【正文】 品的需求量有多大。二、網(wǎng)站運(yùn)營方案之整體市場(chǎng)戰(zhàn)略(一)戰(zhàn)略步驟(快,廣)第一階段：建立網(wǎng)站,同時(shí)有選擇的在幾個(gè)或幾十個(gè)城市建立分站點(diǎn),并與各城市分站點(diǎn)建立合作伙伴關(guān)系,簽定合作協(xié)議, 建立一個(gè)網(wǎng)站不僅只限于一個(gè)省份和一個(gè)城市，要想讓搜人遍布全國，就只能撒開搜人的大網(wǎng)，網(wǎng)羅全國的省份和城市，讓人“無處可藏”!第二階段：網(wǎng)站信息發(fā)布,通過各種手段建立客戶群網(wǎng)站信息的發(fā)布一定要用各種手段來建立自己的客戶群體，只有更多的來訪者，更多的會(huì)員才能支撐一個(gè)網(wǎng)站的正常運(yùn)營。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。主要測(cè)試內(nèi)容：服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。九、網(wǎng)站運(yùn)營之網(wǎng)站發(fā)布與推廣網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的廣告活動(dòng)。根據(jù)需要的其他測(cè)試。出表一張網(wǎng)站維護(hù)的制度和規(guī)范表，由專人負(fù)責(zé)，這樣才能保證網(wǎng)站的運(yùn)營質(zhì)量和效率。向吉亞通信索取點(diǎn)擊客服html代碼插入網(wǎng)頁（福州烹飪培訓(xùn)）中，生成在線客服服務(wù)功能七、網(wǎng)站運(yùn)營方案之網(wǎng)站維護(hù)服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。可事先對(duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。用戶從網(wǎng)站本身得到什么，是我們最為關(guān)心的，建立一個(gè)網(wǎng)站要知道本身的價(jià)值意義，就必須得讓用戶知道他們從中得到什么，這樣才能體現(xiàn)出網(wǎng)站本身的意義。所以對(duì)產(chǎn)品的策劃是異常重要的。四、業(yè)務(wù)收入主要包括：信息發(fā)布費(fèi)、網(wǎng)站廣告費(fèi)、短信平臺(tái)收費(fèi)、主辦、協(xié)辦活動(dòng)收費(fèi)、產(chǎn)品代理收費(fèi)、調(diào)查報(bào)告費(fèi)用、業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)費(fèi)用、會(huì)員服務(wù)收費(fèi)，等等。二、自身分析了解了市場(chǎng)的形勢(shì)之后，比較重要的是對(duì)于大學(xué)生網(wǎng)站自身情況進(jìn)行分析。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展使之得以實(shí)現(xiàn)。藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)在就是企業(yè)超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭、開創(chuàng)全新的市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。5．自我實(shí)現(xiàn)需要，指通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)生活的期望，從而對(duì)生活和工作真正感到很有意義。馬太福音》中的一則寓言。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。3企業(yè)視覺識(shí)別(visual identity,簡稱vi).形象一點(diǎn)說，CI就是一支軍隊(duì)，MI是軍心，是軍隊(duì)投入戰(zhàn)爭的指導(dǎo)思想，是最不可動(dòng)手的一部分；VI是軍旗，是軍隊(duì)所到之處的形象標(biāo)志；而BI則是軍紀(jì)，它是軍隊(duì)取得戰(zhàn)爭勝利的重要保證。當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競爭對(duì)手的注意。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長和利潤前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。主要測(cè)試內(nèi)容：服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性程序及數(shù)據(jù)庫測(cè)試，網(wǎng)頁兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等。確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。第一篇：網(wǎng)站策劃運(yùn)營有什么步驟網(wǎng)站策劃運(yùn)營有什么步驟(1)提供內(nèi)容,內(nèi)容的出現(xiàn)時(shí)根據(jù)用戶的需求所創(chuàng)建的,我們需要通過市場(chǎng)的分析以及市場(chǎng)的調(diào)研來確定網(wǎng)站的內(nèi)容和方向.(2)鼓勵(lì)用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容,內(nèi)容的建立是需要通過運(yùn)營人員的參與,用內(nèi)容去吸引用戶,當(dāng)有了一定的人氣和流量之后我們可以激勵(lì)用戶來貢獻(xiàn)內(nèi)容.(3)發(fā)掘新的忠實(shí)的用戶,當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展成熟以后,我們可以實(shí)行管理制度,發(fā)現(xiàn)新用戶和忠實(shí)用戶,讓他們參與到管理和交流之中來,讓內(nèi)容更有討論性和針對(duì)性文章來自 人氣寶站長提供轉(zhuǎn)載請(qǐng)說明來源第二篇：網(wǎng)站運(yùn)營策劃網(wǎng)站運(yùn)營策劃書一個(gè)網(wǎng)站的成功與否與建站前的網(wǎng)站策劃有著極為重要的關(guān)系。市場(chǎng)主要競爭者分析，競爭對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。八、網(wǎng)站測(cè)試網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用?？偨Y(jié)六點(diǎn):1：公司背景與市場(chǎng)分析 2：產(chǎn)品定位 3：消費(fèi)群體分析 4：宣傳模式5：盈利模式 6：SWOT分析(即強(qiáng)弱機(jī)危綜合分析法)SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(shì)（strength），競爭劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢(shì)過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。這項(xiàng)資源是否會(huì)被競爭對(duì)手的其他資源或能力所抵消？影響企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：（1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長時(shí)間？（2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？（3）競爭對(duì)手做出有力反應(yīng)需要