開店前期計劃書[五篇](存儲版)
【正文】 程，帶領(lǐng)新生大面積的做派報宣傳動作；：早班主任和組長1人，中班店長主任各1人，組長2人，晚班主任和組長各1人；組長主要負責(zé)現(xiàn)場人員的帶教及業(yè)績叮當(dāng)，讓新生少走彎路，提前達到老板預(yù)期的店家服務(wù)及業(yè)績；優(yōu)點：迅速讓店家走上正軌，提前達到老板預(yù)期的效果，“軟件”方面在同行中有一定的優(yōu)勢，如公司向連鎖店發(fā)展，這8人就是公司之后專業(yè)的管理團隊，不要再聘請外面的人；缺點：起步支出管理人員費用偏高；誤區(qū)說明：很多老板處于省錢的思想，就聘請了一位管理人員，但前期工作包括招聘、培訓(xùn)、前期宣傳、市場營銷等等。這些人自然是不會帶給公司什么職業(yè)的管理的，但是這正迎合了一部分老板的意圖，明知道能力一般但是價位比較低，就這樣一拍即合的走在一起。而現(xiàn)在許多人正忽視健康方面，正好彌補了市場上的需求市場競爭分析由于市場上只有糧油店、便利店、超市等，雖然他們都是競爭對手，但他們不是很正規(guī)就是不專業(yè)生產(chǎn)加工糧油，所以這個項目還沒有形成一種系統(tǒng)的氛圍。管理油作坊的人員要有專業(yè)性，其中要有1名人員懂得制作炒料溫度時間及加工方法，同樣還有1名人員負責(zé)銷售和采購，最后1名人員負責(zé)財務(wù)統(tǒng)計和店內(nèi)的清潔等有關(guān)事務(wù)。但是卻沒有什么很好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，所以就選擇了娛樂行業(yè)。另外我發(fā)現(xiàn)附近的麻將店也不多。因為是轉(zhuǎn)讓別人，營業(yè)照之類的也不需要辦理，所以裝修也較簡單。目前歐美國家多品牌運作市場已經(jīng)發(fā)展成熟，％；而在日韓，％的速度猛增。（1）市場現(xiàn)狀，主要提供市場相關(guān)的詳細數(shù)據(jù)：如市場的規(guī)模、銷售增長率、各類商品銷售額，以及顧客的需求狀況、消費觀念和消費時尚轉(zhuǎn)變等。問題與機會分析相關(guān)內(nèi)容必須對店鋪在整個行業(yè)中所處的地位柱有一個清醒的認識和恰如其分的評價，弄清自身的優(yōu)勢和劣勢。其中主要包括財務(wù)目標和經(jīng)營目標。如果它對整個行業(yè)的銷售計是可達到100萬單位，那么，它就應(yīng)占有相應(yīng)的市場份額。例如，如果店鋪想賺到20萬元利潤，并且它的目標利潤率是銷售的1O%，那么，它在銷售收入上的目標必須是200萬元。該公司發(fā)現(xiàn)自身有著如下的市場機會：（1）店鋪在非傳統(tǒng)開店的場所開設(shè)銷售網(wǎng)點相當(dāng)成功；（2）店鋪的地區(qū)合作團體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營組織的市場營銷能力在周行業(yè)都是最強的；（3）市場調(diào)查表明，顧客對店鋪即將推出的自由挑選全營養(yǎng)組合系列食品做出了積極的反應(yīng)，店鋪投放市場的數(shù)種地方特色食品很受中年消費者歡迎。（4）宏觀環(huán)境。計劃概述的目的是為了讓高層管理者在短時間內(nèi)掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容附著計劃概述之后。二、固定顧客三、長期發(fā)展營銷策略看以后每步的發(fā)展如何，一
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