【正文】 僅用這兩條制度對(duì)自己進(jìn)行對(duì)照檢查，同時(shí)也用這兩條制度來(lái)約束黨組一班人。在我的文件夾里存放著兩份文件，一個(gè)是班子行為規(guī)范，另一個(gè)是黨組議事規(guī)則?！倍珠L(zhǎng)卻說(shuō)：“今天我必須去，風(fēng)險(xiǎn)由我一個(gè)人頂著！”這對(duì)夫婦看見(jiàn)“一把手”來(lái)了，就撲了上來(lái)，又哭又鬧，連推帶罵。正在辦公室加班的局長(zhǎng)，一聽(tīng)說(shuō)此事，立即放下文件，準(zhǔn)備下樓。出現(xiàn)矛盾時(shí)他總是首當(dāng)其沖，有困難的時(shí)候總是自己頂住。開(kāi)展稅費(fèi)源普查工作時(shí)，教方法，搞抽查；組織收入，經(jīng)常下到基層分局，搞調(diào)研，抓督辦；清理清退臨時(shí)工和代征員，不回避，打頭陣。我們要做扎根、造福的長(zhǎng)期準(zhǔn)備。”他說(shuō)：“人一生只有幾十年光景，能在一起工作，本身就是一種緣份。一時(shí)間，觀望的、懷疑的、試探的不乏其人，各種風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)也隨即接踵而來(lái)，“這么復(fù)雜？他搞得定嗎?”如何凝聚人心，實(shí)現(xiàn)上下思想同心、目標(biāo)同向、工作同力成了擺在地稅新班子面前的頭等大事。來(lái)到，看到那一雙雙陌生遲疑的目光，看到那一個(gè)個(gè)無(wú)精打采的樣子，看到那一片片頹廢散亂的景象，我們感到責(zé)任重大，擔(dān)子沉重。（一）俗話說(shuō)，群雁高飛頭雁領(lǐng)，群羊奮進(jìn)頭羊帶。其實(shí)，同志給我的印象和感受，還不僅僅是爽快和實(shí)在，在工作上可以用9個(gè)字來(lái)概括，即“領(lǐng)頭羊”、“數(shù)字王”和“工作狂”。與這樣的人搭班子，最起碼不會(huì)遭算計(jì)，不會(huì)受排斥，不會(huì)被冷落。因?yàn)橥臼且粋€(gè)爽快人，也是一個(gè)實(shí)在人。第二篇：地稅局局長(zhǎng)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！我叫，2004年3月31日，和同志一起從市地稅局調(diào)到市地稅局配班子。緊扣陽(yáng)光“溫暖、透明、曝曬”的特點(diǎn)，以人為本，送陽(yáng)光般的溫暖；民主、公開(kāi)，讓稅務(wù)工作象陽(yáng)光般的透明；用制度監(jiān)督管理人，讓陽(yáng)光曝曬每個(gè)人的言行。即在對(duì)稅收征管工作及班子隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，更多地關(guān)注全體干部職工的生活，為基層解決實(shí)際困難，努力為大家創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。由于系統(tǒng)需要大量的底層數(shù)據(jù)和圖片信息，他又親自組織管理股的同志們分組分工，錄入數(shù)據(jù)信息，深入納稅戶實(shí)地拍攝圖片資料，在他的組織帶領(lǐng)下，全局30多名基層同志在一不到一個(gè)月的時(shí)間里，將＊＊區(qū)近千戶重點(diǎn)行業(yè)納稅人的數(shù)據(jù)、圖片次料全部錄入完畢，為系統(tǒng)的順利研發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。８月份＊＊%,％，“兩率”創(chuàng)歷史新高，稅款首次突破億元大關(guān)。在系統(tǒng)研發(fā)過(guò)程中，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)注，省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)＊＊＊，省地稅局局長(zhǎng)＊＊，市委領(lǐng)導(dǎo)＊＊＊、＊＊＊以及市地稅局＊＊局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨區(qū)局進(jìn)行觀摩指導(dǎo)，并對(duì)該系統(tǒng)的研發(fā)給予了高度地肯定，＊＊＊日?qǐng)?bào)頭版頭條對(duì)此也做了專(zhuān)門(mén)報(bào)道。２月份，＊局長(zhǎng)帶領(lǐng)區(qū)局稅政、征管、辦公室及微機(jī)管理人員專(zhuān)程到濟(jì)南市歷城區(qū)地稅局進(jìn)行了為期３天的觀摩學(xué)習(xí)。機(jī)關(guān)工作上水平活動(dòng)的實(shí)施，得到了省、市局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在全局建立起了一整套適合機(jī)關(guān)實(shí)際的工作運(yùn)行機(jī)制，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作機(jī)制。他親自主持帶領(lǐng)局內(nèi)一班人修訂、規(guī)范了15項(xiàng)機(jī)關(guān)工作制度，嚴(yán)明各項(xiàng)考核制度的獎(jiǎng)懲，印制成《機(jī)關(guān)規(guī)范化管理考核手冊(cè)》，下發(fā)到每一名干部手中。第一篇：地稅局局長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料＊局長(zhǎng)上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局開(kāi)展了以可量化崗責(zé)、可考核績(jī)效，可激勵(lì)工作為中心的“機(jī)關(guān)工作上水平”活動(dòng)。同時(shí)研制開(kāi)發(fā)了“機(jī)關(guān)規(guī)范化管理考核系統(tǒng)”，在局域網(wǎng)內(nèi)對(duì)全體干部的制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核監(jiān)督。二、開(kāi)拓創(chuàng)新今年年初，局內(nèi)確定了在省局征管軟件基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)利用辦公局域網(wǎng)對(duì)納稅人乃至稅務(wù)人員進(jìn)行最直接、有效的監(jiān)控、考核和管理的“電子監(jiān)控系統(tǒng)”的構(gòu)想。３月份，區(qū)局先后投資15萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了區(qū)域電子地圖和MapInfo地理資訊系統(tǒng)，抽調(diào)全局業(yè)務(wù)骨干，與電腦公司人員成立了聯(lián)合研發(fā)小組，＊局長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)指揮坐陣，提需求、找漏洞、解難題、壓擔(dān)子，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的研制開(kāi)發(fā)，５月底，《＊＊＊區(qū)地稅局稅收征管及行政管理監(jiān)控系統(tǒng)》主體研發(fā)工程告捷，＊＊區(qū)地稅局在全省率先建成了稅收監(jiān)控系統(tǒng)并于６月１日投入試運(yùn)行。稅源監(jiān)控及行政管理監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，大大提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了稅源監(jiān)控率100%的目標(biāo)。三、勤業(yè)敬業(yè)在開(kāi)發(fā)研制電子稅源監(jiān)控系統(tǒng)100多個(gè)的日日夜夜里，＊局長(zhǎng)沒(méi)有休過(guò)一個(gè)星期天和節(jié)假日，他與研發(fā)小組成員反復(fù)鉆征管流程，攻難關(guān)、解難題，提出軟件需求，經(jīng)常一干就是深夜。四、以人為本＊局長(zhǎng)在他上任后的第一年，就在全局推行了“嚴(yán)格管理與愛(ài)心工程”。在此基礎(chǔ)上，今年年初，他又提出了“陽(yáng)光管理”的嶄新理念，創(chuàng)造性地在全局推行了陽(yáng)光管理工程。在他的關(guān)注下，局內(nèi)先后為職工解決水、電、暖氣、有線電視接收等問(wèn)題，為每名同志訂閱了《視聽(tīng)之友》報(bào)，先后投資２萬(wàn)多元在家屬院內(nèi)安裝了10套大型室外健身器材；投次8000多元為43戶職工連接了寬帶網(wǎng)，投次３萬(wàn)元維修、添置了28臺(tái)大中型飲水機(jī)，解除了干部職工的后顧之憂，使大家全身心地投入到稅收征收工作中去。說(shuō)句心里話，能作為同志的副職，這是我一生的幸運(yùn)和自豪。說(shuō)他爽快，是他辦事利索，抽刀斷水，從不婆婆媽媽?zhuān)徽f(shuō)他實(shí)在，是他辦事扎實(shí)，待人心實(shí)，功底厚實(shí)。所以我說(shuō)，與在一起工作，是我一生的幸運(yùn)和自豪。下面我向大家講幾個(gè)小故事，來(lái)印證我的觀點(diǎn)。近幾年，由于多種原因，地稅局總是“阿公的鞋——老樣子”，地稅人思想開(kāi)始厭倦了，意志也在消沉了。這是個(gè)“燙手”的職位，沒(méi)有魄力，沒(méi)有膽量的人是不會(huì)挑這副重?fù)?dān)的。他非常注重抓班子自身建設(shè)，經(jīng)常教育我們說(shuō)：“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。如果我們這5個(gè)人都坐不到一條板凳上，怎能帶好一支300多人的隊(duì)伍呢？局榮我榮，局損俱損?！背醯降?0多個(gè)日日夜夜里，無(wú)論是哪項(xiàng)工作，哪個(gè)環(huán)節(jié)，他都是親自上陣，幾乎全程參與。到處都可以看到他的身影，聽(tīng)到他的聲音。2004年4月深夜12時(shí)，九分局一對(duì)夫婦因不滿組織輪崗交流的安排，找到市局上訪鬧事，與值班人員發(fā)生沖突，并揚(yáng)言問(wèn)題不解決就不活了。我連忙勸說(shuō)：“他們情緒很激動(dòng)，男的又患有癲癇病，萬(wàn)一出事可怎么辦？我去處理就可以了。他苦口婆心的勸說(shuō)了近40分鐘，人心都是肉長(zhǎng)的，這對(duì)夫婦被他的真誠(chéng)感化了，漸漸平靜下來(lái)，從抵觸變?yōu)榉?，第二天就奔赴到新的崗位。這也是我們班子成員用來(lái)規(guī)范黨組行為的“座右銘”。他經(jīng)常告誡我們：凡市局黨組要求同志們做到的，我們率先做到，要求同志們不做的，我們堅(jiān)決不做，自覺(jué)接受全體干部職工和社會(huì)各界的監(jiān)督。但當(dāng)他得知是單位派公車(chē)將他們接來(lái)時(shí)，立即打電話給負(fù)責(zé)車(chē)輛管理的副局長(zhǎng)，對(duì)局長(zhǎng)的“良苦用心”進(jìn)行了批評(píng)，事后按機(jī)關(guān)車(chē)輛管理制度繳納了用車(chē)費(fèi)用?！逼拮恿飨铝宋臏I水，倔強(qiáng)的兒子生氣地說(shuō)：“好心當(dāng)作驢肝肺，哪兒也找不到你這樣的壞爸爸?！贝伺e在我們班子成員中引起了很大的震動(dòng)，由于我和的家屬都在外地，此前也有過(guò)用公車(chē)接家屬來(lái)的想法，當(dāng)看到局長(zhǎng)態(tài)度如此堅(jiān)決時(shí)，也及時(shí)對(duì)家人進(jìn)行了告誡。只要和他共過(guò)事的人都說(shuō)：“和局長(zhǎng)在一起工作安心、放心”。在2004年襄樊市局對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核測(cè)評(píng)時(shí)，班子成員得票優(yōu)秀率達(dá)到