企業(yè)文化診斷問卷精選(存儲版)
【正文】 門？□ 都能□ 大部分能□ 基本能□ 有時不能□ 基本不能2您覺得公司對客戶的需求了解情況如何？□ 非常好□ 好□ 一般□ 差□ 很差2您覺得客戶的意見能否會經(jīng)常影響相關(guān)部門的決策？□ 經(jīng)常會□ 會□ 一般□ 偶爾會□ 從不2您覺得公司的客戶滿意度對產(chǎn)品和服務(wù)的最終評價標(biāo)準(zhǔn)影響多大？□ 很大□ 大□ 一般□ 不大□ 沒影響2您是否同意在公司里強調(diào)客觀標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣用數(shù)據(jù)和事實說話？□ 非常同意□ 同意□ 一般□ 不同意□ 極不同意2您覺得公司的績效、薪酬管理辦法如何？能否提高員工的工作熱情？□ 很好□ 好□ 一般□ 不好□ 很不好2您覺得同意公司收入差距能否很好地反映業(yè)績水平的高低？□ 非常同意□ 同意□ 一般□ 不同意□ 極不同意2您認(rèn)為公司在追求利潤的同時，是否同意應(yīng)該重視自己的社會責(zé)任和企業(yè)形象？□ 非常同意□ 同意□ 一般□ 不同意□ 極不同意2您是否同意公司在關(guān)注自身企業(yè)的同時并能為當(dāng)?shù)氐纳鐣M(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)力量□ 非常同意□ 同意□ 一般□ 不同意□ 極不同意2您對公司的經(jīng)營理念了解如何？并作適當(dāng)?shù)恼f明。您認(rèn)為公司過去成功的關(guān)鍵有哪些？您認(rèn)為公司想要實現(xiàn)自己的使命，可以在哪些方面改善？第二篇：企業(yè)文化診斷調(diào)研問卷企業(yè)文化診斷調(diào)研問卷公司的每一次進(jìn)步和成長，都依賴于您的支持和幫助，在此感謝您的參與！調(diào)查報告公開級別：統(tǒng)計信息不公開，詳細(xì)信息不公開。1公司有明確而且有可操作性的戰(zhàn)略實施步驟，并努力實施。一個有利于公司發(fā)展的決策能很快在公司內(nèi)得到推行，而不會因為組織機構(gòu)等問題得不到執(zhí)行。2公司領(lǐng)導(dǎo)的為人處事很公平，不會有太多個人的主觀意見。3您在工作或生活中遇到的難題會提出來與您的同時、上級談討。七、品牌4公司將有關(guān)自己定位的信息通過市場營銷、廣告或其他方式向外傳播。5公司有以客戶和消費者為導(dǎo)向的經(jīng)營管理制度和流程。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過對企業(yè)文化現(xiàn)狀不斷的調(diào)查與分析，總結(jié)在企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，一方面清楚現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)所處的境地，另一方面為企業(yè)文化的下一步建設(shè)提供依據(jù)。行為自發(fā)性可以直接反映企業(yè)文化在廣大員工中的接受或普及程度，體現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)效果。這也是衡量現(xiàn)代企業(yè)生命力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。歡迎廣大同仁來信與我進(jìn)行實質(zhì)性的交流。由于這些“理念”或“精神”根本不被員工認(rèn)可，因此這種“企業(yè)文化”實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談。然而，我國民營企業(yè)普遍缺乏企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的價值觀。名牌企業(yè)形象具有極大的號召力，不僅能占領(lǐng)國內(nèi)市場，也能占領(lǐng)國際市場，相反，沒有企業(yè)形象，既不能占領(lǐng)國際市場，也不能占領(lǐng)國內(nèi)市場。企業(yè)家的作用在民企中很重要的。IBM的“IBM就是服務(wù)”等都值得民企學(xué)習(xí)。古今中外有許多著名企業(yè)的企業(yè)文化為人傳頌。從一定意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是經(jīng)營者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。例如，同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”，浙江雅戈爾“裝點人生，服務(wù)社會”都體現(xiàn)了企業(yè)的個人特色和極深的文化底蘊。企業(yè)缺乏凝聚力和認(rèn)同感研究表明，一套大家接受的價值觀對企業(yè)來說是十分重要的，它可以幫助企業(yè)員工樹立起共同的理想、信念，從而全力以赴地為共同的目標(biāo)努力。在行為意識方面，我們可以檢視我們的企業(yè)是否已經(jīng)做到以下幾點：管理人員時常檢討如何才能得到下屬和員工的信賴，并爭取在行動中改善關(guān)系；管理人員所采取的態(tài)度、行為和方法，能讓下屬和員工感到開明和公平；對下屬和員工的需求或意見不會以曖昧或回避的方式回答或推脫，會做出符合實際的回應(yīng)；管理人員懂得指導(dǎo)下屬和員工建立彼此的信賴和能動關(guān)系，并持續(xù)改善合作的態(tài)度；管理人員會把握實際情況并輔以傳、幫、帶為行動指南，不會讓下屬和員工不知所措或難堪；發(fā)生問題時，管理人員不會將責(zé)任或處理工作推諉別人，而是主動承擔(dān)和努力去解決問題；管理人員善于扮演教練、輔導(dǎo)者和傳授人等不同的角色，讓下屬和員工感到真實和具有親和力；確認(rèn)與相關(guān)部門的協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、商議等事項，管理人員會基于客
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