對國外招投標項目管理的初步認識(存儲版)
【正文】 ．通用的項目管理組織圖2．合標的管理國際招投標項目，特別是設計+施工合同，在很多情況下是多家公司聯(lián)合成一個聯(lián)營體參加競標。工地現(xiàn)場管理的日常工作由項目經(jīng)理牽頭進行，項目經(jīng)理負責確保聯(lián)營體按項目規(guī)格書、圖紙和工程計劃執(zhí)行合同，保持和協(xié)調與工程師、業(yè)主的關系，選擇分包商、供應商，并簽訂分包合同的采購定單，監(jiān)視有關價格、時間、技術、程序、安全和質量方面管理系統(tǒng)的運行狀況。四、執(zhí)行合同的索賠對國際招標項目，承包商往往在投標時報比較低的價格，以利于中標。4．根據(jù)合同規(guī)定，對承包商未能按時履行的事務，果斷提出我們的索賠要求，逐步培養(yǎng)相關人員在招投標項目上的索賠處理能力。2．連接界面的管理非常重要，要及時溝通和協(xié)調連接界面間的關系，特別是建造和供應節(jié)點的銜接，以及矛盾的解決處理。以臺灣高速鐵路項目土木工程C220合同為例，其界面存在于八個方面之間：核心系統(tǒng)承包商、軌道工程承包商、車站設計咨詢商、車站建造承包商、鄰近的土木工程承包商、倉庫建造承包商、公用設施、當?shù)氐臋嗔C關。項目董事和高級項目經(jīng)理一般不在現(xiàn)場，他們可能在公司總部，也可能在世界各地的工地現(xiàn)場巡視。公司董事會在決策參與項目投標競爭時，主要考慮的風險包括：業(yè)主所在國的國際信譽度；業(yè)主支付所用貨幣的穩(wěn)定性；業(yè)主所在國的建筑業(yè)主市場潛力；業(yè)主的籌資
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