【正文】 臺（鋼梁、鋪板、小提升機(jī)、開關(guān)、溜矸倉、搖臺、搖臺鋼絲繩、各種電線）；井口鎖口盤、井蓋門（固定情況、開啟繩、滑輪）、上井口搖臺、支罐座、滑道；罐籠（罐體、阻車器、防墜器傳動機(jī)構(gòu)、防墜器滑楔、滾子排、繩瓦、楔形裝臵及繩頭）；提升鉤頭（鉤子、銷子、構(gòu)件、軸承、閉鎖）；吊桶（桶體、桶梁、銷子、保險繩）；吊盤以上各懸吊繩、懸吊物、管路；吊盤（各梁、盤面、孔口、固定裝臵、管線、燈、立柱、氣提升機(jī)、各繩懸吊卡子、銷子、繩卡、繩過吊盤處的磨損）；抓巖機(jī)的固定、氣提升機(jī)的固定、鋼絲繩、司機(jī)保險繩；盤下情況（抓巖機(jī)機(jī)身各部件聯(lián)接情況、各繩輪情況、鋼絲繩、回繩頭及轉(zhuǎn)環(huán)）；各管線保險繩；模板繩、卡子、腳踏板、踏板與吊桶的間隙。機(jī)電科統(tǒng)一規(guī)范《停送電工作票》和《停送電操作票》并張掛在變電所內(nèi)。檢修設(shè)備的上一級饋電開關(guān)，必須停電閉鎖并懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”牌，嚴(yán)禁帶電檢修。（4）斜巷提升上下車場聲光信號齊全，巷道紅燈間距符合規(guī)定；“一坡三擋”齊全，堅持“三固定、四保險”。凡在會戰(zhàn)期間發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故的單位，要根據(jù)事故的性質(zhì)和造成的損失程度按有關(guān)規(guī)定加倍罰款，同時給事故責(zé)任者相應(yīng)的處分。創(chuàng)建“機(jī)電專業(yè)亮點(diǎn)工程”，以點(diǎn)帶面全面提升機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。生產(chǎn)工區(qū)大班維修隊長依照各自分工在維護(hù)正常生產(chǎn)的前提下根據(jù)整治范圍劃分，對本區(qū)域機(jī)電設(shè)備、管線吊掛、機(jī)電配件管理等有計劃進(jìn)行精細(xì)化整治。突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。整治活動考評執(zhí)行月度機(jī)電旬檢查考核驗(yàn)收，即9月18日、28日、10月8日三次驗(yàn)收。三、機(jī)電運(yùn)輸安全會戰(zhàn)的主要內(nèi)容：(一)編制、完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度，有效地指導(dǎo)設(shè)備現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。(七)在用電機(jī)車、礦車、運(yùn)輸車臺臺完好(前后燈必須配齊、完好、可靠，否則嚴(yán)禁使用)。三、會戰(zhàn)起止時間：2012年2月1日至2月29日。在此期間，一八九〇煤礦會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織專業(yè)人員對會戰(zhàn)工作進(jìn)行全面驗(yàn)收、評比。 16122回風(fēng)巷電纜吊掛存在一鉤多掛、部分段間距小于500mm，不均等問題，要求嚴(yán)格按細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)吊掛。(支架安裝完成后重新安排人員整改)第一組自動防跑車擋車欄安全脫扣器被鋼絲繩替代，擋車欄滾筒處安放的鋼絲繩錨固點(diǎn)，未按要求裝設(shè)繩卡，起吊鋼絲繩斷絲嚴(yán)重，絞車配用的繩套存在：插接長度不符合要求，繩卡數(shù)量不符合要求，未設(shè)置保險繩等安全隱患。(4)軌道運(yùn)輸系統(tǒng)存枕木鋪設(shè)合格率為30%，不達(dá)標(biāo),枕木間距合格率低(動力部提供方案,工作面安裝完成后整改)整改情況：對不達(dá)標(biāo)的軌道軌距進(jìn)行調(diào)整，已擬出方案。主扇風(fēng)機(jī)房、瓦斯泵房、壓風(fēng)機(jī)房值班員無證上崗。整改情況：已整改 地面部分(共性問題)各場所張貼的規(guī)章制度新舊并存，標(biāo)準(zhǔn)不一。整改情況：已對區(qū)隊下發(fā)四定卡，將該項(xiàng)作為考核項(xiàng)，今后如再發(fā)現(xiàn)常流水時，將考核區(qū)隊。整改情況:井下所有停用設(shè)備現(xiàn)已掛停用牌板、斷電和閉鎖。整改情況： 副井井下運(yùn)輸大巷裝定照明燈有兩盞缺防爆檢查防爆合格證。在此期間，各單位要全面落實(shí)、整改存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，否則，發(fā)事故要嚴(yán)肅追究各單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。(五)在用各類絞車臺臺完好(含附件：主鋼絲繩、保險繩、繩卡件件完好、每臺絞車按標(biāo)準(zhǔn)安裝、錨固)，完善礦井各類絞車運(yùn)輸系統(tǒng)的安全保護(hù)裝置和配套設(shè)施，提高井下運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施的合格率，消滅非標(biāo)軌枕、軌道、道路岔，杜絕無設(shè)計施工和違章作業(yè)，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。主任：朱世德成員：喬孝軍、祝春生、劉緒堂、吳增峰、王文藝、劉勝利、蒲生樸、刁振起、蔣世勇、尤瑞杰、崔樹建、王永林、敖超、張新鋒、李自曉、晏麗、許文超辦公室的主要職責(zé)：組織相關(guān)人員定期對各單位進(jìn)行檢查評比，通報查出各類問題并督促各單位落實(shí)整改，并提出考核意見。六、考核及評比根據(jù)活動要求及《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《機(jī)電設(shè)備安裝、完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對活動組織不力、敷衍了事、走過場的單位負(fù)責(zé)人將嚴(yán)厲懲處。分管小組成員必須每5天向?qū)Ｂ毟苯M長匯報一次整治活動進(jìn)展情況，內(nèi)容包括問題檢查、落實(shí)整改情況、需協(xié)調(diào)問題等由小組整理存檔。機(jī)電工區(qū)要加強(qiáng)對井上下高低壓供電系統(tǒng)管理，加強(qiáng)對地面變電所、主副井車房、鍋爐房、主扇風(fēng)機(jī)房、井下各變電所、泵房、40KW、55KW調(diào)度絞車、電瓶車等設(shè)備設(shè)施管理，巡查、細(xì)查、維護(hù)、保養(yǎng)到位并嚴(yán)格記錄，各種保護(hù)試驗(yàn)按規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)保證各系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，同時按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)整改整治。三、整治活動目標(biāo)杜絕各類機(jī)電提升運(yùn)輸事故，降低設(shè)備誤時，圓滿完成四季度安全生產(chǎn)，消除煤礦機(jī)電提升運(yùn)輸系統(tǒng)中存在的安全隱患，確保礦井機(jī)電提升運(yùn)輸安全、可靠、正常運(yùn)行。㈡2011年6三個月，每月1～20日各單位自檢、自查、整改，20號后領(lǐng)導(dǎo)小組安排人員對各單位當(dāng)月會戰(zhàn)情況進(jìn)行驗(yàn)收。（2）電機(jī)車必須臺臺完好，燈、閘、鈴齊全可靠；礦車的鎖口圈、碰頭、防塵蓋必須齊全，礦車完好率達(dá)到90%以上。獨(dú)立井口架空線路每月巡檢一次，線路避雷器按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)并做好記錄。（5）立井施工的井口，應(yīng)用穩(wěn)車集中控制操作時，每個穩(wěn)車群必須有人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常能夠及時停止運(yùn)行，穩(wěn)車作業(yè)完畢后，每臺穩(wěn)車操控柜總電源打到停止位臵，每個穩(wěn)車群總電源停電閉鎖，急停按鈕處于斷開狀態(tài)；吊盤或單獨(dú)的穩(wěn)車一次提升距離超過50米，每運(yùn)行30～50米必須對穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)異常響聲、磨損必須查明原因，處理后方可運(yùn)行；正常施工過程中穩(wěn)車每周檢查一次并認(rèn)真填寫記錄，檢查的主要項(xiàng)目為蝸輪的磨損量，減速機(jī)油質(zhì)，滾筒主、從齒輪等。各單位定期檢修記錄、鋼絲繩檢查記錄換本后，舊本交機(jī)電科存檔。、軸及連接部件每半年檢驗(yàn)一次。⒎大巷管路、電纜懸掛一致成線，管路按標(biāo)準(zhǔn)刷漆，電纜掛牌管理。三、會戰(zhàn)階段劃分⒈宣傳發(fā)動階段：2013年4月1日～2013年4月5日 ⒉實(shí) 施 階 段：2013年4月6日～2013年6月30日 ⒊總結(jié)評比階段：2013年7月1日～2013年7月5日四、會戰(zhàn)的具體內(nèi)容與要求㈠會戰(zhàn)中必須重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：⒈各崗位工持證率要求達(dá)到100%。具體檢查時間、缺陷整改情況如下：（1）7月1日～10日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對地面進(jìn)行機(jī)電會戰(zhàn)專項(xiàng)檢查，查出缺陷隱患7處，全部落實(shí)整改。充分利用班前會的時間，對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。切實(shí)達(dá)到不安全不生產(chǎn)。*****煤礦印發(fā)了***礦發(fā)第[2010]13號文件，要求開展機(jī)電運(yùn)輸會戰(zhàn)活動，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦機(jī)電運(yùn)輸會戰(zhàn)小組對全礦各要害場所進(jìn)行了專向檢查。（四）會戰(zhàn)期間領(lǐng)導(dǎo)組隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，并計入考核。（9）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。（2）掘進(jìn)巷道必須完善風(fēng)、瓦斯、電閉鎖，停風(fēng)必須停電。各大機(jī)房應(yīng)有運(yùn)行日志、巡檢日志、來人來客記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、干部上崗記錄。（6）7月份主要對檢查出的問題進(jìn)行整改。同時對電廠的護(hù)坡以及排水渠等進(jìn)行加固、疏通，保證排水暢通。熱電廠通過改造對設(shè)備進(jìn)行更新，使電廠在安全、穩(wěn)定生產(chǎn)等方面又上了一個新的臺階。所有管路及轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行了全面檢查。首先廠組織相關(guān)人員對備品備件制度進(jìn)行了完善，對各分場的備品備件進(jìn)行了排查，核對。同時也對1機(jī)相同位置的電纜也進(jìn)行了更換。各分場對自己所管轄的設(shè)備進(jìn)行了缺陷隱患排查，共查處缺陷、隱患48處，全部落實(shí)整改。如對交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度、設(shè)備缺陷管理制度等進(jìn)行了完善。各分場通過班前會、班后會及安全活動、板報等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每名職工都認(rèn)識到機(jī)電運(yùn)輸安全工作的奮斗目標(biāo)、意義以及自身肩負(fù)的責(zé)任。并對全廠職工通過班前會、安全活動等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每個職工都認(rèn)識到機(jī)電運(yùn)輸安全工作的奮斗目標(biāo)、以及重點(diǎn)。根據(jù)公司要求開展機(jī)電運(yùn)輸會戰(zhàn)活動，結(jié)合我礦實(shí)際情況，機(jī)電會戰(zhàn)小組對全礦井下和地面生產(chǎn)系統(tǒng)分段檢查并督促其整改。熱電廠開展主要工作如下：健立組織機(jī)構(gòu)，積極宣傳發(fā)動；熱電廠為了確保機(jī)電運(yùn)輸會戰(zhàn)順利開展，成立了由高廠長、黃書記任機(jī)電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)任機(jī)電會戰(zhàn)副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。機(jī)電會戰(zhàn)期間廠組織相關(guān)人員主要對運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程等30余種相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法重新進(jìn)行修改、完善，新編臨時用電、繼電保護(hù)等制度10余種，并結(jié)合精細(xì)化管理要求，對制度的執(zhí)行、落實(shí)機(jī)制進(jìn)行完善。充分利用班前會、班后會的時間，對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。做到事事有人管、事事有人問。還對全廠主要設(shè)備廠房的防水進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)6處并及時安排處理。備品備件到貨后認(rèn)真參與驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量、尺寸等重要參數(shù)合格后及時領(lǐng)