【正文】 佩和尊重。一是競爭要以自己的實力為基礎(chǔ)，努力提高自己的素質(zhì)，這是競爭中取勝的必備條件。有的副職把其他副職當(dāng)作自己升遷的對手，充滿敵意，認(rèn)為其他副職的問題和缺點越多就越顯示出自己的完美，甚至認(rèn)為“只有大量殺傷敵人，才能有效保存自己；只有把別人搞倒，才能達到自己順利升遷的目的”。（1）息火降溫，存異求同。每一個副職都應(yīng)該嚴(yán)于律己，寬以待人，善于讓步，首先從“責(zé)己”開始，以查找自己方面原因為先，解決自身問題為先，并以高姿態(tài)來影響、感化對方。六、副職與下屬的關(guān)系副職在處理與下屬的關(guān)系時，必須遵循一定的原則。副職應(yīng)該體貼下屬，尊重下屬的人格和權(quán)利，把下屬的民主權(quán)利視為天經(jīng)地義，這是處理好與下屬關(guān)系的首要的思想前提。在真理面前，副職要把自己擺在與下屬同等的位置上。實踐證明，搞小圈子的人，圈子會越搞越小，干不成大事。三是不懂某方面的專業(yè)知識，卻干涉下屬的指揮，使下屬進退兩難，無所適從。工作上關(guān)心，就要在工作上耐心指導(dǎo)，使他們了解工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，掌握工作方法，注意工作效果；工作有布置有檢查，幫助總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，不斷提高工作水平。不僅如此，對下屬的缺點和錯誤要嚴(yán)肅進行批評教育，不掩蓋，不袒護，不搞“下不為例”?！捌邌枴笔牵阂粏栂聦儆惺裁刺亻L，自己將他安置在合 適的位置上，使其展其所長，避其所短了嗎？二問下屬生活上有什么困難，自己想方設(shè)法幫助他解決了嗎？三問下屬有什么建議和打算，自己虛心聽取并及時采納他的意見了嗎？四問下屬工作上存在什么問題，自己是否為他找到了解決的辦法？五問下屬獲取了哪些成績，自己給予他適當(dāng)?shù)墓膭詈酮勝p了嗎？六問下屬出現(xiàn)了什么過失和差錯，原因何在，自己對他的處罰是否合情合理，令人心服口服？七問下屬現(xiàn)有的知識水平能否勝任本職工作，自己為他提供深造學(xué)習(xí)的機會了嗎？針對這種心理，副職在與下屬一起研究工作時，只要條件允許，就應(yīng)該先聽聽下屬的意見和看法。必須對下屬做到公正合理，尤其是在提拔、加薪、分房、評職、選優(yōu)等方面。副職表揚下屬的時機如何選擇效果最佳呢？一是在集會的時候表揚。批評的目的不是整人，也不是為了把對方壓垮。對于有一定政策水平、較高文化素養(yǎng)和理解能力的下屬，由于對問題的認(rèn)識較為容易，宜點到為止。二是選擇批評者情緒適應(yīng)的最佳時機。而是要防止情緒低落。一是要選擇批評對象心理適應(yīng)的最佳時機。副職批評下屬時，要區(qū)別不同對象，采用不同的形式。首先要端正批評下屬的目的。有時副職在工作中突然發(fā)現(xiàn)下級的過人之處、閃光之點，只要用恰到好處的幾句話直抒胸臆，表達自己由衷的稱贊，就會使下屬備受鼓舞。尤其是當(dāng)下屬辦事不盡人意或做錯了事的時候，對他們的責(zé)怪和批評一定要把握好分寸，最好是曉之以理，動之以情，千萬不能當(dāng)眾嘲笑、挖苦、譏刺。外國有些管理學(xué)家提出了“六戒”和“七問”的辦法。有些問題的解決也要像抓工作那樣親自過問，抓好落實，盡量不讓“老實人”吃虧。思想上關(guān)心，就要經(jīng)常找下屬談心，做好思想政治工作，關(guān)心他們的思想進步。在現(xiàn)實生活中，有的副職一方面授權(quán)下屬，另一方面又表現(xiàn)出對下屬的不信任，具體表現(xiàn)為：一是包辦下屬的工作，本來對下屬布置好的事情，他非要中間插一桿子，攪亂了原來的計劃，實現(xiàn)不了預(yù)期的目的。下屬能諒解副職因經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的失誤，卻無法容忍副職的不公平作風(fēng)。在政治方面，副職必須時刻注意防止和克服特權(quán)思想，尊重下屬應(yīng)有的政治地位和權(quán)利。2．民主而不獨斷副職在處理與下屬關(guān)系時堅持民主原則，是指副職不應(yīng)只把自己與下屬的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而應(yīng)把 這種關(guān)系看成是一種民主平等關(guān)系，把實行和發(fā)揚民主作為自己處理與下屬關(guān)系的出發(fā)點和落腳點，并貫穿于自己處理與下屬關(guān)系的全部過程。副職在處理與其他副職的關(guān)系時，應(yīng)該“大事講原則，小事講風(fēng)格。（2）寬厚容人，與人為善。這種矛盾一般都是人民內(nèi)部矛盾，具有非對抗性，是完全可以通過自身化解的。他們不是比實際貢獻，而是比誰會弄虛作假，搞花架子，制造“成績”；不是靠真本事干事，而是看誰會拉大旗作虎皮，人為的制造“轟動效應(yīng)”； 不是通過誠實勞動獲得榮譽，而是依靠阿諛奉承博得歡心；不是經(jīng)正常組織選拔漸次晉升，而是憑借背后有人平步青云競爭機會均等，就是要實行條件均等和競爭地位均等。應(yīng)當(dāng)確認(rèn)競爭是客觀的存在，承 認(rèn)它是社會生產(chǎn)力發(fā)展和人類進步的一個重要動力。競爭產(chǎn)生緊迫感和壓力感，在一定條件下會激發(fā)副職的工作熱情和創(chuàng)造能力，形成一種你追我趕、做好工作的良好氛圍。支持而不拆臺，使之轉(zhuǎn)危為安，是最能顯示同級副職良好關(guān)系魅力的。副職之間的信任是相互的。作為副職，為了盡可能地減少失誤，要有“旁觀者清“的意識，切不可把自己分管的部門和單位視為自己的 “領(lǐng)地”，容不得別人插手，聽不得別人意見。產(chǎn)生合力領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人的興趣、愛好、氣質(zhì)、性格的差異，在一定程度上還是會制約心理相容的。如果副職之間建立了一種親密友愛、互相信賴的關(guān)系，形成了一種同呼吸、共命運的情感，就容易求大同存小異，有了抵觸、摩擦也容易調(diào)節(jié)，不至于釀成更大的矛盾。交流信息我們在日常生活中會發(fā)現(xiàn)兩條信息交流的規(guī)律，一是人們喜歡把已知的信息告訴比自己地位高的人，一是人們喜歡把已知的信息告訴給自己所喜愛的、尊敬的人?！蔽裾f“不”的方法。維護自己的尊嚴(yán)是任何上級的一種本能。二是要善于在正職的決策尚未實施時說“不”。副職維護正職的威信，是顧全工作大局的表現(xiàn)。補位使正副職之間長短互補、剛?cè)嵯酀纬蓤F結(jié) 合作的局面，而越位則使正副職之間互相猜忌，產(chǎn)生矛盾，使領(lǐng)導(dǎo)工作混亂無力甚至癱瘓。補位是從工作大局出發(fā)，彌補對方工作的不足失誤；而越位則往往是從個人名利出發(fā)，給對方幫倒忙使絆子。但在實際工作中，特別是在分工不明顯或副職只有一個的情況下，副職往往有兩怕：一怕問題吃不準(zhǔn)，一旦錯了承擔(dān)不起責(zé)任，落個“吃不了兜著走”的下場；二怕出力不討好，擔(dān)心別人說自己“越位”、“越權(quán)”、“犯規(guī)”，因此事事小心，處處謹(jǐn)慎，生怕越雷池一步。要明確分管工作的重點、難點、熱點。現(xiàn)實生活中，有一些副職對正職的尊重過了頭，對正職阿諛奉承，溜須拍馬，置原則與人格于不顧，搞人身依附，把尊重正職變成了唯上拍上，變成了實現(xiàn)個人目的的一種手段。正職主要是抓主要矛盾，一般比較注意各個時期對全局影響較大的重點工程和上級要求急辦的工作，以及能產(chǎn)生速效影 響作用的工作，在這些工作中又要把握能“牽一發(fā)而動全身”的敏感環(huán)節(jié)，能控制這個環(huán)節(jié)的某一點，就是領(lǐng)導(dǎo)工作的“興奮點”。應(yīng)該針對人們對正職的評論給予解釋、引導(dǎo)，并恰如其分地給阿諛奉承阿諛者以批評和回?fù)?。細?jié)上的尊重表現(xiàn)在諸多方面，如日常工作接觸中注意上下級之間應(yīng)有的禮節(jié)，能在私下交換的意見盡量不拿到公共場合上，即使是必須在大庭廣眾之下給正職提意見，也應(yīng)注意方式方法，盡量不讓正職覺得丟面子。反之，如果副指不能在工作上給正職以有力的支持和幫助，甚至帶來一些麻煩，使正職工作顯得遜色減彩，那就根本不可能獲得正職的器重和信賴。副職必須自覺尊重正職，注意維護正職的權(quán)威。因為我們的目的畢竟是為了把事做好，而不是僅僅當(dāng)個悲劇英雄。第三種情況，正職是女性，而副職是男性。副職在考慮問題上，要善于領(lǐng)會正職的意圖，熟悉正職的工作思路和特點。另一種是有的副職擔(dān)心與正職交往多了，引起溜須拍馬的“嫌疑”和“閑話”，從而產(chǎn)生不愿與 正職交往的心理。在這種心態(tài)支配下，便成為一個言行不一、表里不一，當(dāng)面一套背后一套的“兩面人”二是疑鬼疑神。副職處理好與正職的關(guān)系是保持健康心理的需要 與正職的關(guān)系 對與副職的身心健康影響極大。副職想發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的理想是人之常情。一、正確處理與正職的關(guān)系（一）副職處理好與正職關(guān)系的意義副職處理好與正職的關(guān)系是獲得良好工作環(huán)境的需要。既不能越俎代庖，搞“一竿子插到底”，又不能事必躬親，管得過細過多。要充分認(rèn)識到職務(wù)的本質(zhì)是責(zé)任，對自己肩負(fù)的重要職責(zé)有明確的認(rèn)識。為企業(yè)的發(fā)展踏實做事，而不是“做秀”。尤其要“慎欲”。那樣做的結(jié)果，只能是把自己孤立起來，既影響班子團結(jié)，又影響工作的開展。這里需要處理好兩個關(guān)系：首先是同一把手的關(guān)系。其四是對一些“雞毛蒜皮”的事要爭著干，讓正職集中精力抓主要工作。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至無理糾纏，使大家產(chǎn)生反感情緒，造成心理隔閡。再把自己置于全局工作當(dāng)中，從工作全局上分析各方面的反對意見。工作中如遇僵持局面，可暫時放下不提，待工作進展中暴露出不妥之處再抓住時機，闡明自己的觀點和立場，指出對方的不妥之處。副職工作中要與上級同級和下級乃至外界接觸并發(fā)生關(guān)系，如果不講求方式方法，處理起工作就難以實現(xiàn)動機和效果的統(tǒng)一。所以副職自覺了為正職補臺無論是對正職、對工作，還是對自己都是有利的。三是補臺到位。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權(quán)利，副職要用足用好這一票，對考慮成熟、符合實際的見解、建議、大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進諫，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識，爭取集體表決時被采納。如所諫事項遭正職否定，也不必過分爭執(zhí)，而要相機而動。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。其三是下行“不到位”。其二是平行“越位”。達到用典型的示范帶動作用促進單位職工進一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，促進辦事比公正、比效率、比廉潔、比奉獻成為單位職工的自覺行動。強隊伍。屬于其他領(lǐng)導(dǎo)為主你配合的事項，一般讓人家去決策，有較大問題的該頂則頂，該向上匯報則匯報。這個不必多說，不可越位，也不要對其他領(lǐng)導(dǎo)分工的工作指手劃腳。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性；對內(nèi)，要團結(jié)協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他各科的關(guān)系。（案例）其次是以德服人。一是維護正職權(quán)威要誠。二忌擠將位?！禰推薦]怎樣當(dāng)好副職第二篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。處理好這個問題的關(guān)鍵是要爭差不爭權(quán)。其一是感情沖動、意氣用事。其二要避免不達目的，惡語傷人，造成班子不團結(jié)。其二，一事當(dāng)前要有充分的思想準(zhǔn)備，打好腹稿，以便處理問題時抓住要點、有理有據(jù)；分析問題時透徹深刻。應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，同時協(xié)助正職做好補救工作，這種姿態(tài)能夠維護正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強正職解決問題的信心。補正職的臺就是補工作大局的臺，也是補自己的臺。因為對一些工作，大家的目的是一致的，只不過解決問題的思路、辦法和著重點不同而已。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。最好避開第三者在場，尤其避開上級領(lǐng)導(dǎo)在場時開口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理。首先，工作場合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。其二是平行“不到位”。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。二是說話要注意場合。其次，要選擇適當(dāng)場合。通常情況下，副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。對于非原則問題要積極求同。首先，要樹立自覺補臺意識。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關(guān)的思想。心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內(nèi)心世界進行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。作為副職，當(dāng)自己的意見遭到別人反對時要特別注意兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)實生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。但要做到既要堅持從大局出發(fā)，保證工作的正常運轉(zhuǎn)，又要把握好工作的度數(shù)；既要有利于維護一把手的權(quán)威和班子的團結(jié)，又不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭個人的權(quán)力。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職做主的事決不私自當(dāng)家。因此，作為副職必須要做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。通過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個學(xué)識淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。要重點協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。第三篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職一、擺正位置。涉及大的原則問題或者執(zhí)行后有風(fēng)險的則另當(dāng)別論，看你的悟性了，拖、躲、服從根據(jù)需要，實在不行也要防一手，過后不要承擔(dān)主要。因此，作為基層單位“副手”，要強化政治學(xué)習(xí)，提高理論水平；抓好知識更新，提高業(yè)務(wù)水平；講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高決策水平，以形成具有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力的領(lǐng)導(dǎo)集體。要時刻以良好的工作狀態(tài)、聲譽品行和高尚的道德情操，感召和帶動廣大職工煥發(fā)工作激情，激勵他們迎難而上，奮發(fā)圖強，廉潔奉公。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉?？v使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。對此必須引起注意。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對策單一鉆死胡同。其二是決策中發(fā)言。其一在堅持原則、堅持黨性的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結(jié)合實際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補闕和不斷完善的工作。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事