工廠管理心得(存儲版)
【正文】 個小時進(jìn)行整改，與本公司ERP上供應(yīng)商的名稱一致 、物料、各種機(jī)具開具“增值稅專用發(fā)票”；建筑、安裝、裝修工程業(yè)務(wù)開“建安發(fā)票”；品質(zhì)、環(huán)境、職業(yè)安全、ISO等體系通過的證明；交期的保證；產(chǎn)品測試可由廠家?guī)兔M(jìn)行；采購、儲運等會收集廠家的送貨等情況作評價，以了解預(yù)計出現(xiàn)的問題及時得到解決，每周召開會議，討論問題以得到技能的提升，得到專業(yè)的培訓(xùn) ：1：先列出相關(guān)影響因素的魚骨圖，然后根據(jù)魚骨圖的各個可能的情況進(jìn)行相應(yīng)的改善（例：進(jìn)行更良好的設(shè)備購造和更先進(jìn)工藝的引入改善或設(shè)立相應(yīng)具體的人進(jìn)行管理跟蹤改善）27:客戶來考察一般是考察其工藝、制作能力等是否符合要求，一般是商務(wù)人員（交期等）與技術(shù)人員（工藝等）組合談判第四篇：工廠管理心得工廠管理心得前言﹕經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。﹐但是落實度很差﹐執(zhí)行力度欠缺（說話一流﹐文章二流﹐做事三流）﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升。B﹕中期（有效訓(xùn)練措施）實施班QCC活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報表必須是真實的）讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進(jìn)而加重其責(zé)任心﹐品管圈活動中可運用腦力激蕩﹐QC手法,品質(zhì)改善提案﹐QCC競賽等各類管理訓(xùn)練措施。生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理﹐總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺架動率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。﹕實施人員多能工訓(xùn)練﹐QCC改善活動。但是這樣的處理生產(chǎn)很不服氣，覺得主要問題不是他們，他們也是受害者，并鬧情緒?！艨闯鰬?yīng)該加強(qiáng)哪個階段從測量上述各階段能力的結(jié)果中，可以看出薄弱階段，必須加以強(qiáng)化。這樣的改革將與提高公司制造能力，體制改善直接相關(guān)。這樣一來，每次機(jī)械出故障需要工具或者加工零件換刀具，找工具花費大量時間，嚴(yán)重影響大家的工作效率。6S的實施能讓工廠生產(chǎn)規(guī)范化和整潔化，但也不只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及員工工作的積極主動這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。以前暑假期間去過幾個工廠實習(xí)，雖然是機(jī)械廠可能與飼料工廠粘不到邊，但是我覺得車間管里應(yīng)該是一樣?！艨闯鰬?yīng)該加強(qiáng)哪個階段從測量上述各階段能力的結(jié)果中，可以看出薄弱階段，必須加以強(qiáng)化。新商品還有商品企畫(設(shè)定品種)－設(shè)計(商品設(shè)計、工序設(shè)計)－生產(chǎn)準(zhǔn)備(準(zhǔn)備?量試?形式）－量產(chǎn)決定量產(chǎn)后則有購買材料－加工部件－完成組裝(各階段都與檢查、搬運?識別?保管等有關(guān))另外還有更改為其他設(shè)計，４Ｍ變更等各種各樣的階段。面對開始渙散的班組我該如何做?由于公司的擴(kuò)大化生產(chǎn),我目前所在的車間被抽調(diào)了許多得力的班組長,及個別車間領(lǐng)導(dǎo),但是新上的班組長在領(lǐng)導(dǎo)的高壓下,變得工作比較渙散,：生產(chǎn)過程中，由于工裝件的準(zhǔn)備問題，造成現(xiàn)場生產(chǎn)出現(xiàn)批量質(zhì)量問題。﹕追求生產(chǎn)績效。萬一發(fā)生了問題﹐要想出如何在最短的時間內(nèi)﹐正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法﹐并立即實行。﹕以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)﹐并落實改善品質(zhì)措施。 ，可使了解現(xiàn)場情況，全局把握、資源、聲勢、體制進(jìn)行有效組織 ，
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