【正文】 服務企業(yè)的同時更要服務好山城百姓，具體來說，就是讓每一個個體公民在對公辦理的每一個具體事件中感受到公平正義的獲得感，每一件百姓關心事有法依，有人管，得處理，有結果。那么，如何破解“新官不理舊賬”，不兌現(xiàn)承諾等傷害市場主體信心，影響長遠發(fā)展的問題，怎樣加快構建新型政商關系等一系列問題就擺在了我們的眼前。要繼續(xù)推動企業(yè)“降成本”行動。合適的增長率是重要的“風向標”，否則會產(chǎn)生連鎖反應；投資仍然是穩(wěn)定經(jīng)濟增長一個不可或缺的推動因素，需要保持合理增速；房價得到初步遏制，但要防止“大起大落”還需完善政策體系；而實體經(jīng)濟直接關系到我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。市委組織部市衛(wèi)生健康局2022年6月做好干部人才隊伍建設堅持黨管干部原則，醫(yī)院黨組織要按照干部選拔任用有關規(guī)定，制定實施公立醫(yī)院內(nèi)部組織機構負責人選拔任用具體辦法。市衛(wèi)生健康局2023年12月開展志愿服務開展公益慈善和社工、志愿者服務，公立醫(yī)院可設立醫(yī)務社工崗位，為特殊群體患者提供志愿者服務。市人力資源社會保障局市衛(wèi)生健康局2025年12月落實“兩個同等對待”面向社會招收的普通高校應屆畢業(yè)生培訓對象培訓合格當年在醫(yī)療衛(wèi)生機構就業(yè)的，在招聘、派遣、落戶等方面，按當年應屆畢業(yè)生同等對待。市醫(yī)療保障局市衛(wèi)生健康局2022年12月推行以按病種付費為主的多元復合式醫(yī)保支付方式，試點開展按疾病診斷相關分組（DRG）付費、區(qū)域點數(shù)法總額預算和按病種分值（DIP）付費工作。市衛(wèi)生健康局2025年12月加強全面預算管理以醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和計劃目標為依據(jù)，建立健全預算管理組織體系，實行全口徑、全過程、全員性、全方位預算管理，貫穿預算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、決算、分析、考核等各環(huán)節(jié)，從數(shù)量、質(zhì)量、實效、成本、效益等方面實施預算績效管理，強化預算約束。推動基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的高端醫(yī)療設備和智能輔助診療系統(tǒng)的研發(fā)和手術機器人的應用。市衛(wèi)生健康局2025年12月加強醫(yī)聯(lián)體運行指標監(jiān)測。按規(guī)定落實政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的公立醫(yī)院六項投入政策，落實對中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院等專科醫(yī)院的投入傾斜政策。堅守純粹醫(yī)者信念，尊重醫(yī)學科學規(guī)律，遵守醫(yī)學倫理道德，遵循臨床診療技術規(guī)范。健全公立醫(yī)院引才、育才機制，加快培養(yǎng)引進高層次復合型醫(yī)學人才，打造一批市級杰出專業(yè)技術人才、領軍人物和創(chuàng)新團隊。支持公立醫(yī)院優(yōu)化收入結構，逐步提高醫(yī)療服務收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占醫(yī)療收入的比例，2022年底前，市第一醫(yī)院醫(yī)療服務收入占醫(yī)療收入比例達到當全國中位值。推進公立醫(yī)院院長職業(yè)化建設，實行任期目標責任制。2022年1月底前，至少建設1個康復醫(yī)療中心。（二）推進醫(yī)聯(lián)體提標擴能。高院長又一次以實際行動向我們證明醫(yī)生崇高的醫(yī)德，充分調(diào)動廣大干部職工的主動性和積極性，有利于提高醫(yī)療服務水平，有利于推動高質(zhì)量發(fā)展。對于各級領導干部而言，如何把工作重點和工作思路統(tǒng)一到十九屆五中全會精神上來，需要強化政績考核。在這之后不久，我們一位外科醫(yī)師就碰到了這樣一個病人，有了高院長分享的治療經(jīng)驗，處理這個患者時，可以說是得心應手，患者恢復得非常順利，對患者而言，少走了彎路，少吃了苦，節(jié)約了費用，對醫(yī)生而言提高了醫(yī)療技術，沒有后顧之憂，對醫(yī)院而言，高院長引領我們踐行發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮市第一醫(yī)院技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、學科優(yōu)勢、管理優(yōu)勢的作用，打造市級臨床重點?？?。持續(xù)強化醫(yī)院感染防控管理，細化重點區(qū)域、重點崗位、重點環(huán)節(jié)管控措施，提高重大疫情應對能力。依托市中醫(yī)院，打造高水平中醫(yī)疫病防治隊伍和緊急醫(yī)學救援隊伍。注重強化考核結果應用，將考核結果與公立醫(yī)院（醫(yī)聯(lián)體）財政補助資金投入、醫(yī)保資金撥付、績效工資總量核定、醫(yī)院等級評審、領導班子評價等掛鉤。適當提高低年資醫(yī)生薪酬水平，實行中西醫(yī)同機構、同學歷、同職稱、同待遇。完善回訪制度、暢通舉報途徑、加強線索查辦，持續(xù)整治術中加項、小病大治等行為。各有關部門要把推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點任務，強化領導責任、保障責任、管理責任、監(jiān)督責任，統(tǒng)籌推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展與體制機制改革。加強市婦幼保健院建設，促進兒童保健與兒科臨床高質(zhì)量融合發(fā)展。市衛(wèi)生健康局2025年12月提供合理用藥咨詢鼓勵公立醫(yī)院開設合理用藥咨詢或藥物治療管理門診，開展藥物咨詢、用藥監(jiān)護、家庭藥箱管理、合理用藥科普、藥物治療管理、精準用藥服務和藥品使用監(jiān)測評價。市衛(wèi)生健康局市財政局2025年12月（九）提升醫(yī)院運營效率健全運營管理體系健全完善醫(yī)院運營管理制度框架和組織架構，明確組織機構、職責權限、決策機制、業(yè)務規(guī)范、運營流程，覆蓋運營活動各環(huán)節(jié)的人、財、物、技術，形成統(tǒng)一的管理體系。市醫(yī)療保障局2025年12月優(yōu)化公立醫(yī)院收入結構逐步提高醫(yī)療服務收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占醫(yī)療收入的比例，2022年底前，市第一醫(yī)院醫(yī)療服務收入占醫(yī)療收入比例達到當全國中位值。市人力資源社會保障局市衛(wèi)生健康局2023年12月適當提高低年資醫(yī)生薪酬水平，實行中西醫(yī)同機構、同學歷、同職稱、同待遇。大力弘揚生命至上、舉國同心、舍生忘死、尊重科學、命運與共的偉大抗疫精神和敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆的崇高職業(yè)精神。市衛(wèi)生健康局2022年1月在公立醫(yī)院章程中明確黨建工作的內(nèi)容和要求，明確黨組織研究決定醫(yī)院重大問題的機制。因此，2018年仍然需要圍繞穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，推動高質(zhì)量發(fā)展。要推行務實的企業(yè)家創(chuàng)新激勵機制，所有的政策都需要落腳在企業(yè)、企業(yè)家的創(chuàng)新動力上。此次大討論有很強的時效性和必要性，更是當前發(fā)展面臨的現(xiàn)實問題。身為共產(chǎn)黨員，只有始終不忘我黨“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線工作方法，學會用好這一辦事法寶，才能把事辦好，才能真接地氣。同時做好“制度的籠子”，做好離任審查，“賬單”有問題的，決不能讓其“一走了之”。不管原因是什么，不理“舊賬”的“新官”，都不是群眾滿意、組織認可的好官。其六，提升民間投資。要繼續(xù)拆除各類市場門檻。市衛(wèi)生健康局2023年12月建立醫(yī)院內(nèi)設機構黨支部參與人才引進、隊伍建設、職稱職級晉升、績效考核、薪酬分配、評獎評優(yōu)等重大事項討論決策的制度機制。完善回訪制度，暢通舉報途徑，加強線索查辦，持續(xù)整治收受“紅包”、術中加項、“持刀加價”、小病大治等醫(yī)療亂象等行為。將醫(yī)務人員在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的現(xiàn)實表現(xiàn)作為職稱評審的重要內(nèi)容。市醫(yī)療保障局2023年12月規(guī)范醫(yī)保協(xié)議管理明確結算時限，細化結算規(guī)則，確?；鸺皶r足額撥付。市財政局市衛(wèi)生健康局2025年12月公立醫(yī)院要定期公開預決算及相關財務信息，重點公開公立醫(yī)院收支情況、門診次均醫(yī)藥費用及增幅、住院人均醫(yī)藥費用及增幅、主要病種例均費用等社會公眾較為關心的信息，主動接受社會監(jiān)督。市衛(wèi)生健康局2022年1月加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設鼓勵公立醫(yī)院應用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術延伸服務鏈條，為常見病、慢性病患者提供線上復診、用藥指導、隨訪和藥品配送等醫(yī)療服務。市衛(wèi)生健康局2025年12月加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的統(tǒng)籌管理，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)要建立人才柔性流動機制，發(fā)揮公立醫(yī)院醫(yī)務人員對家庭醫(yī)生團隊的技術支撐作用。根據(jù)國家制定的評價指標體系，按照屬地原則對市域內(nèi)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展進行評價。八、堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領導（一）加強公立醫(yī)院領導班子和干部人才隊伍建設。挖掘整理醫(yī)院歷史、文化特色和名醫(yī)大家學術思想、高尚醫(yī)德，提煉醫(yī)院院訓、愿景、使命，凝聚精神力量。對市第一醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實行總額付費，加強監(jiān)督考核，結余留用、合理超支分擔。強化對公立醫(yī)院人力資源、設施設備、資產(chǎn)、預算、成本控制、風險防控等重點管理環(huán)節(jié)的監(jiān)測評估。推行日間手術，提升日間手術占擇期手術的比例。支持市中醫(yī)院、市婦幼保健院牽頭組建?？坡?lián)盟。有效地提高了貧困患者的健康意識，從源頭上遏制了“因病致貧、因病返貧”情況，得到了特困患者的一致好評。中共中央組織部印發(fā)《通知》，提出改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的要求，是組織工作向中心聚焦、朝大局聚力的重要體現(xiàn)，鮮明確立了推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核導向。第二篇：推動高質(zhì)量發(fā)展演講稿踐行新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展如今，由于現(xiàn)代醫(yī)療技術的日趨成熟和普及，許多同級別的醫(yī)院的技術、設備，價格等方面都很類似，醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院要在激烈的競爭中處于不敗之地，離不開患者的信任和支持，離不開醫(yī)院醫(yī)療技術的提高，更離不開一個好的領導來加強醫(yī)院的核心競爭力，引領我們踐行發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展。二、工作目標到2025年，每千人口公立醫(yī)院（含中醫(yī)類醫(yī)院、婦幼保