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調度工作總結及擴展資料(存儲版)

2025-11-16 23:03上一頁面

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【正文】 后方前后方溝通,加強聯(lián)系,加強學習部室人員的業(yè)務水平,總結推廣先進運輸經(jīng)驗,不斷提高部門人員的運輸組織水平,有礙于工作順利進行;主要工作計劃:建好旬陽基地,順利完成襄渝二線的鋪架任務。作為一名生產(chǎn)調度員,怎樣正確合理的安排生產(chǎn),是必須面對并為之不懈努力的課題。我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高。20xx年7月1日我來到位于高新開發(fā)區(qū)開拓巷2號太原天然氣有限公司報到,由于我剛剛參加工作,沒有實踐工作經(jīng)驗,也不了解太原天然氣有限公司的生產(chǎn)運行情況,公司安排我先到基層進行實習,先后在丈子頭門站巡線,巡查丈子頭門站到新張管線安全情況,之后又調到迎新街煤氣管理站,我是在20xx年12月9日從太原市煤氣公司迎新街管理站調回公司生產(chǎn)調度室,從事天然氣調度與監(jiān)控工作,深深感到這是公司領導對我的信任與培養(yǎng)。第三,有時,煤氣公司進行管道的檢修和修復工作,對管線進行停止供氣,并且發(fā)傳真給相應的門站,打電話告知情況,了解停止時間和開始供氣時間,進行記錄。我們天然氣公司聯(lián)系著千家萬戶,能保證老百姓的正常生活,這是一項關系到民生的重要工作。在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個班遺留的問題進行落實與關注,對領導交代的事情要抓緊傳達與落實,明確本班的重點工作。團隊合作是調度工作不可缺失的基礎,我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷,合作是高績效團隊的基礎,每個調度員度應該樹立全局觀念,搞好協(xié)作配合。20xx年生產(chǎn)任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學習積累經(jīng)驗,善于總結,也希望領導能給我更多的支持,爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。二、工作經(jīng)驗和技能經(jīng)過多年工作,我在煤礦調度方面擁有了一定的經(jīng)驗和技能。具體來說,我在以下幾個方面加強自己:技能方面。經(jīng)過幾年的工作實踐和不斷提高,我已擁有了一定的工作經(jīng)驗和管理技能,但同時也認識到自己不足的地方。怎樣排班都告訴我,教我。在做每件事情的時候,我總是在想自己有什么長處和短處,需要向哪些人學習,在和同事交流中,我時刻提醒自己要誠懇待人,態(tài)度端正。無論是嚴冬,還是酷暑,我都始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇任勞任怨。遇到較難的問題就請示,沒有自己好好思考。真誠地希望在今后的工作中,領導和同事們能一如既往的給我關懷和支持。指揮員,既是車組人員的勤務員,又是安全宣傳員。其次在調度工作中要嚴格執(zhí)行調度計劃, 隨時了解計劃進行情況,聽取各方面反映,做好調查記錄。交接班時做好記錄,交代清楚需要辦理的遺留事項,不斷研究和改進調度工作,發(fā)現(xiàn)有關情況,及時向領導請示、匯報,按照企業(yè)制度、科學合理調度、靈活機動恰當處理各種有關客戶、車輛、車組人員日常運營中發(fā)生的問題。要對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時溝通及時整改,交流各自工作經(jīng)驗,廣泛吸收各方面的意見,持續(xù)改進調度工作。在新的起點上,要漫好步,開好頭,作為一名普通的調度員工,剛從王臺公司調到運盛總部,調度中心,對新的環(huán)境,認識很深,有種緊迫感,使命感,感受到運盛物流大的環(huán)境里,無論從制度上,各個管理體系上,都有所不同的變化,工作上感受到了壓力,而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿Γ粩嗝?,不斷熟悉,不斷咨詢,了解工作性質和一些工作范圍,細致性的、分化及其工作重要性。第二,遵守一切崗位制度,熟練崗位操作規(guī)程及具體要求,做好工作筆記以及記錄,認真填寫,字體清晰明了,電話用禮貌用語接待每一件事情,交待清楚,匯報完整,確保工作無失誤,無漏洞。4:新停車場開挖、平整。2:西環(huán)線空、重車道的改造及鋪設。采取監(jiān)督互信服務,讓運行在路上車,安全運行,在新的20xx,讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上,在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,確實做好理性化服務,為‘上情下達,下達上匯’服務理念貫徹在工作中,讓自己不斷提高業(yè)務知識水平,提高業(yè)務素質,增強工作能力,加強自身建設,進一步提高責任心,增強責任感,不斷參加培訓和參加各項活動,使自己在新的一年里扎扎實實做工作,認認真真抓實效,一步一步見成效,在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效,在踏踏實實工作求進取,讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,為明天輝煌而奮進,為更好的發(fā)展而工作。調度工作總結15光陰似箭,時光穿梭瞬然間20xx即將過去了,回首過去一年里,調度室的工作,在公司的正確領導下,在各部、科室支持和配合下,調度依‘一心一意謀發(fā)展,穩(wěn)步推進求落實,細抓嚴控求安全,嚴管成控求實效’為指導思想,進一步提高執(zhí)行、協(xié)調為準則’,結合公司年度的工作安排和計劃,目標任務,充分發(fā)揮調度中心的本質、責能作用‘上情下達,下達上匯工作范圍。根據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務工作,達到公司要求,讓客戶滿意。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象及時反饋。熟悉押運各項規(guī)章制度和交通安全法規(guī)。調度工作是押運公司的核心指揮機關,調度員編制好車輛運行計劃,僅僅是調度工作的開始,更重要的是保證車輛運行計劃的實施。這一年,我認為自己在思想上,業(yè)務理論知識上都有明顯提高,這些進步是領導和各位同事對我支持和幫助的結果,從她們身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,奮發(fā)向上,勤奮工作的精神。通過學習,我越發(fā)覺得調度知識博大精深永無止境,要想成為一名優(yōu)秀的調度員我所學到的知識遠遠不夠。大型貨車經(jīng)常造成道路堵塞,特別市全國柴油荒期間,因為高速路口的加油站限制了添加柴油的數(shù)量,導致了不少貨車重復排隊加油。我個人工作技能也有明顯提高,雖然工作中,還存在這樣,那樣的不足,但應該說這大半年我的付出更令我收獲了不少。她們耐心向我講解調度員職責,工作流程,GPS操作方法,突發(fā)事件的處理。提高,不斷學習和練習溝通技巧,將溝通技巧轉化成實際的業(yè)務績效,引領團隊向更高的工作效率目標前進。煤礦生產(chǎn)計劃通常都是按照時間要求確定的,我需要做好排班工作,合理分配人力和設備資源。正常情況下,我要確保煤礦的生產(chǎn)計劃按照預定計劃進行,保證盡可能高的生產(chǎn)效率;當生產(chǎn)遇到一些突發(fā)情況時,我需要迅速反應并采取相應措施,協(xié)調解決問題。三、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質與各種工作技能,努力使思想覺悟與工作效率全面進入一個新水平,為了調度工作做出最大的貢獻。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,在工作任務不太繁重的情況下,我也會勤跑現(xiàn)場,了解現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。通過半年多的學習與鍛煉,我深知調度工作的重要性,在平常的39。第二,西溫莊有一條管線進入,進行調整壓力輸送到市網(wǎng)管線中,其中一部分調整壓力輸送到CNG、小店高中壓調壓站。第二天早上,進行數(shù)據(jù)的匯總,全市總用量、市網(wǎng)用量、工業(yè)用量、丈子頭門站用量、西溫莊門站用量、太鋼用量、不銹鋼用量、CNG用量、程家莊儲氣柜用量、早六點程家莊儲氣柜用量,之后向煤氣公司領導、煤氣公司調度室、燃氣辦公室發(fā)送傳真以及臺帳。良好的協(xié)調意識,實事求是的工作態(tài)度,日益完善的指揮控制技能,是我今后從事生產(chǎn)調度工作追求的方向和目標。過去一年中,為做好生產(chǎn)調度工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人。自20xx年3月1日從質檢員崗位調到生產(chǎn)調度員崗位處,在近十個月的生產(chǎn)調度工作中,自己受益匪淺,所見所聞所感,都讓自己工作的各個方面有所進步。包括近期平板的使用,對外的協(xié)調還存在著問題,我們還要加大力度,扣車的申報計劃,還有是梁廠出梁,裝梁時間太久,供應上往往不能滿足我前方鋪架作業(yè),與車站協(xié)調還不夠。下半年架橋機發(fā)至旬北,并于10月開始對旬北至魯家壩進行全面性的鋪架施工作業(yè)。每次調度工作完成后,我會及時總結經(jīng)驗教訓,進行反思和解析。在工作中,往往需要與生產(chǎn)管理部門、質量控制部門、供應鏈部門等多個部門進行溝通和協(xié)調。對于安全工作來說,細節(jié),真的就是決定其成敗的關鍵。在剛入廠的三級培訓中,我們就被灌輸了這樣的思想:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念。人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的,以前在車間工作期間,深有體會,所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,多教育、少考核,以最好的辦法解決問題。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識!六、現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,物品的擺放要整齊,設備的刷洗要徹底,杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具。四、強化質量管理產(chǎn)品質量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調度員更要在質量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。通過以上工作的開展,經(jīng)過我們堅持不懈的努力,我們相信,只要我們遵循“安全第一,預防為主”的方針,堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹,堅持安全工作的嚴格管理,不斷完善安全管理制度并落實到位,堅持開展群眾性的宣傳活動,堅持做到事故隱患及時整改,安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收,同時也能為我公司的發(fā)展壯大,為城市建設作出貢獻。四、加強安全教育及安全培訓為加強員工的安全意識,熟練掌握安全技術操作規(guī)程?,F(xiàn)將工作情況總結如下:一、建立、健全安全管理制度根據(jù)國家燃氣安全相關法規(guī),結合公司實際,公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營管理制度”等全面的安全管理制度,使公司安全管理工作有法可依、有章可循,做到高起點、高標準、嚴要求,并使之規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化。對參加工作3年以下的低年資醫(yī)務人員進行相關的急救知識、醫(yī)療協(xié)作培訓?!?20”急救中心打造一支應急快速反應的救治隊伍。(四)、加強科學管理,保障醫(yī)療工作,堅持每日交接班制度,發(fā)現(xiàn)問題及時修理,及時登記使用情況。參加全國學術會6人次。良好的協(xié)調意識,實事求是的工作態(tài)度,日益完善的指揮控制技能,是我今后從事生產(chǎn)調度工作追求的方向和目標。施工中不可能沒有問題,但是原則性的問題一定要堅持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊,而且要實事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風樸實,對原則性的問題應一抓到底,對于弄虛作假,要嚴懲不怠。所以,從進入擔任車輛調度的步,就先熟悉了堆場施工的所有流程,結合堆場現(xiàn)場,更加深入了解作為車輛調度的職責,在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。 20xx年發(fā)表的期刊文章:20xx年9月6日,《方法與總結》擬在國家電網(wǎng)公司主辦的《電力設備》刊物上發(fā)表,雜志20xx年15期20xx年10月27日,《特高壓輸電線路在線監(jiān)測應用技術》擬在科技部西南中心主辦的《工程技術》刊物上發(fā)表,雜志20xx年15期20xx年11月14日,《關于調度室電腦自動化調度的一點建議》擬在科技部西南中心主辦的《工程技術》刊物上發(fā)表,雜志20xx年10期20xx年10月27日,《勤奮出真知》擬在南京的軍區(qū)主辦的《基層建設》刊物上發(fā)表,雜志20xx年23期;在20xx年第10月18日經(jīng)專家委員會審定,已被《基層建設》雜志社錄用并刊于雜志20xx年23期期上發(fā)表,并同時獲本期優(yōu)秀教研成果壹等獎。事后我認真反省自己,主要原因還是對工作內(nèi)容不夠了解,業(yè)務流程不夠熟悉,態(tài)度也不夠端正,并且在工作的過程中,由于工作經(jīng)驗不足,對現(xiàn)場環(huán)境狀況比較陌生,造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤,這些都不是一個稱職的調度員該出現(xiàn)的問題。在日常調度工作過程中,自己對調度工作一絲不茍,每天認真、準確、規(guī)范的填寫運行記錄和工作日志,每間隔兩小時檢查在線視頻監(jiān)控、覆冰監(jiān)控,并填寫相關記錄。在此過程中我確實學到不少經(jīng)驗教訓,例如調度值班室的接聽電話工作,值班室電話作為電網(wǎng)統(tǒng)一調度的重要手段,主要工作信息均由電話傳達通知,其重要性可想而知,故應秉承嚴謹認真地態(tài)度,規(guī)范接聽電話工作。嚴格各類事故管理、調度匯報程序、事故處理響應制度及各類故障時間的記錄和管理,重點抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的管理。對各類事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責任人,嚴格按照各種事故管理制度落實好考核。(四)嚴格監(jiān)督了值班作業(yè)長的生產(chǎn)組織管理工作,落實了對員工和值班作業(yè)長的考核制度。(二)認真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調、溝通工作。,適當?shù)脑黾庸┧芫W(wǎng)壓力監(jiān)測端站數(shù)量,提高對供水管網(wǎng)運行壓力的監(jiān)測、調整能力。盡全力提高工作效率和工作質量,及時掌握供水生產(chǎn)形勢,分析供水生產(chǎn)動態(tài),對城區(qū)供述壓力較低的區(qū)域進行專題調度研討。完成總調度室備用計算機的設備維修、系統(tǒng)升級。8月對分廠數(shù)據(jù)采集端站進行全面的檢查,各類隔柵進行充放電測試,防止雷擊產(chǎn)生的設備損壞。11月完成遠程web界面安全登錄的功能改造,遠程登錄系統(tǒng)的門戶網(wǎng)站的建設,使系統(tǒng)初步具備分析及決策功能。“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、提高分廠的二級調度水平”,總調度室結合供水調度系統(tǒng)的構架特點,本著節(jié)約建設經(jīng)費,最大限度的實現(xiàn)各類生產(chǎn)信息互聯(lián)共享,提出各分廠、泵站生產(chǎn)調度信息共享終端的建設。九、總調度室成功修復英國Primater公司測漏相關儀20xx年,公司為了提高管道的測漏的裝備技術水平,出資20萬元購買了該設備,多年來在測漏隊的精心維護使用下,多次檢測出管道漏點,為公司的管道測漏節(jié)能降耗工作做出了貢獻。8月總調度室在計量監(jiān)測部的配合下,完成二分廠、四分廠進出廠流量計EmagC、EmagE使用技術手冊的學習,確定了信號采集改造方案,并與多家設備供應商進行技術交流,最大限度的優(yōu)化采集方案。五、在市經(jīng)信委的組織下,與市供電公司協(xié)調,重新確認供電公司大用戶。我們根據(jù)城區(qū)17個測壓端站的壓力數(shù)據(jù),堅持“以需定壓,以壓定量”的供水方針,全年根據(jù)季節(jié)性用水變化,整體調整城市管網(wǎng)壓力2次(5月和10月),通過這些工作有效的確保了市區(qū)生產(chǎn)、生活的正常用水。20xx年完成月報表12份;下達生產(chǎn)調度指令773次;完成產(chǎn)量對比分析4份;城市管網(wǎng)壓力對比分析4份;半年運行報告、全年運行報告各一份,解答關于城市壓力咨
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