【正文】 結(jié)合。39。協(xié)助做好班組建設(shè)工作班組建設(shè)是班組對(duì)外的一個(gè)窗口，也是向廠、公司展示我們的一個(gè)平臺(tái)。班組長(zhǎng)應(yīng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫。相反，如果班組長(zhǎng)一個(gè)班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡至少員工會(huì)認(rèn)為你很清高。班組長(zhǎng)應(yīng)聘演講稿 第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。發(fā)現(xiàn)問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。)。第六，要確保班組目標(biāo)簡(jiǎn)明可行。我想，在一個(gè)人的成長(zhǎng)過程中，每走一步，包括參加這次競(jìng)聘都是一次成功。三、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、公正。四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，能團(tuán)結(jié)同志。此次競(jìng)聘班組長(zhǎng)一職，是本著鍛煉自己，成為運(yùn)行二班班組長(zhǎng)，我將會(huì)認(rèn)真做好分內(nèi)分外的事var script = (39。1985年從**電廠調(diào)到縣電力公司工作，從事過變電運(yùn)行值班員、變電站電氣設(shè)備維護(hù)、35KV線路維護(hù)等工作。我競(jìng)聘變電站站長(zhǎng)一職，希望能得到大家的支持。具體地講，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善管理體系，制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高設(shè)備健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想以保證設(shè)備安全運(yùn)行。各變電站開展每月一次的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，圍繞本站在安全生產(chǎn)工作中存在的問題和設(shè)備缺陷認(rèn)真分析，提出解決的方法和建議，并由安全員做好詳細(xì)記錄。職位是極其重要的，做好班組長(zhǎng)又是是極其不容易的，我認(rèn)為做好班組長(zhǎng)，應(yīng)從幾個(gè)方面入手： 假如我能競(jìng)聘成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取。三、嚴(yán)于律己的優(yōu)良品質(zhì)我信奉嚴(yán)于律己的處世之道。(script)。那么如何做好一個(gè)合格又稱職的班長(zhǎng)呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)做到”。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，但我記得有一句話：“勤能補(bǔ)拙”也正是這句話，促使我在以后的工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)公司。因此，我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。最后祝大家身體健康，萬(wàn)事順心！謝謝大家！第五篇：關(guān)于班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗的方案關(guān)于班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗的方案班組長(zhǎng)是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。因此，班組長(zhǎng)平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。報(bào)名截止時(shí)間：2012年2月21日聯(lián)系人：四、競(jìng)聘要求本次競(jìng)聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。競(jìng)聘申請(qǐng)表競(jìng)聘考核表。為進(jìn)一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對(duì)車間班組長(zhǎng)崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。有一定的組織能力除專業(yè)技術(shù)外，班組長(zhǎng)還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）為內(nèi)容，對(duì)廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，將客觀地說(shuō)明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對(duì)于做好原煤段班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)聘上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；我沒有驚人的業(yè)績(jī)，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我在從事基層管理工作以來(lái)，注重管理的方式方法，2年來(lái)?yè)?dān)任輸煤四班班組長(zhǎng)之中，從未出現(xiàn)過大的事故。 = 39。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。(script)。我之所以鼓起勇氣參加班長(zhǎng)的競(jìng)聘，首先緣于我對(duì)更好的服務(wù)寶鋼事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。三、加強(qiáng)值班人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高值班人技術(shù)水平。如果我能競(jìng)聘上這個(gè)職位，我將積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要管理設(shè)想為：一、抓好安全生產(chǎn)工作，提高供電保障。主持變電站工作期間，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式提高了變電站值班員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)。情，并且學(xué)習(xí)所需的各種知識(shí)，不落人后，擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備，盡力做好大家分配給我的任務(wù)，不辜負(fù)大家的期望。（三）堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，在日常維修中，認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，抓好班前會(huì)和班后會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)電力燈光站制度，實(shí)現(xiàn)日常工作制度化、規(guī)范化。39。二、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，真正做到工作到位不越位。最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，只有這樣才能得到組員的敬重。如果違背諾言，你的威信就會(huì)下降var script = (39。如果班組長(zhǎng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來(lái)負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。39。這樣我們公司的未來(lái)才更美好，我們的未來(lái)才會(huì)更好。無(wú)論競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的做好我的本職工作，我依然會(huì)通過虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀***人。最重要的就是經(jīng)常深入班組，與員工探討我廠最近、最新的技術(shù)問題，逐漸在班組形成良好的學(xué)習(xí)、討論氛圍，引導(dǎo)大家自學(xué)。)。有扎實(shí)的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。最后祝大家身體健康，萬(wàn)事順心！謝謝大家！班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治、var script = (39。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，將客觀地說(shuō)明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對(duì)于做好原煤段班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選。班組是企業(yè)的基本管理元素，班組長(zhǎng)這個(gè)初級(jí)管理者是聯(lián)系職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的細(xì)節(jié)，雖然小，卻不可小覷，一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的班組長(zhǎng)勇敢地?fù)?dān)負(fù)起肩上的責(zé)任，群策群力，集思廣益，他就會(huì)創(chuàng)造出，即便是個(gè)體平平卻整體優(yōu)秀的成績(jī)，一個(gè)生機(jī)盎然的班組必定有一個(gè)熱情，奮進(jìn)的班組長(zhǎng)。另外對(duì)客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jī)效考核應(yīng)配合起來(lái)考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)(如來(lái)彩鈴、天氣預(yù)報(bào)等)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。我不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。（二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。二、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、公正。本人從事采煤工作 年，有豐富的采煤工作經(jīng)歷，熟悉采煤工藝流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)組織能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評(píng)為2002“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2002“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，2005“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。如果我有幸擔(dān)任原煤段班長(zhǎng)，我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開展工作。我認(rèn)為要當(dāng)一個(gè)合格有能力的班組長(zhǎng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請(qǐng)大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么；其次制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并落到實(shí)處，車間要定期檢查計(jì)劃的實(shí)施情況；第三要保證培訓(xùn)形式的多樣化，例如到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際講解；例如充分調(diào)動(dòng)員工積極性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化，但是我深知知識(shí)是始終進(jìn)步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。2005年8月至12月，在****廠實(shí)習(xí)；2006年1月至5月，在****廠實(shí)習(xí)；2006年6月進(jìn)入****廠參與301總變投運(yùn)前期的準(zhǔn)備工作，后進(jìn)入電氣運(yùn)行班擔(dān)任主操一職，2008年6月進(jìn)入運(yùn)行試驗(yàn)班，2009年5月至今擔(dān)任運(yùn)行試驗(yàn)班班長(zhǎng)。我的計(jì)劃是在嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度的同時(shí)，大力加強(qiáng)對(duì)班員安全意識(shí)的培養(yǎng)。二、繼續(xù)努力在工作方法、流程上創(chuàng)新改進(jìn)，力爭(zhēng)使班員工作越來(lái)越安全、越來(lái)越輕松，讓工作的心情更加舒暢。第一篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿燃運(yùn)班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是燃運(yùn)三班班長(zhǎng)李哲，很榮幸參加這次競(jìng)聘燃運(yùn)班長(zhǎng)一職。注重溝通交流在管理中的作用，學(xué)會(huì)有技巧藝術(shù)性的管理，讓員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行制度的必要性，努力使全班在制度執(zhí)行上達(dá)成共識(shí)，以促進(jìn)班組和和諧健康發(fā)展。根據(jù)我對(duì)班組安全工作的觀察分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分班員對(duì)生產(chǎn)中危險(xiǎn)因素是基本知曉的，但對(duì)其可能帶來(lái)的危險(xiǎn)性卻認(rèn)識(shí)不足，在思想上對(duì)違章可能造成的嚴(yán)重后果預(yù)想不足，這是造成有些員工為什么明明知道安全規(guī)章制度卻明知故犯的重要原因，這些員工對(duì)事故的嚴(yán)重后果缺乏恐懼感，單純的經(jīng)濟(jì)考核只能隔靴搔癢。下面，我先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：我叫***，中共黨員，2005年7月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，同年8月進(jìn)入***籌建處工作。有扎實(shí)的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。做好培訓(xùn)工作作為車間技術(shù)員，一定要配合車間領(lǐng)導(dǎo)搞好培訓(xùn)工作。加強(qiáng)員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)。因此，我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。最后祝大家身體健康，萬(wàn)事順心！謝謝大家！篇三：班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！根據(jù)公司及隊(duì)部班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗要求，我自己推薦自己競(jìng)聘班組長(zhǎng)，現(xiàn)做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議： 我叫，生于 年 月，年 月參加工作，由于平時(shí)工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)和操作技能，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一致好評(píng)。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。如果我今天的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對(duì)我工作的最大肯定。只有通過分銷商的長(zhǎng)期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對(duì)各級(jí)代理商，一級(jí)代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷售能力，該如何達(dá)到最佳效果