【正文】 一個學生開始慢慢的轉變，思想上也是。企業(yè)要健康快速發(fā)展, 必須深刻認識科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，做好人力資源管理。培訓與開發(fā)需要以發(fā)展為依托培訓與開發(fā)是系統(tǒng)化的行為改變過程，最終結果明顯表現(xiàn)出工作上的績效特征，培訓與開發(fā)不是立竿見影的工作，它需要一定的時間才能完成，才能保證系統(tǒng)化的行為改變。海爾集團總裁張瑞敏曾經(jīng)說：作為員工，責任是什么呢？就是應該主動地承擔起企業(yè)在發(fā)展中賦予他們的歷史責任。激發(fā)員工工作的積極性企業(yè)應當完善內(nèi)部對員工勞動效率的科學評價，建立可行的激勵機制，在充分尊重員工個人經(jīng)濟利益的前提下，通過有說服力、有可比性的先進典型，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，使員工形成與企業(yè)風雨同舟、共擔風險的精神理念。其次是構建人力資源管理體系，突破單一“斷層”人力資源管理的局限；再有人力資源管理者在制定各種政策、制度時，要考慮到企業(yè)今后的發(fā)展，不能只為了改變眼前的管理效果而做出不利于企業(yè)未來發(fā)展的人力資源管理決策?？茖W發(fā)展觀為新時期的人力資源管理提供了堅實的理論基礎。為了達成這一工作目標，人力資源部重點從以下五個方面開展招聘工作：（1）充分利用各種招聘渠道，選擇有針對性的信息發(fā)布方式，全方位開展招聘工作。（3）建立了招聘體系，并不斷地進行了完善。從通知應聘者面試起，到試用期結束止，服務思想貫穿始終，既充分展示了公司的企業(yè)文化，又幫助新員工迅速地投入工作。隨著2003年公司各項業(yè)務的開展，對員工的工作能力提出了更高的要求。（6）初步建立了培訓體系框架。（2）加強了各級經(jīng)理的考核意識。（4）實施了大學生見習期述職答辯考核。2003年招聘過程中，人力資源部對各崗位的薪酬形成了一個相對合理的框架，這為日后進一步的薪酬改革、薪酬體系的建立做了準備。2003年舉行了兩次公司經(jīng)理座談會，效果甚好。（4）人力資源部經(jīng)理和每一位離職的員工都深入地溝通，了解員工離職原因，為人力資源以后的工作積累了經(jīng)驗。解決措施：增加更多的招聘渠道和手段，并逐步以應屆畢業(yè)生為主，成品人才為輔。（2）全體普通員工一同考核、排序考核結果不能真實反映員工的貢獻度。解決措施：增加同一培訓的頻次，讓更多的員工有機會參加培訓。解決措施：加強用人分析，提高人員需求計劃的準確性?？己梭w系、培訓體系以及人力資源各項制度的改進皆與同各部門員工的深入溝通密不可分。五、員工關系溝通是建立和諧的員工關系的主要工具，2003年人力資源部員工關系的工作目標，就是通過廣泛且深入的溝通，不斷完善各項機制，使人力資源服務更加具有針對性。2003年住房公積金基數(shù)和比例、社會保險基數(shù)做了相應的上調(diào)，雇員與企勞、企聘員工的福利差距逐漸縮小?？己诵〗M對被考核人評分，確定考核結果，籍此保證了員工和崗位的匹配性。2003年初步建立了考核體系框架，在繼續(xù)觀察期、試用期考核的基礎上，進一步制定了全員考核管理辦法。（5）建立并逐步完善了《培訓控制程序》。2003年組織各類特殊工種培訓148人次，OHSMS18000體系中規(guī)定的各類需持證上崗的崗位均組織了培訓，為安全生產(chǎn)提供了保障。作為公司內(nèi)部的一個服務部門，招聘的本質就是向各部門提供人員需求服務。2003年入職共70人（含海洋系統(tǒng)調(diào)入員工27人），除極少數(shù)較為稀缺的專業(yè)未能找到合適人選外，招聘工作基本上滿足了各部門提出的招聘需求。下面是2003年人力資源部各項工作的開展情況。胡錦濤總書記提出的“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學發(fā)展觀，是中國共產(chǎn)黨建黨以來重要的理論成果?！笆朗露疵鹘詫W問，人情練達即文章”，只有不斷提高自己的人際技能，才能協(xié)調(diào)好各種人事關系，保證整個團隊積極向上、健康發(fā)展。根據(jù)馬斯洛的基本需要層次論，自我價值實現(xiàn)是人的最終基本需要，只重視滿足物質的需要，而忽視滿足職工自我價值的需要，必然導致人才的流失。確立員工的主體地位企業(yè)應認識到員工是主體，企業(yè)與員工的關系就是魚和水的關系。制定人力資源規(guī)劃需要以發(fā)展為指導人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略性規(guī)劃，需要系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)長期效益適應的人事政策過程。本人通過認真學習黨的十七大報告精神，以科學發(fā)展觀的理論指導人力資源工作。在電視上不止一次的看到職場的險惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作，抬頭少閑話”.且通過，這次的實習是我更加認識到大學同學之間的關系是多么的珍貴。同事相處踏上社會，我們與形形色色的人打交道。我擔任的是文員一職，平時在工作只是接接電話，處理一些不重要的文件，幾乎沒用上自己所學的專業(yè)知識。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領導的眼色同事的嘲諷。我們公司是以鞋業(yè)為主的，有很多有關鞋業(yè)的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，如開發(fā)部的做包，車包，品質部的成型品檢、巡檢，針車品檢、巡檢。制作20xx年全廠管理人員年休表。協(xié)助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作。而充實則是在這段時間里，我學到在校園無法學到的知識和技能，更提高了自己各方面的素質。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。人力資源部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。在辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，按照公司的相關制度進行，嚴格把關，每天做好相應臺帳的建立。在一個辦公室里，和同事的關系很重要，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快，但是和他們的交流很少，這是我這段實習的一個遺憾。如果一遇到問題就去問，不僅會經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會讓自己失去了思考的空間。這些細節(jié)需要一點一點地確認，有一點疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響。就像我剛開始接觸的更新年年pbp的工作，很簡單，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了。以上就是我對自己這段時間實習做的一個小小總結，也算是為實習畫上一個句號吧！我想，在今后的日子里，我還有更多的問題需要明確，還有更多的東西需要學習，而在德爾福派克的日子，是我人生的一筆財富。第三，處理好與同事的關系，虛心向別人學習。也許是第一次到公司里實習，很多東西都不懂，但是別人也沒有義務在任何時候都接受我的提問。也讓我明白了，任何一項工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那么容易的事情，從這些小事情里，看到了自己的不足，同時也得到了鍛煉；參加了公司一年一度的“excellence week”，還在cathy的幫助下完成了一個小項目，期間出了一些小問題，但最后還算是比較成功的。但是盡管是這樣，我也沒有權力要求別人來適應我，在上海四年了，其實應該學會聽，哪怕不會說。這些都應該事先想一想。對于責任，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受。首先，工作要細心、踏實、積極、負責，有自己的想法?？偟膩碚f，這段實習經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響。做事負責是一種工作態(tài)度，沒有哪個公司愿意要一個沒有責任心的員工。于是我需要有自己的想法，對于一件事應該自己先想想該怎么做，做出來大概會有什么效果，可能會有哪些問題。也許是因為聽不太懂上海話的原因，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。第二篇：2010年HR人力資源部門實習總結報告2010年3月5日進入德爾福派克公司hr部門實習，到現(xiàn)在也有近四個月了，在這段時間里，學到了很多學校里學不到的東西。在以后的工作中，我更多的注意了這一點，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多。還有就是在工作中要有自己的想法。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，如果自己制作一張計劃表，每天在工作開始和結束的時候都做一些總結，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認識。缺點：a 員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動，我覺得其他一些本來應該有更多人參與的活動并不如預期的那樣的受歡迎，比如感恩卡；b 在活動的設置上應該聽聽員工的意見：我認為在組織什么活動這個問題上，與其讓組織者冥思苦想，不如發(fā)動廣大的員工，聽聽他們的意見，看看他們希望有一些什么活動，也許大多數(shù)的員工還是沒什么特別的想法，但是只要有人能提出一個可行的、有意思的、新穎的活動，那么就是成功的。人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認真到每一個細節(jié)。這不是一件復雜的事情，從開始一家店一家店地跑，到最后確定供應商，到最后商定產(chǎn)品的種類、運輸?shù)龋@中間有很多細節(jié)的東西。另外，對于提問也應該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，看來這也是我以后努力的一個方向啊。下面對本人實習