【正文】 生兒救治中心的急危重癥患者救治體系和院前院內(nèi)信息共享網(wǎng)絡，提供一體化綜合救治服務。建立藥品追溯制度，依托市全民健康信息平臺，探索公立醫(yī)院處方信息與藥品零售消費信息互聯(lián)互通。市衛(wèi)生健康局2023年12月（八）推動醫(yī)院管理提質(zhì)增效規(guī)范醫(yī)院管理全面落實基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法等法律法規(guī)，推動公立醫(yī)院聘請法律顧問。市財政局市衛(wèi)生健康局2025年12月公立醫(yī)院應定期召開預算執(zhí)行分析會，按季對預算執(zhí)行情況、醫(yī)院總體收支、人員支出、管理費用、對外投資合作、長期債務、資產(chǎn)購置與處置、材料消耗等重大事項進行重點分析。市衛(wèi)生健康局2025年12月注重強化考核結(jié)果應用，將考核結(jié)果與公立醫(yī)院（醫(yī)聯(lián)體）財政補助資金投入、醫(yī)保資金撥付、績效工資總量核定、醫(yī)院等級評審、領導班子評價等掛鉤。完善日間手術醫(yī)保支付配套政策。有條件的公立醫(yī)院可設立?？谱o士崗位，開展?？谱o士門診。對經(jīng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓合格的本科學歷臨床醫(yī)師，在人員招聘、職稱晉升、崗位聘用、薪酬待遇等方面，與臨床醫(yī)學、中醫(yī)專業(yè)學位碩士研究生同等對待。市衛(wèi)生健康局2025年12月鼓勵公立醫(yī)院通過設立青年學習基金等多種方式，關心年輕醫(yī)務人員成長。市衛(wèi)生健康局2025年12月（十七）糾正醫(yī)藥購銷領域不正之風完善行風管理制定醫(yī)務人員廉潔從業(yè)相關管理規(guī)定。鞏固多部門聯(lián)動的分工協(xié)作機制，依法嚴厲打擊醫(yī)鬧、暴力傷醫(yī)等涉醫(yī)違法犯罪行為。市衛(wèi)生健康局市委組織部2022年1月堅持黨管人才原則，完善人才培養(yǎng)、使用和引進管理辦法，建立醫(yī)院領導班子成員聯(lián)系服務高層次人才制度，探索建立以醫(yī)德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價體系。市委組織部市衛(wèi)生健康局2025年12月（二十一）落實工作責任推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展建設2023年前全面鋪開推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展建設。其二，轉(zhuǎn)變政府職能。針對微觀層面企業(yè)的各項政策，既要“實”，也要“快”。如減稅減費、降低社保成本等，還有降低空間。要防范好各類金融風險，尤其是銀行表外業(yè)務、中小銀行以及非銀行金融機構(gòu)可能出現(xiàn)的風險。所謂“新官不理舊賬”，其表層原因大多源自一個“怕”字。我們政府的公權(quán)力不是哪一位官員的私有財產(chǎn)，而是人民賦予我們?yōu)榘傩罩\幸福的。那么企業(yè)這個個體公民的集中體現(xiàn)者也定能“元氣滿滿”堅定信心，穩(wěn)步發(fā)展。2018年11月22日?！保髽I(yè)是由千萬個個體組成的，我們立足打造良好的營商環(huán)境，其本質(zhì)就是營造優(yōu)秀的政民環(huán)境。地方政策大多具有延續(xù)性和穩(wěn)定性，倘若“新官”上任不理“舊賬”，那“舊賬”就會拖成呆賬、壞賬、爛賬、死賬，短期看似只是影響了地方經(jīng)濟社會的一時發(fā)展，長期看其實是給政府的權(quán)威與公信埋下了一顆定時炸彈。當下，上下各級積極推進優(yōu)化營商環(huán)境的熱潮如火如荼。其七，防范金融風險。要處理好實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的關系，在加快培育新的經(jīng)濟增長點、推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。政府部門出臺一系列調(diào)控政策，對穩(wěn)定經(jīng)濟增長起到了重要的推動作用，但在“穩(wěn)”字上仍需下功夫。當前，穩(wěn)定增長、投資、房地產(chǎn)和實體經(jīng)濟的預期至關重要。市委組織部市衛(wèi)生健康局市財政局2025年12月公立醫(yī)院黨組織承擔黨建工作主體責任，黨組織書記是黨建工作第一責任人，黨政領導班子其他黨員成員實行“一崗雙責”。市委組織部市衛(wèi)生健康局2025年12月實行公立醫(yī)院黨組織書記、院長分設，黨組織書記一般不兼任行政領導職務，院長是中共黨員的同時擔任黨組織副書記。積極推進公立醫(yī)院參加醫(yī)療責任保險。市衛(wèi)生健康局2025年12月（十六）改善群眾就醫(yī)體驗實施改善醫(yī)療服務行動推行分時段預約診療、檢驗檢查結(jié)果互認、互聯(lián)網(wǎng)復診、慢病長處方等服務，開展診間結(jié)算、床旁結(jié)算等多元化服務。市衛(wèi)生健康局2025年12月公立醫(yī)院要結(jié)合崗位特點和工作強度，合理配備醫(yī)務人員，科學安排診療護理班次。公立醫(yī)院的薪酬水平對中醫(yī)藥特色優(yōu)勢突出的中醫(yī)醫(yī)院予以適當傾斜。市委編辦市人力資源社會保障局市衛(wèi)生健康局2023年12月建立符合公立醫(yī)院特點的人事管理制度公立醫(yī)院根據(jù)實際情況和發(fā)展需要，在人員總量內(nèi)合理設置崗位，建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的崗位設置體系及崗位分級評價標準。市醫(yī)療保障局市衛(wèi)生健康局2025年12月（十二）改革醫(yī)保支付方式加快醫(yī)保支付方式改革對實行人財物統(tǒng)一管理的緊密型醫(yī)聯(lián)體實行總額付費，加強監(jiān)督考核，結(jié)余留用、合理超支分擔。市衛(wèi)生健康局2025年12月（十）加強醫(yī)院績效考核評價發(fā)揮考核指揮棒作用全面組織開展二級、三級公立醫(yī)院績效考核，重點考核醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價、醫(yī)學人才培養(yǎng)培訓質(zhì)量等。市衛(wèi)生健康局2025年12月以大數(shù)據(jù)方法建立病種組合標準體系，形成疾病嚴重程度與資源消耗在每一個病組的量化治療標準、藥品標準和耗材標準等，對醫(yī)院病例組合指數(shù)（CMI）、成本產(chǎn)出、醫(yī)生績效等進行監(jiān)測評價，引導醫(yī)院回歸功能定位，提高效率、節(jié)約費用，減輕患者就醫(yī)負擔。市衛(wèi)生健康局2025年12月發(fā)揮中醫(yī)藥在重大疫情救治中的獨特作用健全中西醫(yī)協(xié)同疫病防治機制。鼓勵醫(yī)院通過5G智慧醫(yī)療應用助推遠程超聲、查房、陪護和手術示教的開展，探索可穿戴設備、大型醫(yī)療設備等物聯(lián)網(wǎng)技術的臨床應用。市衛(wèi)生健康局市發(fā)展改革局2024年6月（五）推進醫(yī)療服務模式創(chuàng)新提升綜合診療能力以腫瘤、疑難復雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病為重點，推廣門診和住院多學科診療模式，將中醫(yī)納入多學科會診體系，提供集醫(yī)療、治未病、康復于一體的全鏈條服務。市衛(wèi)生健康局2022年12月支持市中醫(yī)院、市婦幼保健院牽頭組建專科聯(lián)盟。市衛(wèi)生健康局2025年12月設置1個二級公立綜合醫(yī)院、1個二級公立中醫(yī)醫(yī)院。（二）落實投入責任。（二）落實公立醫(yī)院黨建工作責任。（四）構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。實施改善醫(yī)療服務行動，推行分時段預約診療、檢驗檢查結(jié)果互認、互聯(lián)網(wǎng)復診、慢病長處方等服務，開展診間結(jié)算、床旁結(jié)算等多元化服務。（四）完善醫(yī)學人才培養(yǎng)評價機制。常態(tài)化開展藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購，嚴格落實醫(yī)保資金結(jié)余留用政策，結(jié)余留用資金中60%至70%用于醫(yī)務人員薪酬發(fā)放，30%至40%用于醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療發(fā)展需要和各方承受能力，建立靈敏有序的價格動態(tài)調(diào)整機制，定期進行調(diào)價評估，達到啟動條件的要穩(wěn)妥有序調(diào)整醫(yī)療服務價格，理順比價關系。加強全面預算管理，實行全口徑、全過程、全員性、全方位管理，貫穿預算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、決算、分析、考核等各環(huán)節(jié)，強化預算約束，加強資金預算執(zhí)行監(jiān)測分析，對績效實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，將評價結(jié)果、項目執(zhí)行進度與預算安排掛鉤。落實公立醫(yī)院內(nèi)部人事管理、中層干部聘任、人員招聘和人才引進、內(nèi)部績效考核與分配等經(jīng)營管理自主權(quán)。推進電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設和醫(yī)院信息標準化建設。以腫瘤、疑難復雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病為重點，推廣門診和住院多學科診療模式，將中醫(yī)納入多學科會診體系。以滿足重大疾病臨床需求為導向，重點發(fā)展重癥、腫瘤、心腦血管、兒科、新生兒科等臨床?？?，探索精神衛(wèi)生等臨床?？瓢l(fā)展，以?？瓢l(fā)展帶動診療能力和水平提升。加強市直醫(yī)院公共衛(wèi)生科室標準化建設，加大與市疾控中心的分工協(xié)作和業(yè)務融合，統(tǒng)籌負責轄區(qū)內(nèi)居民預防、治療、康復、健康促進等一體化、全生命周期醫(yī)療服務。美好藍圖令人振奮，崇高使命催人奮進。有一次，外科的一位患者即將進行膽囊切除手術，手術前家屬將800元的紅包硬塞給高院長，高院長一再推脫，其家屬執(zhí)意要給，在僵持不下的情況下，高院長為消除家屬的顧慮，只好暫時收下紅包，手術后，高院長把紅包交到辦公室，并且要求帶個信給患者家屬救死扶傷是醫(yī)生的天職，在我們***第三人民醫(yī)院就診是不需要送紅包的，第二天，患者待病情穩(wěn)定了，家屬的心里安心了，辦公室人員到床邊退回了這800元紅包。利用政績考核，引導領導干部以推動高質(zhì)量發(fā)展工作實績踐行“兩個維護”。第一篇：高質(zhì)量政績推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會前不久召開的黨的十九屆五中全會，擘畫了未來中國高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖，無論是“十四五”發(fā)展目標，還是二〇三五年遠景目標，都貫穿了一條高質(zhì)量發(fā)展的主線?！锻ㄖ窂娬{(diào)，要貫徹落實新時代黨的組織路線，圍繞貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展，落實《黨政領導干部考核工作條例》，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，引導各級領導干部牢固樹立正確的政績觀。醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展離不開道德底線的保障，高院長在臨床的工作中，履行的是治病救人的天職，恪守的是無私奉獻的醫(yī)德，平時就