【正文】 學校不同，錯改過來或者一句對不起就可以解決；現(xiàn)在算出來的是實實在在的錢，我得對公司負責。其次是人的技術素質(zhì)。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視以人為本，要強化激勵和約束機制。還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術實力。為了合理確定工程造價，計價必須準確。（3）、及時掌握建筑工程標書編制新動向，收集積累各個時期投標報價及相關信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認真做好項目標書的審核工作。為本公司各個部門提供資料支持。工作能力上要學會與同事溝通，及時向領導匯報工作，拿不準關系公司核心利益的向上級領導請示。由于人員設備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預算任務。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務重，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標書，做好結算。但是，學習不是一朝一夕，是靠時間的慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。讓我們在今后的生活中不斷學習，不斷總結，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發(fā)展。在過去的一年中，董事長，總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍，要在工作中學習學習中工作，通過學習，要形成“比，學，趕，幫，超”的學習和競爭氛圍，進而提升整體素質(zhì)，樹立長效機制。③加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。本的工作成績：本中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程32個，投標總報價共計億元，工程結算款共計億元其中，完成小型工程施工投標文件編制項；園區(qū)工程項，計劃投標項；完成工程竣工結算項。三、員工自我建設 從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學習，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。（8）動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行審核。以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但（2）、熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算。四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入；負債經(jīng)營的企業(yè) 可能將工程款充抵企業(yè)債務。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。首先應提高他們的質(zhì)量意識。我現(xiàn)在要學的是工作方法，學得是工作態(tài)度。在學到了許多新知識的同時，我也了解了自己的不足之處。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導和同事學習工作工作方面認識和經(jīng)驗及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。下面我工作以來的總結，主要從以下幾個方面：按公司的領導要求，共完成了三期室外管網(wǎng)、橡膠廠密煉車間及食堂施工圖預算。一般來說業(yè)主對工程項目最關心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。五、合同管理與信息管理一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。正確對待事故的調(diào)查與處理。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。達到保護勞動者的安全與健康的目的。以預防為主。材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。設計變更有手續(xù)。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。對我方所施工項目進行透徹了解。只要我們不斷的努力就一定會把預算工作做好，給公司帶來更大的效益。如總經(jīng)理所說：學歷再高的人不學習也會被淘汰，學歷再低的人只要學習就能進步。在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領導的支持和幫助下，有經(jīng)驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有經(jīng)驗的員工學習。新的一年，新的起點，我們躊躇滿志，繼往開來。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。（6）對預、結算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為博展工程建設作出應有的貢獻！二、2011工作計劃（1）、在工程中心的領導下,全面負責蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的工程進度款、審核工作。四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入；負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。首先應提高他們的質(zhì)量意識。剛來博展幾天，對項目前期具體情況不是很清楚。這一年來很多時候同志們都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一份投標文件的編制，每一個項目的投標報價，都要經(jīng)過仔細推敲，細心檢查。②理順服務流程，全面提高服務質(zhì)量在服務上每月認真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務流程。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導和同事學習工作工作方面認識和經(jīng)驗及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。再次，我們所接工程中有的只有概算，這就需要我們不斷總結經(jīng)驗，分析所做工作不同類別工程的造價指標，以備以后工作使用。下面是我工作以來的總結，主要從以下幾個方面：按公司的領導要求，完成的工作如下：（1）河北省涿州市航校住宅小區(qū)地下車庫電氣工程、室外低壓電 氣工程及室外弱電預算的審核工作（2）河南信陽火車站電氣工程7月份月報工作（3）廊坊保養(yǎng)點電氣工程已有圖紙施工圖預算（4）廊坊火車站消防電工程施工圖預算（5）廣東番禺《自在城市花園工程》電氣工程施工圖預算（6）完成了大慶西站電氣工程工程量的計算服從公司領導的工作安排，積極做好工程部以外的工作?，F(xiàn)在的工作當中我的業(yè)務知識就是算得對、算的準。所以，我在工作中，與同事密切協(xié)作，為工作順利的完成盡最大的努力，能夠很好的團結同事，具有較強的全局意識、團隊意識。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展，只有努力身學習才能提高業(yè)務水平，只有及時總結自己的得失，才能使我更好的完善不足。********4標段的景觀抽查及結算。篇二：工程造價員年終工作總結 工程造價員年終工作總結我自2009年2月到公司參加工作，參與工程預結算和成本控制，負責**港灣、**港灣的現(xiàn)場工程成本控制及前期和景觀零星結算具體工作，另外完成領導布置的工程結算和預算工作。面對如今殘酷的競爭，不進則退，不會學習，不努力學習就會落在別人后面，所以造價部也極力倡導董事長，總經(jīng)理的號召，加強學習。③加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。本年度的工作成績：本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程32個，投標總報價共計億元，工程結算款共計 億元 其中，完成小型工程施工投標文件編制項；園區(qū)工程項，計劃投標項；完成工程竣工結算 項?；仡欉^去的一年，任務與學習并重。為了幫助年輕預算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談談工作和生活中得經(jīng)驗與不足，大家互相借鑒，互相學習。在過去的一年中，董事長，總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍，要在工作中學習學習中工作，通過學習，要形成“比，學，趕，幫，超”的學習和競爭氛圍，進而提升整體素質(zhì)，樹立長效機制。讓我們在今后的生活中不斷學習，不斷總結，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發(fā)展。*******5標段的景觀抽查及結算。經(jīng)過這半年的工作，雖然成績得到了領導及同事的肯定，工作中的不足同樣需要領導及同事指點批評，展望2010年我將會更加勤奮的做好本職工作并時學習先進經(jīng)驗和管理方法。團隊精神是我們企業(yè)能面對風雨更加從容，團隊精神是我們部門工作更加完整迅速，因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。這些工作中的不足還要我與同事門共同解決的問題。作為預算員我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度及崗位職責工作，按時按質(zhì)地完成工程部的各項預算工作。在以后的一段時間里，我打算抽出一定的時間來仔細熟悉北京、河北、河南、大慶等地的預算定額，用心琢磨，逐漸的能對定額用起來得心應手，這對以后的工程量預決算準確度有很大幫助，可以把自己的本職工作按時按質(zhì)的做好。所以我做每件事都會很謹慎。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證。④加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。造價服務中心 2010年7月5日第三篇：2010造價部工作總結2010年合同造價部工作總結一、回顧2010年工作2010年即將過去，合同造價部在工程