【正文】 施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現(xiàn)實的矛盾，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠離個人感情，堅守合同，遠離違規(guī)。我們一切工作都是圍繞公司，圍繞項目來做，離開了項目我們的工作無從談起，這樣項目、公司成了我們共同的目的，所以一切行動一切行為都要以企業(yè)、項目集體的利益為前題，從自身出發(fā)，加強與相關(guān)同事的協(xié)作與合作，公司內(nèi)部我們要相互配合，相互幫助，加強勾通，減少彎路；在對外業(yè)務(wù)方面，遇到問題有屬于你解決的范圍，有不屬于你解決的范圍，我想這時我們不要分的那么清楚，對外你是公司的一份子，你是公司的一個窗口，你代表公司的形象，這就要求我們加強部門間的勾通，發(fā)現(xiàn)不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務(wù)，我們有提醒義務(wù)，你不能一桿子把人支到地球外，這事和你沒關(guān)系并不代表這事和公司沒關(guān)系，請我們的同志不要給外人造成一種對我們公司不好的意象，我們要讓外人覺的我們公司是一個有團隊精神的企業(yè)，人家找到你后你說和你沒關(guān)系，讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。作為一名材料管理人員前期從總體上考慮，后期細化管理，做到用心管理，這樣才應(yīng)該算是一名合格的材料管理人員吧。人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么對于從事人員管理工作的工作人員必須要認真、嚴謹，如果因為個人原因出現(xiàn)分配不公平，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會舉步維堅，無法前進?，F(xiàn)實生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學習著社會上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機鉆巧，無所不入，怎么辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會專給你出難題，讓你去解決，考驗?zāi)愕哪芰Γ简災(zāi)愕恼J真程度，怎么辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情。負責醫(yī)院需求人員的招聘、面試、入職引導(dǎo)；負責擬定醫(yī)院各項規(guī)章制度，隨時督促檢查各項規(guī)章制度具體執(zhí)行情況，向院領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，提出建議。1關(guān)心員工生活，與工會相互配合，搞好文化娛樂活動，深化員工團隊協(xié)作思想。，通知其家長盡快帶學生來我們醫(yī)院做窩溝封閉。突發(fā)事件的處理（如火災(zāi)，偷盜，打架等）及時與消防（119電話）和治安（110電話）單位的聯(lián)系，并迅速報告上級領(lǐng)導(dǎo)。配電房、水泵加壓房和各類水電箱以及發(fā)電機等日常管理和維護工作。1完成上級安排的其它工作任務(wù)。如指派負責清洗工衣、床單被罩的保潔員，工衣每周清洗一次（周五），床單被罩經(jīng)常住的房間每15天洗一次，其他房間住宿客人走后及時清洗。愛護公物，不弄虛作假，注意節(jié)約水、電、消耗品，保管好自己配發(fā)的工具、物品。、技術(shù)部、實驗室協(xié)作，做好企業(yè)標準備案工作與各種樣品的送檢工作。，與安全部、生產(chǎn)部、物資部、車隊協(xié)同做好對集團安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的檢查工作。、通知、傳遞各部門給公司領(lǐng)導(dǎo)的報告、請示。；統(tǒng)籌等把握和整理質(zhì)量管理體系文件與安全標準化文件；根據(jù)公司的實現(xiàn)情況與附屬各部門做好協(xié)調(diào)配合，做好各種文件資料的修改，補充和完善，做好各類檔案的整理檔案工作。相互間要團結(jié)互助，不準大聲喧嘩，更不得吵嘴打架，如發(fā)現(xiàn)從嚴處理，性質(zhì)惡劣的移交派出所處理。做好“三池一鏡”（洗漱池、大小便池和鏡子）的清潔。愛崗敬業(yè)，遵守紀律，虛心學習，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和工作效率。水電工主要工作自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家的水電操作規(guī)程。服從管理，加強團隊合作，督導(dǎo)保安員值班禮節(jié)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行狀況。（5）與政府相關(guān)職能部門機構(gòu)的外聯(lián)工作；目前主要工作：上月考勤工作整理、統(tǒng)計、上報財務(wù)；上月員工工資變動情況；倉庫物品的管理、購置、發(fā)放等；督促3名護士證注冊事宜；日常員工請假、調(diào)休等工作；統(tǒng)計上月耗材費用情況；新進員工手續(xù)辦理；放射診療許可證辦理有關(guān)事宜；領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。督促檢查醫(yī)院安全保衛(wèi)和衛(wèi)生保持工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第四篇：辦公室主任主要工作辦公室主任主要工作在院長領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹有關(guān)人事政策和規(guī)定，負責全院的行政督辦工作?，F(xiàn)實是動態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話，是一個理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了?，F(xiàn)在管理型項目完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每個施工隊在施工過程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是一點也不會去做，同時應(yīng)該屬于他們模棱兩可的分部分項工程項目，不易從直觀上分出應(yīng)由他們完成的工程項目，那么他們一般是不會輕易去完成，這樣我們的一線管理人員就要了解合同內(nèi)容，要肯定施工任務(wù)的承擔及費用的承擔到底是由誰來承擔，要嚴格按合同管理，按合同辦事，只有詳細的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場及時地將存在的問題解決，這樣在施工過程中的不確定因素就會在干活前消除，否則到后來會造成資源浪費、窩工、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。第二、采購價格要從總體上考慮，運價、運距、談價（多少、總體戰(zhàn)略上）預(yù)期要和量掛勾。團結(jié)至上，目標清晰在工作過種中，要時刻記得你是企業(yè)的一部份，你的一言一行代表的是企業(yè)，在處理任何問題的時候要有大局意識，要以企業(yè)利益為第一位，不要老是個人主意。二、思想建設(shè)方面在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預(yù)定的目標和相應(yīng)的解決措施去實施目的。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團隊，每個人應(yīng)該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)實踐活動，那么外部評價會逐步提升，企業(yè)的知名度會無形增強，無形資產(chǎn)會穩(wěn)步顯效。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定。負責公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證及其他各類證書的年審、換證等工