【正文】 的彈跳力不夠，后來他的彈跳力慢慢高了，你怎么方才最合適?，F(xiàn)在之所以管理感覺很難，第一是對員工沒有激勵，人的狀態(tài)不夠；第二是工作不夠細化；第三是自己對從事的工作不了解，對管理的員工不了解。因此，在工作中大家不難發(fā)現(xiàn)，一件事情一旦出了問題，在分析原因，查找責任人時，相關(guān)人員都會自覺不自覺的找出諸多為辯解理由，出了問題都是別人的。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態(tài)度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0100%，而態(tài)度是100%100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。第一，觀念修煉。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績效團隊。做教練型管理者。鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。學習標桿管理。第二，心態(tài)完善?，F(xiàn)簡單總結(jié)如下：一個優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環(huán)境變化，管理對象轉(zhuǎn)換而失去。第五篇：如何做好管理工作如何做好管理工作管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名?，F(xiàn)代管理理論關(guān)于人的研究是從泰勒的科學管理原理開始的，科學管理原理主要從經(jīng)濟人的角度出發(fā)，要選擇一流的員工，要采用計件工資，充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；梅奧的霍桑試驗開啟了對社會人的研究，人不僅僅是經(jīng)濟人，人還需要被關(guān)注，被注意。管理一點都不復(fù)雜，很簡單，很麻煩。為什么？把手伸上去還要多點距離，然后再一跳就抓到了?！懊咳恕⒚渴?、每天”是最基礎(chǔ)的，海爾在這個地方是費了很大功夫的。很多人去海爾學，講了一句話：你學我別的不重要，因為我所有的管理都是建立在OEC基礎(chǔ)上的。我們跟別人約定時間不細，跟別人約定任務(wù)不細，我們講什么都是籠統(tǒng)地說。所以大家不要把管理看得很復(fù)雜，就是簡單的事情沒人做，為什么沒人做？沒有動力，沒有壓力。他干嘛拼命地做？就像我們一個項目，拉線的拉長對我們說，我們把效率提升50%是輕而易舉的事情。這個問題誰都知道，但是誰都不去解決。肯定有人想，我說這句話的根據(jù)是什么呢？就是歐博管理咨詢公司到現(xiàn)在為止做了幾百家企業(yè)的實踐數(shù)據(jù)證明。就需要我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,努力提高路政人員的綜合素質(zhì)。三是要辦案公開，在大隊內(nèi)部注意溝通案件的進展情況，在對外也要選擇典型案件將執(zhí)法依據(jù)，處罰額度，處理結(jié)果進行張貼上墻，主動接受群眾監(jiān)督。要適應(yīng)路政管理的自身要求和發(fā)展需要，我們就要以人為本，拓寬思路，深挖內(nèi)部潛力，強化隊伍管理。（三）創(chuàng)新形式，加強路政管理宣傳。依法行政，依法之路的關(guān)鍵是積極爭取地方政府的支持和重視，因為路政管理工作政策性強，情況復(fù)雜、難度大，在執(zhí)法活動中遇到重大疑難問題時，往往受到干擾和制約，單靠路政大隊這點力量難以奏效，只有通過地方政府出面，統(tǒng)一思想，才能順利解決問題。主管可以和員工一起設(shè)定任務(wù)的不同階段應(yīng)該完成的期限、評估工作成果的標準、雙方定期碰面討論的時間及項目等，并且確實執(zhí)行這些追蹤檢討。３、充分解釋授權(quán)內(nèi)容。３、主管害怕失敗或被取代。主管授權(quán)是為了讓員工從中獲得經(jīng)驗和知識，給他們提供成長的機會。有效授權(quán)對主管、員工及公司三方都有利。在選人用人時，你和我都會認為品德比能力更重要。二十二、認真學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平堅持學習，戰(zhàn)前多流汗，戰(zhàn)時少流血二十三、管理者是三員：指揮員，戰(zhàn)斗員，服務(wù)員 二十四、關(guān)于管理的X、Y理論X、Y理論是對人性的描述。對工作的完成情況在事中事后要有匯報，善始善終，不能讓上級分配的工作任務(wù)石沉大海。十六、勇于承擔責任只要我們在做事，肯定會出現(xiàn)錯誤，不做就不會犯錯。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效，并且快樂。沒有標準，就沒有目標，做事沒有尺度，就會一盤散沙。會記錄是一個管理干部的基本功，記錄表格的科學設(shè)計則會幫助你更好的記錄。目標會使管理者和下屬有一個共同的追求，達成共識和統(tǒng)一行動方向，會激勵全員士氣，挑戰(zhàn)“不可能”，不斷提高工作成績，實現(xiàn)持續(xù)改進。第二張圖是組織架構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖是對企業(yè)內(nèi)人員及各部門職責權(quán)限的展示。2．組織：就是為完成目標，對涉及到的相關(guān)人、機、料、法、環(huán)進行統(tǒng)籌安排，提供人力、物力和技術(shù)，為目標完成提供支持。好的計劃會幫助我們有目標，工作起來有條不紊，得心應(yīng)手。沒有流程圖，作業(yè)無次序，易出現(xiàn)混亂。四、目標管理完成任何一項工作，都應(yīng)有一個目標。六、會簡單的統(tǒng)計知識這里的意思是對現(xiàn)狀應(yīng)收集數(shù)據(jù)與信息，應(yīng)用統(tǒng)計手法，找出存在的問題和事物的七、要想工作好，記錄離不了無法想象：管業(yè)務(wù)的不知道眾多訂單的完成情況、管生產(chǎn)的不清楚眾多訂單的執(zhí)行進度、管采購不清楚眾多采購物料的到貨情況、管倉庫的不清楚各種物料的庫存情況、管模具的沒有一本模具資料清單、管理人員沒有自已的工作日記，等等，管理工作如何能做好，單憑大腦來記，不行，必須有一本帳，這就離不開記錄。十二、管理的標準化企業(yè)中人多事雜，靠管理來統(tǒng)一行動，這需要一個共同遵守的工作標準；產(chǎn)品生產(chǎn)，需要按一個技術(shù)標準來作業(yè)；質(zhì)量判定，需要一個質(zhì)量標準。一項工作是需要大家配合才能有效完成的，獨木成林和個人英雄主義是不存在的，也是不能取得好成績的。一個合格的管理者，就是能勝任本職工作，在自己管轄的范圍內(nèi)能獨當一面，而不需要上級過多的操心。對分配給下屬的工作要隨時監(jiān)督，出現(xiàn)問題即時糾正指導(dǎo)，不能不聞不問。這是一種務(wù)實管理，它使我們的工作的完成成為可能。所以，一個人對待工作，不能只重能力，還要重品德修養(yǎng)。那么解決這些問題的答案可能就是：懂得授權(quán)。在第二種情況中，員工不一定是最有能力完成任務(wù)的人，但卻是最適合接受挑戰(zhàn)的人。”主管必須清楚溝通任務(wù)的目標，并追蹤過程，才有成功的可能。要把任務(wù)分配給最適合的員工，主管必須對所有員工的技能以及他們對工作內(nèi)容的好惡有所了解，才能選出具有能力及意愿出色完成任務(wù)的員工。成功的授權(quán)并非在交待完員工的時候便結(jié)束了，主管需要定時追蹤員工的進度，給予員工應(yīng)得的贊