1企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度(存儲版)
【正文】 ”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作；對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的39。范圍公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。4強(qiáng)化對重點部位、環(huán)節(jié)的管理。1現(xiàn)場帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人）及職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)組成；帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，負(fù)責(zé)各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。2各中層值班人員應(yīng)不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。5現(xiàn)場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。本制度自下發(fā)之日起實施。項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。第九條、項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)。第十二條、各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。項目經(jīng)理對項目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度的實施全面負(fù)責(zé)。帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間因身體原因或遇其他特殊情況，不能堅持帶班的，必須向項目經(jīng)理請假或委托其他帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班。2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)①堅持生產(chǎn)工作與安全工作同時進(jìn)行，規(guī)范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；②負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；③對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；④對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任人50元。（每周2天），應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查.（檢查表附后），建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時消除險情和隱患。，對落實帶班制度全面負(fù)責(zé)。無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請假導(dǎo)致空班的，考核責(zé)任人300元。二、工作程序1．帶班安排公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。三、帶班的項目主要負(fù)責(zé)人（以下簡稱“帶班領(lǐng)導(dǎo)”）應(yīng)當(dāng)及時將帶班期間發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進(jìn)行登記。一、項目部必須每班有項目主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場帶班、項目專職安全員跟班，與項目操作人員同時上班、同時下班。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關(guān)于印發(fā)的通知》（建質(zhì)［20xx］87號）的規(guī)定。第四條、施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查和項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)。6由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。3現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。3各部門和重點部位要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的`問題及處理情況等及時記錄歸檔。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴(yán)格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。帶值班記錄由辦公室負(fù)責(zé)歸類存檔。企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度3目的：為切實抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。二、工作程序帶班安排公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。（2）現(xiàn)場觀察。（3）每周公司安全生產(chǎn)管理科對各在施工地進(jìn)行一次安全文明施工巡回檢查，重點檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。安全生產(chǎn)巡檢必須有明確的目的，要求內(nèi)容和具體計劃，并制定《安全檢查表》?！鸸颈仨毥㈩I(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時將本班工作情況進(jìn)行記錄和簽名?！鸨O(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；○檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；○督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；○針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。對本單位”三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。，提出整改意見，督促限期整改。第一篇：企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度一、目的為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，切實抓好項目部安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。、督促和檢查工作，有權(quán)對”三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。防止事故擴(kuò)大，搶險有功者。公司領(lǐng)導(dǎo)的主要帶班職責(zé)○布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負(fù)責(zé)；○負(fù)責(zé)當(dāng)
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