【正文】 制管理、軍轉(zhuǎn)干部安置、大中專畢業(yè)生就業(yè)、目標(biāo)管理考核、退休干部管理和工資福利等日常工作。第五篇：人事工作流程資中縣星天池集團(tuán)旅游公司人事工作流程一、新員工入職工作流程新員工入職通知→入職體檢→入職報(bào)到→入職培訓(xùn)→調(diào)入工作崗位。請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工本人提出請(qǐng)假請(qǐng)求→填寫請(qǐng)假單→報(bào)請(qǐng)制度要求領(lǐng)導(dǎo)審批同意→請(qǐng)假條交人事專員處備查→作考勤及薪資核算依據(jù)→存檔四、考勤管理工作流程具體考勤要求嚴(yán)格按照《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。九、人員定崗定編工作流程每年10月人力資源部開始征集各部門人員定崗定編意見→整理各部門意見，并根據(jù)公司實(shí)際情況整理公司定崗定編草案→報(bào)行政總監(jiān)審核→總經(jīng)理復(fù)審→報(bào)集團(tuán)審定十、人事專員月度工作總結(jié)流程每月28日前，人事專員整理當(dāng)月人事報(bào)表、勞保報(bào)表、員工通訊錄、員工花名冊(cè)、崗位人員名單、離職人員登記表、勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳等表單報(bào)人力資源經(jīng)理→審核通過(guò)→月度人事報(bào)表報(bào)行政總監(jiān)、總經(jīng)理，其他報(bào)表按年整理歸檔。員工升職變動(dòng)工作流程：公司確定意向人選→與員工本人溝通，提出要求，約定適應(yīng)期→達(dá)成一致，開具調(diào)令→崗位類別調(diào)整的，簽訂《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》→適應(yīng)期到期前十五個(gè)工作日，通知員工準(zhǔn)備個(gè)人述職報(bào)告→各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加述職考評(píng)，得出評(píng)價(jià)結(jié)論→考評(píng)未通過(guò)→延長(zhǎng)考察期/不予升職，回原職或另行安排工作→與員工溝通，開具調(diào)令∣→考評(píng)通過(guò)→報(bào)集團(tuán)公司審批→同意，發(fā)布任命文件→更新各類人事表單，相關(guān)資料存入個(gè)人檔案員工降職工作流程：部門提出某員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度→調(diào)查取證→提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論，作出處理決定→報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示→與員工本人溝通→全廠通報(bào)→崗位類別調(diào)整的，簽訂《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》→開具調(diào)令→更新各類人事表單，相關(guān)資料存入個(gè)人檔案員工平調(diào)工作流程：有關(guān)部門提出人員需求及公司內(nèi)意向人員（也可由人力資源部提出建議）→與當(dāng)事人及意向人員部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出調(diào)配安排，做好思想工作→開具調(diào)令→崗位類別調(diào)整的，簽訂《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》→更新各類人事表單，相關(guān)資料存入個(gè)人檔案七、員工獎(jiǎng)懲管理工作流程 收集事實(shí)依據(jù)→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究討論→得出獎(jiǎng)懲結(jié)論，草擬獎(jiǎng)懲報(bào)告→報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核/一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制會(huì)議討論通過(guò)→報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示→發(fā)布獎(jiǎng)懲通報(bào)→存檔八、人事檔案管理工作流程人事檔案包括人事表單、員工調(diào)令、獎(jiǎng)懲通報(bào)、任命文件、勞動(dòng)合同、考勤報(bào)表、請(qǐng)示報(bào)告、員工個(gè)人檔案、員工離職資料、各類臺(tái)帳等資料。二、員工離職管理工作流程員工離職包括員工本人書面申請(qǐng)與公司解除勞動(dòng)合同、公司與員工解除勞動(dòng)合同和勞動(dòng)合同到期終止三種情形。四要加強(qiáng)思想政治工作,深入學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范從政行為,加固拒腐防變的思想防線。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)和職能,做好分類管理工作。㈡推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革。要全面推行新錄用公務(wù)員宣誓制度,增強(qiáng)公務(wù)員使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。要繼續(xù)抓好公務(wù)員計(jì)算機(jī)三級(jí)、電子政務(wù)、英語(yǔ)等級(jí)培訓(xùn)和初任培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)等。要積極推進(jìn)人事代理工作,大力發(fā)展網(wǎng)上人才市場(chǎng),定期發(fā)布人才供求信息。四要?jiǎng)?chuàng)新形式和內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員更新知識(shí)為主的繼續(xù)教育。㈡以能力建設(shè)為核心,加大人才培養(yǎng)力度。對(duì)攜帶國(guó)家發(fā)明專利或高新科技成果來(lái)我市創(chuàng)業(yè)并用于產(chǎn)業(yè)化的各類人才。全年確保引進(jìn)各類人才2500名以上,其中中級(jí)職稱或?qū)W士學(xué)位以上的中高層次人才XX名,重點(diǎn)解決我市支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)工程等領(lǐng)域?qū)Ω咚刭|(zhì)人才的需求。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；（十三）、接待求職員工并進(jìn)行解說(shuō)，及員工入職、請(qǐng)假、辭職手續(xù)的辦理；（十四）、人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；（十五）、協(xié)助財(cái)務(wù)和各部門做好考勤和排班工作；第五條 勞資工作崗位職責(zé)：（一）、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；（二）、做好員工每月考勤統(tǒng)計(jì)工作，管理好員工的考勤及工資結(jié)算工作；（三）、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行；（四）、制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。（6）負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。在合同審查鑒證中,對(duì)合同的簽訂程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策規(guī)定、雙方的其他約定是否合理合法等主要內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)讓單位予以改正,確保合同的真實(shí)性、合法性和有效性。一方面結(jié)合開庭審理案件對(duì)全市仲裁人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。調(diào)解作為仲裁活動(dòng)中解決人事爭(zhēng)議的一種重要方式,是解決人事爭(zhēng)議糾紛一種行之有效的方法。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。十一、車間所用器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好；十二、在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。有保留意見的，可擇機(jī)反映，但在領(lǐng)導(dǎo)改變決策之前，不能消極應(yīng)付。 不允許在工作崗位上以地緣、血緣、學(xué)員組成派員。、復(fù)制、查閱違反憲法和法律、行政規(guī)定的以及不健康的信息。衛(wèi)生環(huán)境 員工有維護(hù)良好衛(wèi)生環(huán)境和制止他人不文明行為的義務(wù)。，按秩序就座，依次發(fā)言。 不與家人及工作無(wú)關(guān)的人談?wù)摴旧虡I(yè)秘密。 不要用電話聊天?；蛞龑?dǎo)到要去的部門。 公司外的人可遞送名片。 提倡講普通話。 避免在他人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。工作時(shí)間不能當(dāng)眾化妝。 在左胸前佩戴好統(tǒng)一編號(hào)的員工證。 通過(guò)工作讓自己得到鍛煉成長(zhǎng)。 虛心接受意見和批評(píng)。 任務(wù)實(shí)施時(shí),遇到疑問(wèn)和上司商量。 重復(fù)被指示的內(nèi)容。 考慮好第二天的任務(wù),并記錄在本子上。辦公用品和文件的保管 辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理。 工作中不要隨便離開自己的崗位。（離職單終交人事部存檔）員工行為規(guī)范公司員工行為規(guī)范一、崗位規(guī)范（一）從上班到下班上班的時(shí)候 遵守上班時(shí)間。對(duì)離職員工做歡送工作，感謝對(duì)公司所作出的貢獻(xiàn)。崗前培訓(xùn)：由部門主管履行，包括部門組織機(jī)構(gòu)、部門人員配置與分工、有工作聯(lián)系的部門人員情況、本崗位的職責(zé)范圍與工作方法及標(biāo)準(zhǔn)→新員工與老員工的相互介紹了解→部門主管對(duì)新員工提出工作期望，鼓勵(lì)工作熱情。人事對(duì)面試者資料進(jìn)行整理存檔。凡人事流動(dòng)，人員進(jìn)出皆需經(jīng)人事程序。為了加強(qiáng)公司制度化管理，根據(jù)人事工作目標(biāo)與工作范疇，我需要做以下工作：人事日常流程的建立與執(zhí)行：招聘及面試程序；包括員工入職、離職、調(diào)崗的手續(xù)辦理；入職培訓(xùn)；員工檔案信息的建立；員工勞動(dòng)合同的簽訂、保密協(xié)議的簽訂、培訓(xùn)協(xié)議的簽訂；員工考勤管理；試用期考核程序；員工關(guān)系———定期的員工滿意度調(diào)查、員工談話。所需人員部門提供該崗位職責(zé)內(nèi)容及任職要求等，在人員需求申請(qǐng)單中體現(xiàn)。宿管員根據(jù)單據(jù)辦理入住手續(xù)，且在入住之前做好宿舍管理規(guī)定告知，并對(duì)宿員對(duì)規(guī)定的履行情況進(jìn)行督導(dǎo)管理。提前在試用期終了的前三天對(duì)新員工進(jìn)行考核，主管部門進(jìn)行專業(yè)能力與工作態(tài)度考核，人事部進(jìn)行考勤，規(guī)章制度遵守方面的考核。宿管員根據(jù)離職單辦理離宿手續(xù)。 鈴一打就開始工作。椅子全部推入，以示主人外出。 文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上、書柜中。 下班時(shí),與同事打完招呼后再回家。 遵守上司指示的方法和順序，或視工作的目的而定。 先從結(jié)論開始報(bào)告。 不要逃避責(zé)任。(四)因公外出，無(wú)特殊原因不可電話、口頭捎話請(qǐng)假。上衣袋少裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖口和褲腳。舉止 文雅、禮貌、精神 精神飽滿,注意力集中,無(wú)疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。 站姿端正。 用謙虛態(tài)度傾聽。 使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”、“不遠(yuǎn)送”、“您走好”等文明用語(yǔ)。 如果因故遲到，提前用電話與對(duì)方聯(lián)絡(luò)，并致謙。 看名片時(shí)要確定姓名。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬保密級(jí)文件，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。六、安全衛(wèi)生環(huán)境 在所有工作崗位上都要營(yíng)造安全的環(huán)境。 如在公共場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等，隨時(shí)撿起放入垃圾桶，保護(hù)公司的清潔。 制作傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序。十、本規(guī)范為試行，不妥或不全面者待修改或補(bǔ)充。六、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。十五、必須如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄；違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。第二篇：人事工作人事工作人事爭(zhēng)議處理工作是人事工作適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和深化人事制度改革的要求而發(fā)展起來(lái)