【正文】 遍各類民生政策的落實情況，及時改進完善工作，確保各項民生政策更加貼近基層實際、符合群眾需求。（三）強化載體 2013年工司工會在全公司開展了“雙百”重點幫扶活動，即：重點幫扶百名特困戶、重點困難戶、重點幫扶百名困難職工子女就學活動。2013年全公司愛心志愿服務(wù)隊累計活動158次，參加人數(shù)937人，義務(wù)出動工時2273小時，為困難職工辦好事222件。積極開展季訪月助和“學雷鋒 獻愛心”職工捐助活動，公司工會和基層工會每季度走訪困難職工25%以上，對于走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時予以解決處理，西棱梯林場工會在走訪時發(fā)現(xiàn)困難職工張艷芳（本人肢體殘疾，孩子智力殘疾）家已經(jīng)到了無米下鍋的境地，立即和公司工會聯(lián)系，購買了米面油為她家送去，解決了她家的燃眉之急。與科長共同完成綜合治稅560萬目標。經(jīng)濟發(fā)展科是辦事處一個大科室，一直以服務(wù)于轄區(qū)企業(yè)，發(fā)展和壯大轄區(qū)經(jīng)濟為主。作為基層的一名年輕工作者，應(yīng)時刻牢記人民是國家的主人，人民的需要就是我們的職責所在，人民的利益就是我們最高的利益。提高辦事效率。積極參加辦事處組織的各種政治活動，以大局為重，辨明是非，不斷加強自身的政治修養(yǎng)；不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀；講團結(jié)、講正義，有高度的事業(yè)心、責任心和有寬闊的胸懷。第五篇：一線工作法“一線工作法”計劃2014年本人結(jié)合工作實際，按照“一線工作法”的要求，切實轉(zhuǎn)變作風，主動深入一線，積極破解難題在辦事處黨工委的堅強領(lǐng)導下，圓滿完成各項工作任務(wù)。在領(lǐng)導干部“一助一”和“多助一”活動中，公司12名副處級以上領(lǐng)導干部與12戶困難職工家庭結(jié)成幫扶對子，156名副科級以上干部與44戶困難職工家庭結(jié)成“多助一”幫扶對子，送去慰問金3萬元。劉正春是西棱梯林場的職工，2012年患直腸癌手術(shù)化療，花光家里所有積蓄并欠下近2萬元的外債，喪失勞動能力，妻子沒工作，僅靠夏季種植蔬菜大棚維持生活且勞動力欠缺無錢雇人，林場工會得知這一情況，組織愛心志愿服務(wù)隊多次來到劉正春家?guī)椭秸恋?、插秧、進行田間管理，并和黨政領(lǐng)導匯報協(xié)商林場食堂所用蔬菜全部在劉正春家購買，同時號召林場職工購買劉正春家蔬菜，幫助其增加收入。（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林業(yè)局）幫扶中心規(guī)范化、標準化建設(shè)制度》，明確了工作目標，確定了工作原則、工作紀律、工作職責，完善了幫扶救助工作流程。根據(jù)服務(wù)范圍，每半年走訪一遍工商個體戶，寓管理于服務(wù)之中，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難和問題；不斷優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境；切實保障消費者合法權(quán)益。幫扶單位和黨員干部每季度至少要走訪一遍幫扶對象，通過分類落實幫扶措施，保障無勞動能力幫扶對象的基本生活條件；對已幫助落實致富項目的幫扶對象，要擴大項目收益和規(guī)模，努力提升困難群眾自主脫貧致富能力。入檔考核問題解決情況。日記分析問題。第三篇：一線工作法（推薦）“一線工作法”學習 “一線工作法”概括為“六個一”：一是力量向一線傾斜，就是通過深入基層、深入群眾，全面了解真實情況，把工作力量集中向基層傾斜，向一線傾斜；二是問題在一線解決，就是要把事關(guān)群眾切身利益的熱點難點問題，以及影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)；三是感情在一線融合，就是要通過與群眾零距離的接觸，培養(yǎng)親民愛民的魚水情懷，融洽干部群眾的感情，密切黨群干群關(guān)系； 四是干部在一線檢驗，就是要通過拜群眾為師，在實踐中磨煉，不斷提高駕馭復雜局面、處理復雜矛盾、破解工作難題的本領(lǐng)；五是形象在一線樹立，就是要通過深入一線，深入現(xiàn)場，謀實招，辦實事，求實效，為群眾做好事、解難事，贏得人民群眾的贊譽，樹立新時期領(lǐng)導干部的良好形象六是政績在一線創(chuàng)造，就是做工作、辦事情的績效究竟如何，要讓實踐來檢驗，讓群眾得實惠，由人民來評判；黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾“456”工作法主要內(nèi)容（一）四進家門。但是，我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵。但這僅僅是個開始，我們要進一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發(fā)展任務(wù)，理清了思路，積累了經(jīng)驗，堅定了信心。安全生產(chǎn)，必須依靠較強的安全意識。切實做到有章可循、違章必究，嚴格規(guī)章制度管理。牢固樹立“安全務(wù)必優(yōu)先，安全務(wù)必從嚴”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。做到重點部位不放過，重點人員不放松。對檢查出的問題進行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線。領(lǐng)導帶隊靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實做深做細檢查、指導和服務(wù)工作?！鳖I(lǐng)導都親自參加一線艱難、險重的工作，了解一線實際情況。一是上級精神傳達到位。四是要建立用干部重實績的導向機制。一是要建立“工作要上去，干部要下沉”的工作機制。領(lǐng)導干部是一般干部的榜樣，上級是下級的榜樣，黨員干部是群眾的榜樣。推行“一線工作法”，領(lǐng)導帶頭是關(guān)鍵。只有對群眾充滿真情，真正把群眾當主人、當親人、當老師，深入到基層一線去，調(diào)查研究，吃透下情，幫助解決實際困難和問題；深入到人民群眾中，體察群眾的甘苦，了解群眾的需求，體貼群眾的困難，增進與群眾的感情，積極幫助解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，做到深懷愛民之心、恪守為民之責、善謀富民之策、多辦利民之事，才能以實際行動贏得群眾的信任、支持和擁護，從而匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大力量，我們黨就能無往而不勝，我們的事業(yè)就能如馬克思所言：“并不顯赫一時，但將永遠存在”?！边@是清代畫家鄭板橋當知縣時的感懷。在日常的生活和工作中，我們經(jīng)常面臨這樣一個突出問題，一些地方為推進事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好對策、好措施不少，但很多事情提出來后只熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。何謂“一線工作法”？就是在工作中堅持以“領(lǐng)導在一線垂范、干部在一線煅煉、工作在一線落實、問題在一線解決、感情在一線加深、威信在一線樹立、成效在一線體現(xiàn)”為主要內(nèi)容的工作方法。鼓舞人心，催人奮進?！扒笫恰?，即研究客觀事物并找出其中的規(guī)律性，是我們黨思想路線的核心內(nèi)容，也是我們做決策、出主意、謀發(fā)展的基本要求。榜樣的力量是無窮的。鄭培民同志更是把“做官先做人、萬事民為先”作為行為準則。基層工