【摘要】QB國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)Q/KFD——2009經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理(試行)2008年12月6日發(fā)布2009年1月7日實(shí)施
2025-07-31 16:11
【摘要】(津建安表1)天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證資料安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表施工企業(yè):河北天森建設(shè)工程有限公司工程名稱(chēng):康科德高純色譜試劑產(chǎn)學(xué)研示范項(xiàng)目No:被考核人白云飛性別男年齡44職務(wù)(職稱(chēng))項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍全面負(fù)責(zé)安全管理工作考核日期2011年6月30日責(zé)任制考核內(nèi)容責(zé)任制考核情況、法規(guī)標(biāo)
2025-06-25 01:12
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]017號(hào)簽發(fā)人:辛迪平本部工廠02年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的原則和思路1、強(qiáng)化責(zé)任制考核的價(jià)值導(dǎo)向作用,通過(guò)以利潤(rùn)為中心的指標(biāo)設(shè)置,強(qiáng)化工廠各部門(mén)以利潤(rùn)中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識(shí);2、考核指標(biāo)的設(shè)定強(qiáng)調(diào)突出各部門(mén)的主營(yíng)業(yè)務(wù),以主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心,建立流程導(dǎo)向的考核機(jī)制
2025-05-03 23:47
【摘要】安全責(zé)任制考核情況總表(年)編號(hào):Q/DTHZ-SS-JL501-07 總經(jīng)理、副總經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任制(100)(考核得分分)序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況1(10)對(duì)企業(yè)的安全工作負(fù)全面責(zé)任,對(duì)國(guó)家和地方的各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。不負(fù)責(zé)扣3分,未貫徹執(zhí)行扣3分。
2025-01-17 23:18
【摘要】25/25項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到責(zé)任明確,責(zé)任落實(shí)到人,考核到人,特制定本考核辦法。一、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)制定年、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃,并將目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí)到人,考核到人,特制定本考核辦法。1、杜絕死亡事故及重傷事故,年輕傷事故頻率少于3‰;2、確保每月施工安全及文明施工檢查達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);3、確保實(shí)現(xiàn)市級(jí)文明工地。
2025-07-29 14:05
【摘要】第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),建立安全生產(chǎn)保證體系,制定公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方政府規(guī)范性文件,未傳達(dá)的扣15分,未及時(shí)傳達(dá)的扣10分未建立公司安全生產(chǎn)保證體系的扣10分未制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的扣10分未組織編制安全生產(chǎn)
2025-08-03 03:08
【摘要】揚(yáng)塵治理責(zé)任制考核表施工企業(yè):工程名稱(chēng):No:被考核人性別年齡職務(wù)(職稱(chēng))項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍全面管理考核日期責(zé)任制考核內(nèi)容應(yīng)得
2025-06-30 22:10
【摘要】質(zhì)量責(zé)任制及考核制度一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé),應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理辦法,并落實(shí)到項(xiàng)目部相應(yīng)的工作人員,定期組織大檢查,掌握工程質(zhì)量狀況;2、徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育;使全體員工樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量
2025-04-19 00:39
【摘要】LJA-C2-9-1月份安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核記錄部門(mén)/崗位:項(xiàng)目經(jīng)理被考核人:考核日期:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)分值扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、制度執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)制定項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度的建立項(xiàng)目部安全管理組織的按規(guī)定配備好專(zhuān)(兼)職安全員的定時(shí)對(duì)
2025-06-17 13:02
【摘要】本部工廠年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的原則和思路1、強(qiáng)化責(zé)任制考核的價(jià)值導(dǎo)向作用,通過(guò)以利潤(rùn)為中心的指標(biāo)設(shè)置,強(qiáng)化工廠各部門(mén)以利潤(rùn)中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識(shí);2、考核指標(biāo)的設(shè)定強(qiáng)調(diào)突出各部門(mén)的主營(yíng)業(yè)務(wù),以主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心,建立流程導(dǎo)向的考核機(jī)制。3、年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)為先,以可量化的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)為主;通過(guò)月度工作計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)及
2025-04-25 02:38
【摘要】某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(cè)(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效,進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效,達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤,激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性,保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正)循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核,現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下:一、本項(xiàng)目實(shí)行五級(jí)目標(biāo)分解和四級(jí)目標(biāo)考核
2025-04-09 00:37
【摘要】中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則北大縱橫管理咨詢(xún)公司草稿二零零二年七月I/10目錄第一章總則........................................................1第二章目標(biāo)責(zé)任制考核方式和確定原則................................1第三章目標(biāo)責(zé)任
2025-04-07 22:08
【摘要】單位名稱(chēng):溫州市龍灣能源油品供應(yīng)有限公司文件編號(hào):LWNY-BZHQ3-3文件名稱(chēng):責(zé)任制考評(píng)版本: 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度為了嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)
2025-04-07 20:21
【摘要】安全技術(shù)資料1-05河南中煙許昌卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目生產(chǎn)管理及后勤服務(wù)用房幕墻工程深圳市建裝業(yè)集團(tuán)有限公司各級(jí)各部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄深圳市建裝業(yè)集團(tuán)有限公司2013年3月20日項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)考核表單位工程名稱(chēng):許昌卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目姓名:
2025-05-17 12:21
【摘要】中交一航局第二工程有限公司安全生產(chǎn)管理制度施工單位:中交一航局第二工程有限公司工程名稱(chēng):中交地產(chǎn)青島城陽(yáng)夏莊項(xiàng)目日期:2020年12月15日資
2024-10-18 19:23