【正文】 工，我們要熱愛自己的工作，要忠誠于自己的公司，以平常的心態(tài)，干好身邊的工作，為明天積累經(jīng)驗，從工作中得到樂趣，工作的樂趣不是與生俱來的，它需要工作者的自信，努力、謙虛、堅持……其實致力于一份自己喜愛而且以前就夢寐以求的工作，對于一名干勁十足的員工來說，是多么激動，那種成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。這時個人所有的困難，所有的不如意都會被公司發(fā)展壯大所帶來的喜悅所淹沒。人一生的很大一部分時間都被工作占據(jù)著，所以我們應該盡情享受工作給自己生命賦予的意義和光彩。總之，本書對我的影響很大，使我再一次學會了我們?yōu)檎l在工作、我們工作的激情在那里？我們要走完人生這段旅程需要的秘訣在何方。同樣在颶風的另一端，成功和收獲的機遇就等著我們。然而，要想我們的目標實現(xiàn)，讓船平穩(wěn)靠岸，僅是“同舟共濟，齊心協(xié)力”還不行，我們還要有堅持不懈的耐力和持之以恒的學習習慣，更要有高度的責任感。為此，我們應該少一些抱怨、少一些理由，多一份認 真、多一份責任、多一份主動，讓責任感成為我們工作和生活的一種態(tài)度。我讀《公司就是你的船》這本書后的感覺是本書圍繞”企業(yè)員工要將公司當作你的船”展開,主要說為什么要將公司當作我們的船,公司是我們的船,我們員工該去怎么想,就能夠有所改變嗎?我看未必,就以我們勞動型密集企業(yè)為例,每個部門都是人數(shù)眾多,靠一個人猛打猛干,只是杯水抽薪,但要是所有的人都一起來猛打猛干、不計得失那企業(yè)肯定是越來越好，員工也是越來越好，相符相成。一、領導的價值觀公司利益第一位、個人利益第二位。對于說一套做一套，對下屬一套標準，對自己一套標準的領導，肯定很難帶動員工的積極性。四、如果是一位普通員工看了這么書,.。作為一名好的領導，一定要言行一致，賞罰分明。帶給我們無私奉獻和主人翁的精神。我相信看過這本書，或者有過一定工作經(jīng)驗的人都不難得出這樣的結論。責任，每一個人都有負責任的義務，對家庭、對工作、對企業(yè)，這些責任不僅是義負的承擔，更是一個人的態(tài)度。而我們的公司作為這個平臺，只要公司發(fā)展了，平臺變大了，那我們的機會、我們的發(fā)展前景同樣更廣，因為我們在這船上，船的一切與我們息息相關，我們就是這船的主人，我們的關系是一榮俱榮，一損俱損。我們的公司就是一個團隊，也是一艘行駛在一個充滿暗流、風浪的大海上的船，我們每一位員工就是這個團隊的成員，也是船上的船員、水手。因為，只有每位員工都具有強烈的責任感，他們才能不斷的努力，公司才能有長足的發(fā)展。其次，熱情也是必不可少的條件之一。最近讀《公司就是你的船》這本書，讓我感受到一個人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了，他才有發(fā)揮自己才能的舞臺，才能實現(xiàn)自身的價值。無論是工作還是生活，永遠都需要最負責任的人。時刻提醒自己一下，千萬不要因為激憤和滿腹牢騷而自斷經(jīng)脈?！袄狭?，成熟了。但是，它還可以這樣：繼續(xù)成長。小的方面，不是每天的工作都是那么的好做，要時刻預防突發(fā)事件影響生產(chǎn)節(jié)點，不是每天的圖紙都是好的，也不是每天的材料都是現(xiàn)成的，我們都要居安思危，未雨綢繆，時刻作好應對挑戰(zhàn)的準備，不斷的適應，激發(fā)我們的工作潛能，只有自身不斷的壯大起來，才不會懼怕任何的挑戰(zhàn)。那些只能共富貴不能共患難的人永遠是寄生蟲或投機者，除了把船搞沉之外，終將一事無成?！薄耙⑵鹭熑巫肪康闹贫?，并完全徹底地執(zhí)行；對犯錯者的懲罰是對好成員的最佳補償。在今年年初我們的車間物料流程不是很流暢，經(jīng)常出現(xiàn)夜間的補料，白班就找不到了，該在甲處的，卻偏偏在乙處，材料的流動存在很大的隨意性，工人的工作機械而又麻木，通過一階段的思考，船體加工科開始對船體車間這個磨坊進行整理、整頓，根據(jù)材料的加工序列進行場地規(guī)劃，對原材料（未加工材料）的堆放區(qū)域、下料（加工區(qū)域）、待二次坡口區(qū)域、待打磨區(qū)域、進料區(qū)、出料區(qū)域等進行明確區(qū)分，讓一切材料的任何一步移動都可控，而車間的迪克們也有章可循了，材料的流向也得到了控制，夜間磨得“米”，白天也能找到了。工作不是為了別人的夸獎，認識到自己的作用，就要好好表現(xiàn)。曼凱是團隊中的卓越者，是凱普特的左膀右臂，做事細致周全，思路寬泛，不像皮格、迪克一樣固步自封。同書中的例子一樣，每個人都有不同的性格、辦事思路。在這本書里面，我看到了各種各樣典型的員工。以前讀過的書籍有太多的都是如何管理企業(yè)，很少有書籍講該如何做一個好員工。各有分工，同舟共濟，才能開好船。不能，要及時反映，以免造成損失。不要祈求百忙中的領導隨時都能給你鼓勵?！痹?008年4月份我們開始對車間的生產(chǎn)環(huán)境進行整理、整頓，將所有的工具櫥清理出車間立柱，將工具棚、現(xiàn)場組長辦公