經(jīng)典講義風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 組織之策略目標(biāo) 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)描述 風(fēng)險(xiǎn)估算 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 量 正式稽核 修 改 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 組織目標(biāo) ? 提供一個(gè)架構(gòu)使組織未來(lái)的活動(dòng)具備一致性且可控制的基礎(chǔ) ? 完整且結(jié)構(gòu)性地了解企業(yè)活動(dòng)、波動(dòng)與計(jì)畫(huà)的機(jī)會(huì)與威脅，提升決策下達(dá)、規(guī)劃及策略?xún)?yōu)先排序之效率 ? 促成組織內(nèi)的資金及資源更為有效的運(yùn)用及配置 ? 減緩企業(yè)營(yíng)運(yùn)上非必要範(fàn)疇的波動(dòng) ? 保護(hù)並強(qiáng)化資產(chǎn)及公司形象 ? 發(fā)展並支持成員及組織的知識(shí)基礎(chǔ) ? 達(dá)到最佳化運(yùn)作效率 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)量 ? 根據(jù) ISO/IEC Guide 73的定義，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)量是包括風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)量的完整流程 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn) (Risk Identification) ? 找出組織暴露於不確定因素的要項(xiàng)為何 ? 須對(duì)組織策略及運(yùn)作目標(biāo)、運(yùn)作的市場(chǎng)、所處環(huán)境的法律、社會(huì)、政治、文化等充份了解 ? 可藉外部諮詢(xún)獲得，但組織內(nèi)部透過(guò)有效的溝通、一致的以及經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的程序及工具將更為有效 風(fēng) 險(xiǎn) 確 認(rèn) 策 略 營(yíng) 運(yùn) 財(cái) 務(wù) 知 識(shí) 管 理 守 法 ? 策略 – 關(guān)係組織的長(zhǎng)期策略目標(biāo) ? 營(yíng)運(yùn) – 關(guān)係機(jī)構(gòu)為實(shí)踐其策略目標(biāo)標(biāo)所面對(duì)的日常事務(wù) ? 財(cái)務(wù) – 關(guān)係機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的有效管理及控制以及外部因素的影響 ? 知識(shí)管理 – 關(guān)係知識(shí)資源的生產(chǎn)、保護(hù)及溝通之有效管理及控制 ? 守法 – 關(guān)係健康與安全、環(huán)保、交易描述、消費(fèi)者保護(hù)、資料保護(hù)、聘僱方式及法規(guī)等 HAZOP 稽核及檢查 事件調(diào)查 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 研討會(huì) 情境分析 產(chǎn)業(yè)標(biāo)竿 營(yíng)運(yùn)研究 問(wèn)卷調(diào)查 腦力激盪 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 方法 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)描述 (Risk Description) ? 以結(jié)構(gòu)性的格式列出所辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn) ? 設(shè)計(jì)良好的格式可以確保風(fēng)險(xiǎn)能被了解，並有助風(fēng)險(xiǎn)描述及評(píng)估的執(zhí)行 ? 風(fēng)險(xiǎn)描述表範(fàn)例 對(duì)事件規(guī)模、型態(tài)、數(shù)量及關(guān)聯(lián)性作本質(zhì)上的描述 例如：策略、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、知識(shí)或守法。包括：建立政策及策略、在策略及營(yíng)運(yùn)層級(jí)的主要負(fù)責(zé)人、建立風(fēng)險(xiǎn)警覺(jué)文化、為營(yíng)運(yùn)部門(mén)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)政策、設(shè)計(jì)及審查風(fēng)險(xiǎn)管理程序、協(xié)調(diào)各個(gè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)程序、為董事會(huì)及利害關(guān)係人提供報(bào)告 ? 可能包括重大風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部稽核工作、確保風(fēng)險(xiǎn)的管理、支持並介入風(fēng)險(xiǎn)管理程序、建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估等 ? 施行風(fēng)險(xiǎn)管理所需的資源應(yīng)清楚建立於各管理階層及營(yíng)運(yùn)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)植入於組織的策略及預(yù)算當(dāng)中 補(bǔ)充：典型之風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) (紐西蘭與澳洲 AS/NZS 4360) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè) 『持續(xù)改善 』 的反覆過(guò)程或循環(huán)，藉以達(dá)成組織願(yuàn)景。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象，並不單純只是公司行
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