【正文】 查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。重視合同簽訂后總結(jié)合同管理的總結(jié)往往不為人所重視，其實合同總結(jié)是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可以為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。有效的合同管理是促進參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務,確保建設(shè)目標(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。承包方則必須按施工圖紙和批準的施工組織設(shè)計組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品等。國家工商局和建設(shè)部雖然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企業(yè)在簽署合同時不依據(jù)此合同文本，內(nèi)容不全，對權(quán)責和義務的規(guī)定不明確39。同時，現(xiàn)有的合同文本對管理環(huán)節(jié)和工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題缺少相應的規(guī)定，而且對一些基本要約也未作出明確規(guī)定，承、發(fā)包雙方存在鉆合同文本漏洞的情形。目前,從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為看,工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必須的法制觀念和誠信意識,不正當競爭行為時有發(fā)生,承發(fā)包雙方合同自律行為較差,加之市場機制難以發(fā)揮應有的功能,從而加劇了建筑市場經(jīng)濟秩序的混亂。四、加強建筑工程合同管理的對策和建議(一)強化合同法律意識，提高合同管理人員素質(zhì)在簽訂建筑工程合同時，承包商由于缺乏法律和合同意識，對合同的條款往往未經(jīng)仔細推敲就草率簽訂，致使對方在違約情況下，自身處于不利地位。根據(jù)德國國際工程項目管理公司經(jīng)驗，通過工程項目管理中技術(shù)的優(yōu)化，可使工程增加利潤，但最多不超過3％一5％；而合同管理得好，卻能使利潤增加10％20％。因此，必須建立工程索賠管理制度。項目合同管理是一項復雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點，合同管理的成敗，將影響到整個項目的運作和最終目標的順利實現(xiàn)。FIDIC合同條款A Contract for Construction Project Management ResearchABSTRACTThe construction project contract is one of the economic contract, is the whole contract management system in a branch, and the specific refers to the construction unit and survey, design, construction material supply, and other units, to plete certain construction project task and sign the contract management is a plicated system engineering, prehensive, has broad, the outstanding characteristic of the individual difference, the success or failure of the contract management, will affect the whole project operation and eventually the smooth realization of the current construction project contract management system is standard, management level also constantly improving, but pared with the international advanced level there are certain article through to our country the construction project contract management in the field of present condition analysis, find mon problems, and to clear the project contract key management, using the method of research and analysis, from the healthy development of the perfect construction market operation mechanism and strengthen the two parties of the contract management system, the construction contract within two aspects, and making out the specific put forward from China39。建設(shè)工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在: 1)社會主義市場經(jīng)濟的要求。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計文件(包括概預算)的日期和質(zhì)量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款。結(jié)合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)土木工程施工合同條件,國家建設(shè)部、國家工商行政管理局(XX年)發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設(shè)備安裝的合同樣本。3)合同訂立中的管理。項目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。6)借鑒和運用國外先進經(jīng)驗和通用規(guī)范。訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任。建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。2)設(shè)立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員。2)合同訂立前的管理。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開工與竣工時間、工程質(zhì)量標準、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料設(shè)備供應、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。我國已加入世界貿(mào)易組織建設(shè)工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經(jīng)歷一個十分復雜的過程。其中除了政府管理機關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。合同管理。為此，采取一些行之有效的方法和措施來加強建設(shè)工程合同管理是很有必要的。建筑企業(yè)還應結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況，充分利用現(xiàn)有資源，建立相應的監(jiān)督和控制機制，保證合同管理制度的有效貫徹。在規(guī)范招投標管理和合同管理中，還需要加強對承包商資質(zhì)和誠信度的考察，嚴把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。同時，使我們的工程發(fā)包商認識不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經(jīng)濟損失。加強建設(shè)工程施工合同的管理,是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。例如：發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付工程進度款；工程驗收合格后，不及時辦理賬務結(jié)算，拒付工程款等。所以，合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。（二）、施工合同是承發(fā)包雙方履行義務、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)為保證建設(shè)項目的順利實施，通過明確承發(fā)包雙方的職責、權(quán)利和義務，可以合理分攤承發(fā)包雙方的責任風險，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務關(guān)系。關(guān)鍵詞：建筑工程 合同 管理引言：建筑工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計的有關(guān)要求，進行施工、安裝的合同。是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。建設(shè)單位首先要作合同交底，分解合同責任，按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進度、投資、安全等目標工作流程圖，抓好各目標的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。3)強化合同管理,提高履約率。四、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟和工程建設(shè)管理中一項十分重要的內(nèi)容。（2）合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)主管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同管理是為項目總目標和企業(yè)總目標服務的，保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現(xiàn)。 ，3下列敘述正確的是（A B D）。Ａ、工商行政管理局Ｂ、行業(yè)行政管理部門Ｃ、人民法院Ｄ、仲裁機構(gòu)Ｅ、中介咨詢部門 合同 不正確的說法是（ACE）。A）工程本身的損害由發(fā)包人承擔B）人員傷亡由其所屬單位負責，所造成的損失由乙方負責C）由乙方機械設(shè)備損壞、所造成的損失由乙方負責D）所需清理、修復工作的責任費用的承擔，雙方可以協(xié)商E）所發(fā)生的一切損害及費用均由發(fā)包人承擔1當事人對建設(shè)工程實際竣工日期有爭議的 , 按照以下()情形分別處理。以進行索賠的費用包括（ABCD）。 ，聯(lián)動試車由發(fā)包人組織 ，聯(lián)動試車由驗收委員會組織《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在履行該合同的過程中，工程師發(fā)出口頭指令，但未及時予以書面確認。不考慮其他款項，施工方在第3旬應得到的工程款為（）萬元。A．費用由工程師承擔，工期由承包人承擔B．費用由承包人承擔，工期由發(fā)包人承擔C．費用由承包人承擔，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商D．費用和工期由承包人承擔；合同約定的土方工程量為8000m3合同期為6d，合同約定：工程量增加20％以內(nèi)為施工方應承擔的工期風險。1業(yè)主要求趕工,承包方可提出索賠。在索賠的分類中，可分為單項索賠和總索賠，對總索賠方式說法正確的是（）。第二篇：建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理關(guān)于工程變更的說法，錯誤的是（C）。答： 工期索賠的計算主要有網(wǎng)絡(luò)圖分析和比例計算法兩種。答：（一）索賠的起因索賠主要由以下5個方面引起：由現(xiàn)代承包工程的特點引起；合同內(nèi)容的有限性；應業(yè)主要求；各承包商之間的相互影響；對合同理解的差異。99簡述技術(shù)合同的特征。94簡述變更價款的確定方法。90簡述承包人應當完成的工作。87簡述各種招標方式的特點和適用范圍。簡述發(fā)包人對勘察、設(shè)計合同的主要管理要求。（4）勘察設(shè)計取費的標準及支付方式。答。75簡述建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的特征。這也就是意味著合同的實際義務已經(jīng)完成，只剩下最終結(jié)算了。68什么是施工期和缺陷通知期？FIDIC“新紅皮書”施工期指從工程師按合同約定發(fā)布的“開工令”中指明的應開工之日起，至工程接受證書注明的竣工日止的日歷天數(shù)。答：（1）繼續(xù)履行；（2）采取補救措施；（3）賠償損失；（4）支付違約金；（5）定金罰則。59什么是保全措施？答：是指人民法院在受理案件之后、作出判決之前，對當事人的財產(chǎn)或者爭執(zhí)標的物采取限制當事人處分的強制措施。（2）惡意串通，并損害國家、集體或第三人利益的合同；（3）合法形式掩蓋非法目的的合同；（4）損害社會公共利益的合同；（5）違反法律和行政法規(guī)的強制性規(guī)定的合同；（6）對于造成對方人身傷害或者因故意或重大過失造成對方財產(chǎn)損失免責的合同條款。52簡述合同爭議的解決方式。48簡述合同法的基本原則。簡述安裝工程一切險的保險金額的組成部分。答：所謂履約擔保，是指發(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務的擔保。29什么是保證合同？答：保證合同是指保證人和債權(quán)人達成的明確相互權(quán)利義務，當債務人不履行債務時，由保證人承擔代為履行或連帶責任的協(xié)議30保證的方式主要有哪幾種？答：有一般保證和連帶責任保證兩種方式31什么是抵押？可以抵押的財產(chǎn)有哪些？禁止抵押的財產(chǎn)有哪些？抵押是指債務人或第三人不轉(zhuǎn)移對抵押財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保。并需考試合格，建立檔案。按照國務院有關(guān)規(guī)定批準開工報告的建筑工程，因故不能按期開工或者中止施工的，應當及時向批準機關(guān)報告情況，因故不能按期開工超過6個月的，應當重新辦理開工報告的批準手續(xù)。17簡述《建筑法》的立法目的。答合同法律關(guān)系的客體是指法律關(guān)系主體的權(quán)利和義務所指向的對象。7什么是法律關(guān)系？答：是指人與人之間的社會關(guān)系為法律規(guī)范調(diào)整時，所形成的權(quán)利和義務關(guān)系。4合同管理機關(guān)嚴肅執(zhí)法。2工程價格高。：1國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可靠保障。5加強建設(shè)工程合同管理，努力開拓國際建筑市場。答：1建設(shè)項目周期長。3推行合同管理目標制。6借鑒和采用國際通用規(guī)范和先進經(jīng)驗。11簡述合同法律關(guān)系的客體和種類。答：⒈代理人死亡、⒉代理人喪失民事行為能力，代理事務完成，授權(quán)行為附有終期的，期限屆滿，代理權(quán)終止。建筑工程恢復施工時，應當向發(fā)證機關(guān)報告；中止施工滿1年的工程恢復施工前，建設(shè)單位應當報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。答：對新工人上崗前進行三級安全教育。答：根據(jù)擔保具體內(nèi)容的不同，一般將擔保分為人的擔保、物的擔保和金錢的擔保三類。35:簡述履約擔保的概念和形式。通常包括電氣、通風、給排水以及設(shè)備安裝等工作內(nèi)容，工業(yè)設(shè)備及管道等往往也涵蓋在安裝工程的范圍內(nèi)。47什么是要式合同？答：要式合同，是指法律、行政法規(guī)規(guī)定，或者當事人約定應當采用書面形式的合同。承諾通知到達要約人時生效。無效情形：（1）一方以欺詐、脅迫的手段訂立的損害國家利益的合同；法律法規(guī)注意：一方以欺詐、脅迫手段訂立的合同，屬于意思表示不真實的合同，一般屬于可變更或撤銷的合同，只有在損害了國家利益時，才屬于無效合同。58什么是不安抗辯權(quán)？答：是指當事人互負債務，有先后履行順序的，先履行的一方有確切證據(jù)表明另一方喪失履行債務能力時，在對方?jīng)]有恢復履行能力或者沒有提供擔保之前，有權(quán)中止合同履行的權(quán)利。63簡述承擔違約責任的方式。FIDIC編制的合同應當具備哪些特點？答：（1）國際性、通用性、權(quán)威性；（2）公正合理、職責分明；（3）程序嚴謹，易于操作；（4）通用條件和專用條件的有機結(jié)合。72什么是履約證書？答：履約證書（也稱缺陷責任終止證書）是指在缺陷通知期限內(nèi)完成剩余的全部尾工和所有缺陷，在缺陷通知期限期滿14天內(nèi)頒發(fā)履約證書。6．披露義務。79簡述監(jiān)理人的義務。（3）承包方勘察的范圍、進度、質(zhì)量及設(shè)計的階段、進度、質(zhì)量和設(shè)計文件份數(shù)。返工后