如何增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)精選五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 養(yǎng)，用教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)。牢固樹(shù)立”服務(wù)第一,顧客至上”的服務(wù)宗旨,為提高服務(wù)質(zhì)量,我始終以顧客至上的服務(wù)宗旨,為提高辦事效益,我平時(shí)苦練基本功,練習(xí)點(diǎn)鈔,練習(xí)百?gòu)埛?練習(xí)漢字輸入等基本技能,在臨柜服務(wù)中,對(duì)客戶始終做到熱情周到,文明禮貌,耐心解答客戶提問(wèn),辦理業(yè)務(wù)不刁難,存錢(qián)取錢(qián)一個(gè)樣,生人熟人一個(gè)樣,大錢(qián)小錢(qián)一個(gè)樣,真正使客戶感到方便,，我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)。當(dāng)然也許有人會(huì)說(shuō)公司又不是我的，我為什么要有主人翁意識(shí)，我們應(yīng)該更多的看到：工作本身的回報(bào)是多方面、多層次的，如果我們緊盯工資報(bào)酬這一種回報(bào)的話，可能會(huì)忽略另一個(gè)更重要、更具有戰(zhàn)略性的回報(bào)：那就是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累也就是人力資本的積累。等等?讓我感覺(jué)到海天員工強(qiáng)烈的主人翁精神，海天能成為亞洲同時(shí)也是世界上最大的，一個(gè)從優(yōu)秀走向卓越的調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)，并將在二三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)醬油產(chǎn)量超100萬(wàn)噸、產(chǎn)值超100億的目標(biāo)。這是傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)代企業(yè)中的典型表現(xiàn)。企業(yè)要給人充分的鍛煉機(jī)會(huì)，提升主人翁意識(shí)。老總周厚健說(shuō)：“做企業(yè)不是比誰(shuí)做的大，而是比誰(shuí)做的更久。人總有美好的希冀，總不想剛擇業(yè)就失業(yè)。日本企業(yè)就做的很成功。員工的職業(yè)規(guī)劃就等同于企業(yè)藍(lán)圖。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的雙倍增長(zhǎng)。提高員工的主人翁地位就是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)找出路，這就是選擇了最大的機(jī)成本。先搶占先機(jī)，就是先搶占市場(chǎng)。好企業(yè)必將是代表企業(yè)文化的員工的主人翁意識(shí)居于主導(dǎo)地位。當(dāng)然，這需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性；員工的積極性、創(chuàng)造性要靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，把準(zhǔn)確、高效的作業(yè)方式變成習(xí)慣，灌輸?shù)矫课粏T工心里，使每位員工目標(biāo)明確、方向正確、把握細(xì)節(jié)、控制作業(yè)流程，從小處做起，以小帶大。作為我們一線員工，要做好服務(wù)，這關(guān)系到我們企業(yè)的信譽(yù)，我們既要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)也要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。主人翁意識(shí)就是愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)員工，積極認(rèn)真落實(shí)支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)解決工作中難點(diǎn)問(wèn)題，為合行創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富?；顒?dòng)方案：第三篇：增強(qiáng)主人翁意識(shí) 提高員工水平增強(qiáng)主人翁意識(shí) 提高員工水平“社會(huì)要發(fā)展，銀行需先行”，我們金融企業(yè)，承擔(dān)著時(shí)代賦予的歷史使命，也承載著千百萬(wàn)員工的命運(yùn)與希望。四月份：實(shí)踐活動(dòng)：《我眼中的世界是??》————?jiǎng)?chuàng)意畫(huà)展示讓孩子們學(xué)會(huì)觀察生活，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中的美好、善良，用手中的筆來(lái)感受生活、感謝生活。通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)熱情組織學(xué)生開(kāi)展、參加各種有意義的活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生勤動(dòng)腦的欲望。（三）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)特色班級(jí)先進(jìn)集體必須首先具備評(píng)選的基本條件。寫(xiě)出申報(bào)特色名稱、班級(jí)口號(hào)、班級(jí)建設(shè)目標(biāo)、采取具體措施等，最后由班主任遞交學(xué)校德育處備案。設(shè)備部第二篇：為增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識(shí)為增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，提高學(xué)生自我管理能力，促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，本學(xué)期我校將開(kāi)展“班班創(chuàng)特色，班班有特色”的創(chuàng)建特色班級(jí)的活動(dòng)，希望在創(chuàng)建的過(guò)程中讓師生的能力能夠得到鍛煉，更重要的是希望通過(guò)特色班級(jí)的創(chuàng)建，提升校園的文化品位。樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，高質(zhì)量地干好自己的工作。離開(kāi)了人，企業(yè)管理和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐就無(wú)從談起。由于受近年企業(yè)改制和社會(huì)多種用工形式并存現(xiàn)象的影響，雇傭的打工心態(tài)正越來(lái)越深刻地影響著包括一定層次管理人員在內(nèi)的企業(yè)員工，員工的主人翁意識(shí)缺失，并相繼導(dǎo)致奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識(shí)、集體觀念的淡漠。對(duì)每一名職工有一個(gè)
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