建筑公司建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度[合集五篇](存儲版)
【正文】 ，及時消除險情和隱患。第十二條 各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應加強對建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。（檢查表附后），建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。（三）起重機械設備自身的安裝、拆卸。（二）采用爆破拆除的工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。對全公司安全生產領導帶班工作進行監(jiān)督、檢查和考核。第十一條 項目經理每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。第四章 監(jiān)督考核第十五條 公司質安科在對各項目進行安全生產績效考核時，應對帶班檢查、帶班生產的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果作為考核指標。xxxxxxxxxx工程有限公司 2015年3月。第十四條 項目主要負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。第十條 項目部應當建立項目領導現(xiàn)場帶班生產制度，并嚴格考核。第四條 本細則適用于公司范圍內所有在施項目。（二）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。四、腳手架工程（一）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（六）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。（六）新型及異型腳手架工程。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。，按相關規(guī)定對企業(yè)負責人給予5002000元經濟處罰。法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。適用范圍本制度適用于本公司所有在建項目部施工現(xiàn)場。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。對于有分公司（非獨立法人）的企業(yè)集團，集團負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。施工現(xiàn)場帶班制度應明確其工作內容、職責權限和考核獎懲等要求。《辦法》規(guī)定，施工負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。第十三條 工程項目的建設、監(jiān)理等相關責任主體的施工現(xiàn)場帶班要求應參照本辦法執(zhí)行。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。第五條 建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。第二條 本辦法所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。(四)總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其安全生產標準達標的評判依據之一；監(jiān)理單位應當對施工企業(yè)項目經理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產標準達標的復核依據之一。施工企業(yè)的項目經理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師，應為備案合同明確的項目經理和總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。八、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。五、相關要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程詳附表（二）、考核規(guī)定公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核處責任人100元罰款。四、企業(yè)負責人帶班職責權限及工作內容（一）、職責權限及工作內容公司工程部根據公司所承包的在施項目工程，根據實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。第一篇：建筑公司建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度建筑公司建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度一、目的根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及省市相關文件規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。項目負責人帶班生產：指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動。對于下設的分公司，企業(yè)負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。并報公司生產、安全部門研究處理。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。由企業(yè)安全生產部門對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。七、本制度由公司安全生產部門編制并負責解釋。二、項目負責人帶班生產要求(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項目經理和勞務分包企業(yè)項目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。帶班情況應當予以記錄（詳見附表二）。中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部二○一一年七月二十二日建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法第一條 為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質量安全管理工作，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。項目負責人帶班生產是指項目
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