【正文】 目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織技術(shù)人員編制各分部分項(xiàng)或工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。 采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同，又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。項(xiàng)目部應(yīng)以以下幾方面分析原因：a 設(shè)計(jì)變更；b 資源供應(yīng)；C 價(jià)格變動(dòng)；d 現(xiàn)場(chǎng)條件；e 氣候條件；f 定額和預(yù)算的誤差；g 質(zhì)量和安全事故：h 管理水平。三：實(shí)習(xí)內(nèi)容 工程名稱： 開元建筑物荷載較大，地基承載力較弱，常采用砼底板，承受建筑物荷載，形成筏基，其整體性好，能很好的抵抗地基不均勻沉降。采用結(jié)構(gòu)的房屋墻體不承重，僅起到圍護(hù)和分隔作用，一般用預(yù)制的加氣混凝土、膨脹珍珠巖、空心磚或多孔磚、浮石、蛭石、陶粒等輕質(zhì)板材等材料砌筑或裝配而成?？照{(diào)板、雨篷板外挑處應(yīng)做300高C20素砼翻邊，厚度同墻厚，兩側(cè)入墻長(zhǎng)度為300mm。砌體維修必須深淺一致，深度宜為35mm，墻面必須清掃。加氣塊砌完，必須干燥7天后，再用斜磚頂緊補(bǔ)砌，磚的傾斜度約為60度左右，砂漿應(yīng)飽滿密實(shí)。缺點(diǎn)：強(qiáng)度稍差，阻燃性能差。完善社會(huì)保障體系,既關(guān)系到一國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,又是具有長(zhǎng)期影響的公共制度。其中, 企業(yè)擔(dān)負(fù)著籌資的大部分責(zé)任, 要支付員工工資總額的20% 作為員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金, 加上其他的強(qiáng)制性保險(xiǎn)項(xiàng)目, 企業(yè)繳款達(dá)到了職工工資的28% 左右。全國(guó)只有少數(shù)省份實(shí)現(xiàn)基本實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌, 其他保障項(xiàng)目主要還是縣市級(jí)統(tǒng)籌。（4）雖然前景可觀，但是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代個(gè)人企業(yè)不單純是規(guī)模與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是看誰(shuí)能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)以不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為長(zhǎng)期制勝之本?；A(chǔ)處理及設(shè)計(jì)方案待地質(zhì)勘察后再確定。其次，這也是滿足老年人的心理需求的需要。這種家庭成員構(gòu)成態(tài)勢(shì), 將會(huì)使照料老人成為其他家庭成員的沉重負(fù)擔(dān)。生活照顧有護(hù)理員，飲食調(diào)理有營(yíng)養(yǎng)師和廚師；相對(duì)于空巢的居住方式，這里有交流對(duì)象，可以擺脫孤獨(dú)、寂寞的困擾；身體不適有醫(yī)護(hù)人員，其中部分機(jī)構(gòu)還包含了醫(yī)療康復(fù)護(hù)理和臨終關(guān)懷的功能。三是在我國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)不足的情況下，還表現(xiàn)出床位利用率較低的特點(diǎn)。三、社區(qū)居家養(yǎng)老方式社區(qū)居家養(yǎng)老，也就是“社區(qū)服務(wù)加住家養(yǎng)老”,（有學(xué)者把它叫做“居家養(yǎng)老”,也有學(xué)者稱之為“社區(qū)養(yǎng)老”），是個(gè)人自理加社區(qū)援助的社會(huì)化養(yǎng)老的一種方式,就是在社區(qū)內(nèi)建立一個(gè)社會(huì)化的養(yǎng)老服務(wù)體系,為居住在家中的老年人開展完善的社會(huì)化服務(wù)。社區(qū)居家養(yǎng)老使養(yǎng)老資源得到最充分的利用, 它可以利用老年人家中原有住房、家具、生活設(shè)施等物質(zhì)資源, 這樣就節(jié)約了社會(huì)對(duì)養(yǎng)老物質(zhì)資源的投入資金, 大大節(jié)約了社會(huì)養(yǎng)老成本。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫（1）開工前的形勢(shì)任務(wù)教育。（5）全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。整合新聞信息規(guī)范（1）建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度；（2）建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法；（3）確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；（4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。職責(zé)牌（B602）、部門銘牌（B603）、標(biāo)語(yǔ)貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701708），據(jù)實(shí)制作。（7）辦公用具。（2）標(biāo)牌、圖例。B、橋梁。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。（5）標(biāo)語(yǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。視覺統(tǒng)一外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。理念引導(dǎo)在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。F、已完工程名稱標(biāo)牌（B906），可在設(shè)計(jì)許可下使用。施工區(qū)域（1）名稱標(biāo)牌A、隧道及地下工程。生活區(qū)域（1）路標(biāo)（B802）。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+項(xiàng)目部進(jìn)行制作。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。整合禮儀規(guī)范以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。（三）執(zhí)行BI手冊(cè)，行為規(guī)范全員教育培訓(xùn)樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。（4）撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。五、策劃細(xì)目（一）項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景情況；項(xiàng)目工程基本情況；項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容；項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。（8）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。這樣家庭成員就有更多的時(shí)間來(lái)工作、學(xué)習(xí), 減輕了家庭成員的生活壓力。社區(qū)居家養(yǎng)老保留了“ 住家 ”的形式, 滿足了中國(guó)老年人“戀家 ”的情感需求。我國(guó)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和法律關(guān)系等方面都沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致養(yǎng)老機(jī)構(gòu)良莠不齊，十分混亂。一般而言,在發(fā)達(dá)國(guó)家中每千名老人擁有養(yǎng)老床位數(shù)為70張左右。二、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老方式機(jī)構(gòu)養(yǎng)老即以社會(huì)機(jī)構(gòu)為養(yǎng)老地，依靠國(guó)家資助、親人資助或老年人自助、由養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供養(yǎng)老照料職能的養(yǎng)老模式。目前，%。衣食無(wú)憂, 兒孫繞膝是人們滿意的老年生活。黃土狀亞粘土(厚度待定)，具有非自重濕陷性(Ⅲ級(jí))，允許承載力取180kpa。第三章建筑工程競(jìng)爭(zhēng)分析（1）我國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老院3480個(gè)，但大多都是小型養(yǎng)老院，在中國(guó)還沒一個(gè)相當(dāng)完善的養(yǎng)老院，所以在當(dāng)今我國(guó)老齡化步伐加劇過(guò)程中，與其他行業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)壓力性對(duì)小一些，但是在最近幾年，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)及個(gè)性對(duì)完善的養(yǎng)老院，非常值得我們借鑒，在擁有將近14億人的中國(guó)，養(yǎng)老院是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇?。?）在中國(guó)大地上，各個(gè)城市相繼出現(xiàn)了一部分養(yǎng)老院，但是大部分都是在政府扶持之下才能生存，大部分都是相對(duì)較小的養(yǎng)老院，所以在中國(guó)，成立一家私立養(yǎng)老院既是一種自我的挑戰(zhàn)，也是一種創(chuàng)新。但目前因企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金遵繳率低（約90％），企業(yè)籌集實(shí)際上只占全部養(yǎng)老金的20％—25％，養(yǎng)老保險(xiǎn)金欠繳嚴(yán)重，截至2000年11月欠費(fèi)10億元以上的省份有15個(gè)，欠費(fèi)1億元以上的企業(yè)有6家；同時(shí)社會(huì)籌集的養(yǎng)老保險(xiǎn)金只占全部養(yǎng)老保險(xiǎn)金籌集額的15％—20％，造成了養(yǎng)老保險(xiǎn)資金的籌集嚴(yán)重依賴財(cái)政籌集比重高達(dá)55％—60％的局面，嚴(yán)重加劇了當(dāng)前地方財(cái)政困難，是形成地方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。第二章 行業(yè)生產(chǎn)調(diào)查分析一、資金籌措比例不當(dāng)，財(cái)政壓力巨大。要針對(duì)不同群體設(shè)計(jì)不同的保障,對(duì)城鄉(xiāng)沒有實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的老人,由國(guó)家財(cái)政建立最低生活保障制度來(lái)解決養(yǎng)老費(fèi)用。是聚苯顆粒保溫砂漿的主要骨料。過(guò)梁放置標(biāo)高必須正確，并且不得放反。水平灰縫厚度不得大于15㎜。而填充墻加氣塊施工的具體方案是：砌筑前一天，應(yīng)將加氣混凝土砌塊及與原結(jié)構(gòu)相接處，灑水濕潤(rùn)，以保證砌體良好粘結(jié)。郵局：中國(guó)郵政 銀行：臨商銀行 幼兒園：銀座幼兒園 醫(yī)院：人民醫(yī)院北城分院 其他：祊河濱河濕地公園 意林小鎮(zhèn)位于北城新區(qū)蒙山北路與祊河路交匯處東，東至文峰山路，南至祊河路，西至蒙山北路，北至北京路。（2）、剪力墻結(jié)構(gòu)中墻與樓板組成受力體系，缺點(diǎn)是剪力墻不能拆除或破壞，不利于形成大空間，住戶無(wú)法對(duì)室內(nèi)布局自行改造。是把柱下獨(dú)立基礎(chǔ)或者條形基礎(chǔ)全部用聯(lián)系梁聯(lián)系起來(lái)，下面再整體澆注底板。通過(guò)實(shí)習(xí)，了解建筑工程施工工藝，熟悉房屋構(gòu)造，了解建筑材料的特性及應(yīng)用。此三種偏差可按下式計(jì)算：實(shí)際偏差=實(shí)際成本預(yù)算成本計(jì)劃偏差=預(yù)算成本計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本計(jì)劃成本故在項(xiàng)目施工過(guò)程中，定期地計(jì)算上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。 施工項(xiàng)目成本控制施工過(guò)程中在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上的成本控制也是衡量項(xiàng)目管理水平高低的重要指標(biāo)。特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。在認(rèn)真組織和施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。下面以施工管理來(lái)分析介紹說(shuō)明工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的特點(diǎn)，借此說(shuō)明二者之間相互關(guān)系相互作用。項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)與恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、搜集、傳播、貯存與最終處置項(xiàng)目信息所需的過(guò)程。 竣工驗(yàn)收和結(jié)算管理主要管理工作內(nèi)容為：編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算規(guī)劃，確定各單位工程驗(yàn)收、移交及結(jié)算總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；總結(jié)合同執(zhí)行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設(shè)施、設(shè)備的清單及使用維護(hù)手冊(cè)給使用部門，組織對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)人員的培訓(xùn)。按照該工作階段劃分，應(yīng)設(shè)立專門的管理部門對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行管理。(四)報(bào)告擬定將整個(gè)策劃工作文件化、邏輯化、資料化和規(guī)范化。(二)條件的調(diào)查(1)項(xiàng)目有關(guān)各項(xiàng)立法、法規(guī)與規(guī)范上的制約條件；(2)項(xiàng)目的社會(huì)人文環(huán)境（包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、投資環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人口構(gòu)成、文化構(gòu)成、生活方式等）；(3)項(xiàng)目的自然物質(zhì)環(huán)境（包括地理、地質(zhì)、地形、水源、能源、氣候、日照等）；(4)項(xiàng)目相關(guān)的城市建設(shè)條件（包括城市規(guī)劃所規(guī)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通、地段開口、允許容積率、建筑限高、覆蓋率和綠地面積指標(biāo)等）。建筑工程項(xiàng)目管理的策劃分析傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對(duì)性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問題。 項(xiàng)目合同分解工程項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交