國內(nèi)工程總承包企業(yè)的問題(存儲版)
【正文】 ，極易造成項目利潤流失，甚至“項目腐敗”。根據(jù)一份調(diào)查顯示，當前推進工程總承包和項目管理工作，在各企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境上都存在一些影響其正常發(fā)展的問題。（一）在企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題與國際型工程公司相比，企業(yè)內(nèi)部存在如下問題：，我國大部分總承包企業(yè)都是由原來的設計單位發(fā)展起來的，從被調(diào)查的工程承包企業(yè)來看，其服務功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個方面，真正按國際型工程公司模式進行運作的單位，約占被調(diào)查單位的15％左右。，項目的墊資、前期投入、帶資承包往往成為承包商入圍的先決條件，一些施工管理技術(shù)突出但融資能力較差的建筑業(yè)企業(yè)只能擔當施工分包的角色，處于被動地位，錯失工程總承包的大好機會。另外，中國總承包商對國際上各種先進軟件的應用都比較晚，應用領域和熟練程度與國際上先進的總承包商還有一定差距。有些業(yè)主只看到實施工程總承包以后，個人利益和權(quán)力受到了削弱，不愿采用發(fā)包方式組織項目建設，甚至還熱衷于將工程肢解發(fā)包。以上由搜集整理，更多關于“國內(nèi)工程總承包企業(yè)的問題”等建筑方面知識可以關注行業(yè)欄目。（二）
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