【正文】 難題。黃沙港是漁業(yè)大鎮(zhèn)，漁業(yè)資源豐富。分分厘厘的背后都有著一個(gè)感人的故事，每一張稅票上都凝聚著黃沙港地稅人、凝聚著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“班長”張進(jìn)火熱的情懷和辛勤的汗水。楊大翠今年45歲，成熟，親和，穩(wěn)重，大方，這是她給人留下的最大，也是最好的印象。這樣才能挖掘稅收潛力，管住稅收，增加財(cái)政收入。當(dāng)誘惑的九陰白骨爪第一次伸向她的時(shí)候，她就學(xué)會了九陽神功，用政策的降龍十八掌，將其推卸得干干凈凈。但馬上蕩起的圈圈猶豫的漣漪就平靜了下來，她知道，這塊蕩起在心湖的石頭，是塊罪惡的石頭。楊大翠意識到事情不會那么簡單，他咋會平白無故給她一條鉆石項(xiàng)鏈呢？一定與發(fā)票有關(guān)，果然，又閑扯了一會兒后，該納稅人終于露出真實(shí)的來意，他想楊大翠幫忙將稅率按照最低稅率給他結(jié)算稅收。如何安？兩個(gè)字：敬業(yè)！不管是加班加點(diǎn)，還是體力不支，她都沒有放棄過。還是一個(gè)人做三個(gè)人的工作量，還是要加班。那天，她做完飯，發(fā)覺自己頭重腳輕，身體極為不適，自己就扶著墻，坐在沙發(fā)上等著愛人回家吃飯。那2007年3月的一天，她正在整理發(fā)票，一個(gè)熟悉的身影站在了她的窗口前。吼？啥時(shí)候吼過你呀？老吳說：“先前，我咨詢你問題的時(shí)候，你那么大嗓門，不耐煩就直說嘛！”楊大翠這才明白過來，馬上解釋，并一再道歉。說到感動(dòng)，這是楊大翠沒有想到的。這件禮物是一種激勵(lì)，更是一種溫暖。這只茶杯，難道僅僅是保溫的一杯熱茶嗎？難道不還飽含著納稅人一腔濃濃的溫情和對她工作的充分肯定嗎？這個(gè)保溫杯，楊大翠收下了。很塊，局里就采納了她的建議，現(xiàn)在走進(jìn)服務(wù)大廳，再也看不到那層厚厚的玻璃墻了。她喊了聲拿發(fā)票，老吳依然不理睬，再喊，老吳立即起身走到她的窗口前，臉色十分不好?！睏畲蟠淇偨Y(jié)自己11年的發(fā)票管理工作，如是說。當(dāng)時(shí)，楊大翠的丈夫下崗后正在忙著做點(diǎn)小生意，孩子馬上又要參加高考，都沒時(shí)間，都無暇照顧家。領(lǐng)導(dǎo)勸她，她說，不用擔(dān)心，身體已痊愈；同事勸她，她說，在家呆著空的很，工作著才快樂；家人勸她，她說，局里實(shí)在是抽不出來人了，再不上班，不僅耽誤了納稅人的生意，更耽誤了稅收的收取。是退還是進(jìn)？楊大翠選擇了進(jìn)。該納稅人順勢說她脖子上差一條鉆石項(xiàng)鏈，幫她帶一根回來，不要一分錢，白給。沒表態(tài)。楊大翠面臨的第一關(guān)就是誘惑。誘惑之手，扳不倒她那柔弱的身軀發(fā)票是稅源控管和計(jì)稅的重要依據(jù)，以票控稅是管稅的重要手段。就這樣，一路走過春，走過夏，走過日月星辰，用一腔赤誠情懷，在這個(gè)發(fā)票管理崗位上無悔堅(jiān)守。深秋的黃海灘頭，數(shù)十萬畝蘆葦一望無垠、一片金黃，成匡連片的塘口蟹肥蝦壯，一派豐收景象。老母親知道張進(jìn)在黃沙港工作辛苦，生活儉樸，舍不得兒子，到黃沙港看看張進(jìn)。稅務(wù)人員的一言一行都要對單位對事業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)。吃草擠奶是牛的品質(zhì)，堅(jiān)持操守、不圖回報(bào)則是張進(jìn)堅(jiān)定的信念。2006年夏季的一天，張進(jìn)到漁港碼頭征收中介稅。預(yù)計(jì)2006年全鎮(zhèn)工程稅收將突破200萬元。精誠所至、金石為開，這80萬元稅款年終如數(shù)上繳。治理油品經(jīng)營業(yè)。經(jīng)過深入調(diào)研和反復(fù)思考討論，張進(jìn)對黃沙港的稅收征管一塊有了明確的思路，那就是：堵漏洞拓稅源，抓征管促增收。張進(jìn)提出，只要大家都有一種“拓荒?！钡木?，就一定能開拓一片新天地，干出一番新事業(yè)。2003年6月，經(jīng)雙向選擇，張進(jìn)調(diào)任地處黃海灘涂的黃沙港地稅七分局擔(dān)任局長。我們都被他的真情所感動(dòng)，紛紛為他們捐資，并在全體干部中間掀起了一股獻(xiàn)愛心的熱潮。2004年臘月二十九，當(dāng)其他人都沉浸在過年的歡樂氣氛中時(shí)，局長不顧白天連續(xù)工作的疲勞，又頂著寒風(fēng)帶領(lǐng)我們班子成員對離退休老干部和困難家庭進(jìn)行走訪慰問。之后，他被緊急送到武漢協(xié)和醫(yī)院檢查治療。3個(gè)小時(shí)的會議結(jié)束后，他已是大汗淋漓，坐在椅子上久久沒有起來。可當(dāng)?shù)弥珠L冒著近四十度的高溫帶領(lǐng)稽查人員采取突然襲擊的方法，在這家企業(yè)查了整整三天，查出這家企業(yè)長期偷稅20多萬元的事實(shí)時(shí)，我驚呆了，當(dāng)局長將這家企業(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況和納稅情況講得清清楚楚、準(zhǔn)確無誤時(shí)，我服氣了。他自己不僅做到心中有數(shù)，更要求我們每名班子成員都要對自己分管的工作做到清清楚楚，每項(xiàng)工作都要用數(shù)字進(jìn)行量化?！贝伺e在我們班子成員中引起了很大的震動(dòng)，由于我和的家屬都在外地，此前也有過用公車接家屬來的想法，當(dāng)看到局長態(tài)度如此堅(jiān)決時(shí)，也及時(shí)對家人進(jìn)行了告誡。這也是我們班子成員用來規(guī)范黨組行為的“座右銘”。到處都可以看到他的身影，聽到他的聲音。這是個(gè)“燙手”的職位，沒有魄力，沒有膽量的人是不會挑這副重?fù)?dān)的。說他爽快，是他辦事利索，抽刀斷水，從不婆婆媽媽；說他實(shí)在，是他辦事扎實(shí)，待人心實(shí)，功底厚實(shí)。他善于團(tuán)結(jié)同志，在老河口當(dāng)副局長，他堅(jiān)決維護(hù)黨組的權(quán)威；在當(dāng)局長，他堅(jiān)持民主集中制，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)班子其他成員的積極性；當(dāng)班子成員在工作上有分歧和失誤時(shí)，他主動(dòng)和我們交心談心，清除隔閡，溝通感情；在生活中遇到矛盾和挫折時(shí)，他像親兄長一樣，時(shí)時(shí)處處關(guān)心我們。一年來，局長不僅用這兩條制度對自己進(jìn)行對照檢查，同時(shí)也用這兩條制度來約束黨組一班人。出現(xiàn)矛盾時(shí)他總是首當(dāng)其沖，有困難的時(shí)候總是自己頂住。一時(shí)間，觀望的、懷疑的、試探的不乏其人，各種風(fēng)言風(fēng)語也隨即接踵而來，“這么復(fù)雜？他搞得定嗎?”如何凝聚人心，實(shí)現(xiàn)上下思想同心、目標(biāo)同向、工作同力成了擺在地稅新班子面前的頭等大事。與這樣的人搭班子，最起碼不會遭算計(jì)，不會受排斥，不會被冷落。即在對稅收征管工作及班子隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，更多地關(guān)注全體干部職工的生活，為基層解決實(shí)際困難，努力為大家創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。２月份，＊局長帶領(lǐng)區(qū)局稅政、征管、辦公室及微機(jī)管理人員專程到濟(jì)南市歷城區(qū)地稅局進(jìn)行了為期３天的觀摩學(xué)習(xí)。在全局開展了以可量化崗責(zé)、可考核績效，可激勵(lì)工作為中心的“機(jī)關(guān)工作上水平”活動(dòng)。稅源監(jiān)控及行政管理監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，大大提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了稅源監(jiān)控率100%的目標(biāo)。在他的關(guān)注下，局內(nèi)先后為職工解決水、電、暖氣、有線電視接收等問題，為每名同志訂閱了《視聽之友》報(bào)，先后投資２萬多元在家屬院內(nèi)安裝了10套大型室外健身器材；投次8000多元為43戶職工連接了寬帶網(wǎng)，投次３萬元維修、添置了28臺大中型飲水機(jī)，解除了干部職工的后顧之憂，使大家全身心地投入到稅收征收工作中去。下面我向大家講幾個(gè)小故事，來印證我的觀點(diǎn)。如果我們這5個(gè)人都坐不到一條板凳上，怎能帶好一支300多人的隊(duì)伍呢？局榮我榮，局損俱損。我連忙勸說：“他們情緒很激動(dòng)，男的又患有癲癇病，萬一出事可怎么辦？我去處理就可以了。但當(dāng)他得知是單位派公車將他們接來時(shí)，立即打電話給負(fù)責(zé)車輛管理的副局長，對局長的“良苦用心”進(jìn)行了批評，事后按機(jī)關(guān)車輛管理制度繳納了用車費(fèi)用。在2004年襄樊市局對領(lǐng)導(dǎo)班子考核測評時(shí)，班子成員得票優(yōu)秀率達(dá)到95%以上，市地稅局黨組被襄樊市委評為“先進(jìn)基層黨組織”。其實(shí)，同志給我的印象和感受，還不僅僅是爽快和實(shí)在，在工作上可以用9個(gè)字來概括，即“領(lǐng)頭羊