【正文】 考核辦法》規(guī)定。第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：一、考核內(nèi)容。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種?；鶞?zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。第五章 獎金第三十二條：獎金的種類公司設(shè)置績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。三、獎金分配獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司依據(jù)職位價(jià)值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術(shù)類職位分為五個職等，每個職等內(nèi)設(shè)二個薪級；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個薪級，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的經(jīng)營責(zé)任書中約定。二、職等、薪級的晉升與下降（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍集團(tuán)公司員工；子公司月薪制員工。個人績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個月的一日起晉升一級薪級。（三）職等薪級晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，具體方法參見集團(tuán)公司《預(yù)算管理辦法》。8三、加班工資公司按排員工在工作日延長工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：延長工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資加班小時(shí)數(shù)；公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資加班天數(shù)2；法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資加班天數(shù)3?？冃И労统~利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎辦法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計(jì)算，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績效方法）計(jì)算的公司績效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)提，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計(jì)提。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則 第三條：職責(zé)公司行政部是薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：（一）、擬訂公司薪酬管理制度，交給財(cái)務(wù)部薪酬預(yù)算；（二）、審核公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》；（三）、核算公司員工工資；（四）、受理員工薪酬投訴?；鶞?zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由公司行政部在每年元旦后擬訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。提成用現(xiàn)金支付，在每月30日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人農(nóng)行工資卡。第八條：優(yōu)秀員工獎一、獎勵對象：在公司工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工（1至3名）二、獎金額度：由公司行政部擬訂評獎方案，總經(jīng)理做出決定。為保障員工和公司的利益、規(guī)范公司薪酬制度，為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機(jī)會、優(yōu)良的薪酬條件，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，特制定本管理制度?？冃И労统~利潤提成獎：年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。第五十二條：離職員工薪酬支付一、勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司有《勞動合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：（一）月薪制員工：離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。第五十一條：工資核算一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資247。第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：《員工異動審批表》中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：（一）異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的人力資源（預(yù)算）計(jì)劃，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃，職位編號等范圍內(nèi)。（四）職等內(nèi)薪級晉升對象和時(shí)間的確定。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報(bào)審批手續(xù)。第四十二條：工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時(shí)制訂或調(diào)整《工資提成計(jì)算辦法》。五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級（簡稱調(diào)級）。三、本制度所稱薪級是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級別。第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十條：學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱基礎(chǔ)月薪。按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤提成獎。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。由公司行政人事部負(fù)責(zé)起草、解釋。如有差錯改正之處，由總公司公司行政人事部發(fā)出文字整改通知，于下月進(jìn)行調(diào)整。員工離職不按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。/ 8扣繳方式：日基本工資（休假天數(shù)3天法定喪假）（8）年假/探親假：凡工作滿一年的員工，符合探親條件，根據(jù)路途遠(yuǎn)近及交通便利等情況，公司給予3天帶薪探親假?？记诳劭睿?）事假扣款：按《考勤和休假制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基本工資缺勤天數(shù)。公司員工可享受一年一度的健康體檢。（五）獎金獎金制度適用于本公司所有部門的全體正式員工。包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。核算、填制、審核上報(bào)《員工薪酬月報(bào)表》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總月報(bào)表》；第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績效工資、津貼/補(bǔ)貼、獎金、福利。計(jì)算期間為上年10月21日至本4月20日，于6月發(fā)放。二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除工資:行使公民權(quán)時(shí)。十七、交通津貼的規(guī)定如下:員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時(shí)，給予交通津貼，但以使用經(jīng)濟(jì)合理的交通工具為限。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時(shí)，也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月內(nèi)(下個工資支付日之前)，根據(jù)申請的事由辦理津貼額的增減事宜。(2)已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息津貼者。交通津貼。員工晉級增資時(shí)，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標(biāo)準(zhǔn)，晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)職能工資為基準(zhǔn)。其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，受到表彰而使公司認(rèn)為有加薪必要時(shí)。三、基于公司業(yè)績成長與社會經(jīng)濟(jì)變動的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時(shí)，在與工會取得協(xié)議的前提下，可對員工的基本工資實(shí)施加算或減算處置。由公司職員填寫領(lǐng)款單，部門主管批準(zhǔn)井簽字，財(cái)務(wù)人員審核并進(jìn)交總經(jīng)理簽批。第三十三條由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實(shí)施后的效益指標(biāo)中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標(biāo)的3%。3已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的50%以下時(shí)，按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的20%發(fā)放。第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為:l任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn):1高級顧問:標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元。4各種津貼和補(bǔ)貼。2中級職員分為三級和四級。7稿費(fèi)、授課費(fèi)、校對費(fèi)廈其他勞務(wù)性報(bào)酬。第十二條特殊情況下支付的工資包括:l根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因，接計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。包括:1任務(wù)(定額)獎。6特殊情況下支付的工資。第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。在這種情況下，經(jīng)理們即使不需付出多大努力收入也可以獲得不錯的增長，導(dǎo)致其動力不足。銷售部職能與架構(gòu)a公司銷售部主要負(fù)責(zé)客戶開發(fā)維護(hù)和接單工作，接單后的訂單處理、采購、倉儲、物流等職能均由其他部門分別完成。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。1薪酬保密人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。試用期內(nèi)，按指標(biāo)完成比例發(fā)放試用期工資（例如完成100%，試用期工資為基本工資*80%；完成90%，試用期工資為基本工資*80%*90%，以此類推）。：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。試用期薪酬目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。注：銷售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。管理機(jī)構(gòu)：董事長成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：（如年終獎、專項(xiàng)獎等）。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。：銷售提成分成四個部分：基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成；維護(hù)提成：銷售員工有效維護(hù)客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護(hù)提成。：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。薪酬組成基本工資+各類費(fèi)用報(bào)銷+崗位津貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。、賴茅、土特產(chǎn)、有機(jī)商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷售，可獲得2%的基礎(chǔ)提成，具體范圍見《公司銷售范圍》。：主要指薪酬級別的調(diào)整，為不定期調(diào)整。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享各類補(bǔ)貼。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險(xiǎn)收入。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。四、工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額40%績效工資=工資總額60%績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(01)第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。六、關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。七、工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。92休假天數(shù)，其它福利待遇不變。產(chǎn)品的來源有三種:母公司。被派駐其他區(qū)域，由區(qū)域經(jīng)理對其履行一定的日常行政管理工作，并對其業(yè)務(wù)提供一定的支持，但是在業(yè)務(wù)上還是對行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，因此行業(yè)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)上是不交叉的?！?