2005年礦安全先進班組發(fā)言稿(存儲版)
【正文】 的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉(zhuǎn)車等都有明顯的區(qū)域和標識區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內(nèi)要學好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環(huán)境和氛圍。公司已為我們描繪出2018年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個都應該腳踏實地，扎實工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。學習6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放，力求做到更合理、更科學。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。成績已成過去，11年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團結(jié)8位員工，切切實實做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導交上一份滿意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結(jié)協(xié)作下，一定會圓滿完成11年的生產(chǎn)任務?；仡?012年，我們在設備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專業(yè)知識和知識水平有待提高，車間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調(diào)，設備常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時會耽誤生產(chǎn)的延續(xù)時間等等。對綜絲設備進行技術(shù)改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機24車進行了技術(shù)改進，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。我作為這次表彰大會的一名安全生產(chǎn)先進班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！回顧過去的2012年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領(lǐng)導下，頂著市場的嚴峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。三、勤檢查、抓整改、文明生產(chǎn)有改觀勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，抓整改，消除事故，抓文明生產(chǎn)，為作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好作業(yè)環(huán)境，一年來，我們班組把這幾項工作列為重點，安全管理工作除了按照“生產(chǎn)線”的安全管理要求外，自身班組安全管理也嚴要求。第一篇：2005年礦安全先進班組發(fā)言稿2005年度礦安全先進班組發(fā)言
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