藝術(shù)系、生態(tài)學(xué)系、環(huán)境科學(xué)系、體育部6個系，覆蓋一、二、三年級，數(shù)據(jù)全面翔實(shí)可靠。沒不買，買買買以就是買買買有理由哦買買買，雙十一要不買，沒的就是剁興趣 手的感覺 買買買 買買買不買，價不買，不需要 買買買 不買格貴了 不會分析以上數(shù)據(jù)可以看出，網(wǎng)購大學(xué)生對于網(wǎng)購的一些節(jié)日還是很理智的，不會以為是什么網(wǎng)購節(jié)日就不在意商品的價格、亂買一些自己不需要的東西。不要影響我就呵呵 可以了沒感覺 去死吧去死吧！來找我刷單啊去死咆 不可弄虛作假，一切以實(shí)際出發(fā)，實(shí) 事求是分析以上的數(shù)據(jù)可以看出買家對于賣家這種刷單的行為看是反對的，所以賣家們對于消費(fèi)者還是要誠信點(diǎn)。1對于現(xiàn)在的網(wǎng)店賣家的刷單行為你想說些什么？（回答題）回答類型 人數(shù) 比例 罵有這種行為的賣家 19 54% 沒有太在意 9 23% 不要影響到他 9 23% 無 刷單的店鋪都去死欺騙消費(fèi)者，道垃圾 無吧！德敗壞反對。你在網(wǎng)購中一般購買的東西是以什么居多（多項選擇題）選項 人數(shù) 比例 衣服 31 % 零食 19 % 日常用品 19 % 生活用品 17 % 數(shù)碼產(chǎn)品 11 %分析以上數(shù)據(jù)可以看出，大學(xué)生在日常的網(wǎng)購中購買的東西還是以在生活上相關(guān)的商品為主，數(shù)碼產(chǎn)品這一類的比較少。據(jù)此，為了了解某些大學(xué)生不喜歡網(wǎng)購的原因，而進(jìn)行了這次問卷調(diào)查活動。在以下幾點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)要素中，您認(rèn)為中州分公司企業(yè)文化發(fā)展改進(jìn)按重要性的依次排序是：A、企業(yè)使命B、企業(yè)文化載體C、企業(yè)精神D、企業(yè)制度E、員工的行為規(guī)范1您認(rèn)為中州分公司的管理理念應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容?(選出您認(rèn)為最重要的幾項)A、員工是企業(yè)最寶貴的財富B、安全是最高利益C、培訓(xùn)是員工最好的福利D、消除浪費(fèi)無極限E、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新F、其他（請注明）：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”。是這樣的嗎？A、非常吻合B、比較吻合C、沒看法D、不太吻合E、完全不是這樣公司提倡并鼓勵員工創(chuàng)新且在政策上給予充分支持和體現(xiàn)。以上這些，正是一個優(yōu)秀企業(yè)所必備的理念和精神，東風(fēng)不僅想到了，已開始在逐步實(shí)現(xiàn)著。六、個人心得與體會在這次簡短的暑期調(diào)研過程中，我深深的感受了了一種文化對一個企業(yè)深遠(yuǎn)的影響，東風(fēng)公司以其獨(dú)特的企業(yè)文化帶領(lǐng)著東風(fēng)一步步的走向了世界。執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的重要因素。新的歷史時期，公司在繼承“四種精神，四個一流”的基礎(chǔ)上，逐步形成了“實(shí)現(xiàn)價值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神，鼓勵和引導(dǎo)員工以理想為主題，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，立足崗位，頑強(qiáng)拼搏，勇于挑戰(zhàn)自我，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值、企業(yè)價值和員工價值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。公司“關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車”這一經(jīng)營理念是對公司原有“出車育人”的新發(fā)展，表明公司要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷與服務(wù)等，體現(xiàn)公司對員工、股東、合作伙伴、用戶、社會、環(huán)境的責(zé)任，樹立公司良好的企業(yè)形象。他自己也沒有信心。第二天班前會，班長根據(jù)大家“吵吵”的結(jié)果，布置當(dāng)天的總體工作。朱曉貽，則是班里有名的“巧媳婦”。涌現(xiàn)出了以全國勞模王濤、楊國華為代表的金字塔型的勞模群體，評選了雷向明等100多名工廠級“優(yōu)秀職工”，培養(yǎng)了孫艷新等3名公司級勞模、王建清等2名湖北省勞模和楊國華等3名全國先進(jìn)典型。XX年下半年，部品檢查科開展了FQA活動，在供應(yīng)商體系中推行“三不一改善”管理，將部品質(zhì)量管理前置到供應(yīng)商層面?！爸畚①|(zhì)量，追求零缺陷”，向更高目標(biāo)邁進(jìn)這是總裝人的口號之一?！癝530”藍(lán)盾計劃，平安和諧每一天。XX年111月，全廠共實(shí)現(xiàn)自主改善2363項，在全廠營造了濃厚的改善氛圍。加大推進(jìn)力度：建立并完善了工廠指令性課題、重點(diǎn)改善課題的申報、立項、審批、節(jié)點(diǎn)過程管理流程，通過運(yùn)用SMART原則進(jìn)行課題目標(biāo)的設(shè)定，深化改善課題的過程管理，推進(jìn)PDCA循環(huán)。裝配一線主要以生產(chǎn)3t輕型和5t長、平頭系列車型為主，裝配二線主要以生產(chǎn)16噸級以上重型車系列車型為主，裝配三線主要以生產(chǎn)8t重型車和5t平頭車系列車型為主。經(jīng)40年的發(fā)展壯大，逐步成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)銷售于一身的特大型國有企業(yè)，是國有經(jīng)濟(jì)的重要支柱企業(yè)。企業(yè)的制度文化企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)的結(jié)合成一個整體。從計劃經(jīng)濟(jì)時期的真抓實(shí)干和脊梁精神，到新時期的節(jié)約文化與和諧文化，總是一脈相承，都源自東風(fēng)汽車事業(yè)。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。（三）加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：（二）以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。東風(fēng)商用車公司總裝配廠是一個經(jīng)歷了四十余年發(fā)展歷程的制造企業(yè)，有著深厚的歷史文化積淀。只有在正確的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。三．東風(fēng)商用車總裝配廠簡介東風(fēng)汽車公司是一個始建于鄂西北深山之中，肩負(fù)共和國的重托，歷盡各種時艱而建立的已具有40年歷史的特大型國有企業(yè)。三條裝配線分別長263m、210m、390m，年產(chǎn)量分別為6萬輛、3萬輛和3萬輛。XX年，面對持續(xù)高產(chǎn)的大好機(jī)遇，東風(fēng)商用車總裝配廠改善工作鎖定打造第一的商用車總裝配廠這一發(fā)展愿景目標(biāo)不動搖，以服務(wù)高產(chǎn)為使命，加大了課題改善的深度、廣度和力度，發(fā)掘、提升工廠QCT競爭力，起到了助推高產(chǎn)順利進(jìn)行實(shí)效。XX年，該廠進(jìn)一步深入開展DCPW實(shí)踐工作，為激發(fā)全廠員工發(fā)現(xiàn)問題、參與改善的熱情和積極性，加大力度推進(jìn)全員性自主改善活動，以求打開第三只慧眼 “改善之眼”，挖掘現(xiàn)場的每一處可改善的地方。四、調(diào)研在東風(fēng)商用車總裝配廠調(diào)研的過程中，我們極力去抓住每一個機(jī)會，每一個精彩的瞬間，企業(yè)文化作為一種精神隨著時間的沉淀，已融入到每一位總裝人的內(nèi)心。XX年，總裝配廠提出了QRES（質(zhì)量風(fēng)險評價體系），這是對質(zhì)量管理工作進(jìn)行的一次探索和創(chuàng)新，通過對影響質(zhì)量的六要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）和質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行量化評價，將單一的檢查把關(guān)型質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)控型為主的質(zhì)量管理，達(dá)到事前預(yù)防與控制的目的。為實(shí)現(xiàn)不良部品“不流入”的目的，XX年，總裝配廠從業(yè)務(wù)專業(yè)化、精細(xì)化角度進(jìn)行職能優(yōu)化，成立了部品檢查科，將其作為源頭質(zhì)量把關(guān)者，由原來的單一型零部件檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较蛳到y(tǒng)、全面的部品管理模式轉(zhuǎn)變，著力于供應(yīng)商工序保證能力以及品質(zhì)不良防再發(fā)的管理。近年來，工廠多角度、多層面，有的放矢的進(jìn)行了各層面的先進(jìn)典型的培育和培養(yǎng)，開展了以“爭創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績，爭當(dāng)優(yōu)秀黨員”、“價值倍增行動”、“主動作為創(chuàng)一流，積極服務(wù)當(dāng)先鋒”等活動，建立了文明單位創(chuàng)建和培育、選樹先進(jìn)典型的機(jī)制和平臺，激發(fā)了員工共建文明、崗位創(chuàng)優(yōu)、爭做貢獻(xiàn)的積極性。他負(fù)責(zé)的班組建設(shè)資料在這次廠工會的檢查中獲得了高度好評?？墒遣还茉鯓?，她們都會依照制度來執(zhí)行，最后落實(shí)到位。班組剛實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、入庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化時，大伙都覺得老錢工作起來肯定難度大。而東風(fēng)商用車總裝配廠又是怎樣建立其企業(yè)文化的呢？公司經(jīng)營理念向社會和用戶傳達(dá)公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想。長期以來，公司形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，堅持改革的創(chuàng)新精神，永攀高峰的競爭精神，顧全大局的主人翁精神”和“造就第一流人才，生產(chǎn)第一流汽車，提供第一流服務(wù)，創(chuàng)造第一流效益”的企業(yè)精神，在凝聚員工隊伍、推動企業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生了積極作用。要樹立科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)約，降低成本，把貫徹精益思想提高到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個領(lǐng)域全過程貫徹精益思想，推行精益管理，持續(xù)推進(jìn)QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）改善，提高企業(yè)綜合競爭力。要高度重視研究與提升東風(fēng)品牌的文化含量、精神品位和審美效能，使公司產(chǎn)品不僅滿足人們的物質(zhì)性、經(jīng)濟(jì)性、使用性的需要，還滿足人們在心理、情趣和審美方面的需求。東風(fēng)汽車公司企業(yè)理念與她的企業(yè)精神：“實(shí)現(xiàn)價值，挑戰(zhàn)未來；經(jīng)營哲學(xué)：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”共同表達(dá)了東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化的三個主題：人文主題——人文關(guān)懷、創(chuàng)新主題——永續(xù)發(fā)展、理想主題——價值成就美好未來。第二篇：企業(yè)文化問卷北大縱橫企業(yè)文化問卷（討論稿）匿名填寫，請認(rèn)真作答對不清楚或者您覺得不適合您回答的問題請不要作答作為北大縱橫的員工，您是否了解北大縱橫的企業(yè)愿景和企業(yè)精神？A、我不了解B、我了解，北大縱橫的企業(yè)愿景是北大縱橫的企業(yè)精神是________、您是否了解公司的標(biāo)志，并經(jīng)常在報告、文件等模板中自覺運(yùn)用？A、了解并經(jīng)常自覺運(yùn)用B、了解但不經(jīng)常使用C、了解但從未運(yùn)用D、不是很了解您覺得北大縱橫公司的前景如何？A、非常看好B、比較看好C、沒看法D