【正文】 比高達%，實現(xiàn)貼現(xiàn)收入萬元。二、上半年主要工作回顧(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動員工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。(二)堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。原來員工的思維定勢是：存款是一線網(wǎng)點人員的事情，貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬事大吉。今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)同等重要的位置，制定專項獎勵辦法，強力營銷，有效地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。因勢利導(dǎo)，多策并舉抓清收，確保了資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。今年是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵年，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動，為迅速扭轉(zhuǎn)該局面，支行一方面通過耐心細致的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導(dǎo)員工走出思想認(rèn)識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴(yán)治行，不斷強化內(nèi)部管理，加大對風(fēng)險點的檢查督導(dǎo)，確保了各項業(yè)務(wù)的健康平穩(wěn)運行。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)作一些調(diào)整，葉舞兩個項目已完工，陽泉新項目已進入正常生產(chǎn)，濮范項目和鄭民項目下半年將完工，禹州南水調(diào)新工地即將開工建設(shè)。二、項目財務(wù)這一塊業(yè)務(wù)，我去的不多，這一點很失職。上半年，在公司人力資源部及各項目的大力支持下，召開了三次公司財務(wù)會議；組織了三次有關(guān)建筑企業(yè)財務(wù)知識的專題講課。六、下半年工作幾點建議：繼續(xù)利用公司優(yōu)勢資源，發(fā)展合作伙伴，為公司發(fā)展提供有力的財力支持。財務(wù)部半年工作總結(jié)9下面我對財務(wù)部門的工作進行總結(jié)。審核報銷費用。以下是財務(wù)部門的6條服務(wù)承諾。財務(wù)部門在收到水電煤請購的OA后，當(dāng)天寫單據(jù)，當(dāng)天發(fā)OA報審批，在工作流審批同意后，當(dāng)天付款申請總授權(quán)放款。為了總結(jié)成績，找出不足，分析原因，進一步加強公司用電管理，安排好下半年的各項工作，現(xiàn)將我部二OO六年上半年工作總結(jié)如下：一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及簡要分析（一）、供電量累計完成7077萬kw。h，完成全年計劃的48。h，張氏鐵廠減少62。h；上述企業(yè)累計售電量較去年同期減少1240。h。h，售電量為6760萬kw。44％。08％。二、上半年重點工作總結(jié)：（一）、完善電力營銷信息和客戶服務(wù)系統(tǒng)，提高供電能力和營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。在6月6日，迎接國家電監(jiān)會華北區(qū)域供電服務(wù)檢查組深入我縣進行供電服務(wù)工作檢查，檢查組對我公司的供電服務(wù)工作給予了肯定，同時對基層農(nóng)電今后的工作提出了指導(dǎo)意見。（八）完成公司下達的各項工作及經(jīng)濟指標(biāo)。行風(fēng)優(yōu)服檢查工作要常抓不懈，要經(jīng)常下鄉(xiāng)走訪用戶，對職工及村電工違反“三公開”、“四到戶”的事件要嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。財務(wù)部半年工作總結(jié)11上半年，財務(wù)部全體人員在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，按照計劃開展工作，取得了較為滿意的成績。三、強化對外聯(lián)系工作，建立良好的銀企、稅企關(guān)系財務(wù)部除要認(rèn)真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。但從目前所掌握。一方面，指定專門會計人員統(tǒng)一審核下屬單位會計憑證，調(diào)整不規(guī)范賬務(wù)處理，完善下屬單位的會計核算工作；另一方面，組織會計人員對下屬單位進行內(nèi)部審計，并編制內(nèi)部審計報告，指出下屬單位財務(wù)工作中的出現(xiàn)的問題。二、積極籌措資金，保障開發(fā)建設(shè)的順利進行上半年，科技城建設(shè)項目進入后期完善改造工程，工期緊，任務(wù)重，配套市政工程、后期機器、設(shè)備采購及設(shè)施安裝仍需大量資金投入。要內(nèi)強管理，外素形象，不因降損而引發(fā)其它行風(fēng)事件。進一步加大用電檢查力度，對違章用電、竊電行為要嚴(yán)后打擊，對未經(jīng)報裝業(yè)擴流程而私自安裝的10KV及0。（七）加大電費回收的力度，針對疑難用戶（如鴻羽德）采取多種手段催收，主要采取措施：一是大用戶縮短抄表周期，鴻羽德實行5天1抄；二是大用戶按用電周期交納電費保證金；三是實行電費回收與責(zé)任人工資掛鉤，實行獎罰考核辦法。今年公司加強了業(yè)擴報裝的審核、管理，實行一口對外，閉環(huán)管理。（五）電費回收情況：上半年供電所電費累計回收率100％，大用戶累計回收率完成100％，全公司電費累計回收率100％。h，0。h，損失電量為124萬kw。6元／千千瓦時。金鑫、晉蒙等11家煉鐵廠的啟動，上半年較去年同期售電量增加310。h；英鑫硅鈣廠累計售電量較同期減少673。h，新天方水泥廠減少247。（二）、售電量累計完成6760萬kw。因為財務(wù)部門是一個與數(shù)字打交道的部門，平時工作表情嚴(yán)肅，但我希望我們做到門店或其它部門的同事到財務(wù)部門辦事時，能給對方一個笑容，要優(yōu)先將門店或其它部門人員的事情先辦，自己的事情后辦，減少門店或其它部門人員在財務(wù)部門等待的時間，如果門店或其他部門人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原因，以及我們辦理的時間或?qū)Ψ皆撊绾巫霾拍苻k理。我們各店的稅控卡上都記錄有這個店上個月的發(fā)票開具明細。按照會計法和會計準(zhǔn)則的要求，認(rèn)真將每一筆收入、成本和費用制作成憑證，及時將每月的會計憑證打印出來，整理歸檔。新店開業(yè)的銀行、稅務(wù)工作。推行財務(wù)人員擇優(yōu)上崗，把經(jīng)驗豐富、競業(yè)奉獻的人員提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，工作責(zé)任心不強、不思進取的淘汰出財務(wù)隊伍。五、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能?？催@幾個月實行情況，效果明顯。第三項工作，在公司老總們的大力支持下，在公司別的部門優(yōu)其是鄭民項目的鼎力支持下，取得了一定成績。進一步強化內(nèi)部管理，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。對于有限公司因資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致貸款逾期，我行又不能繼續(xù)給予支持的現(xiàn)實，一方面積極幫助企業(yè)想方設(shè)法盤活，同時積極協(xié)助該廠與行聯(lián)系，促成行給予該廠萬元貸款，置換了我行萬元不良貸款，有效化解了我行授信資產(chǎn)風(fēng)險。通過與等公司的多次交流和接洽，開辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的市場。但是，我們沒有被暫時的困難嚇倒，通過半年來踏踏實實、辛勤努力的營銷，深度開發(fā)了、公司、等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶，同時還新拓展了房產(chǎn)、等一幫新客戶，不僅彌補了核心老客戶流失帶來的存款損失，也為我行xx年對私、對公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源。今年上半年對私、對公存款如此好的來勢，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒。中層干部的競聘也好，員工的雙向選擇也好，自始至終都堅持了一個根本原則，那就是競聘上崗、雙向選擇不脫離現(xiàn)有的人力資源實際，以現(xiàn)有的人力資源為依托，仔細分析每一個員工的優(yōu)勢和不足，每一個崗位的要求和特點，竭盡全力地在每一個員工和每一個職位之間尋求一個相得益彰的平衡點，揚長避短，把每一個員工安排在最能發(fā)揮他能量的位置，全面調(diào)動了每一個員工的工作積極性。上半年各貨幣折人民幣實現(xiàn)收入萬元，支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元，若剔除上半年減少計提貸款損失準(zhǔn)備萬元，增加計提所得稅萬元，當(dāng)期經(jīng)營利潤為萬元，超額完成年初財務(wù)預(yù)算利潤計劃進度。通過大力催收，收回有限公司逾期貸款萬元、零售不良貸款萬元，我行不良貸款率由年初的降至。加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。五、下半年工作安排加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。上繳貨幣資金情況（略）上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元（含隧道公司的1000萬元），完成局下達指標(biāo)5000萬元的37%，各單位如果按照公司本新的收款辦法（收款比例+利潤比例）應(yīng)收款3925萬元，實際收款4782萬元（含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元），超收857萬元。新開項目資金策劃率100%；新開項目3個，均做了資金策劃。加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：完善公司內(nèi)部管理制度。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每天必須上交詳細的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。目前這一工作還在進行中。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。（5）加強部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控，注意資金異常動向，及時反饋及時報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。（四、）安全生產(chǎn)工作得到加強。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。繼續(xù)召開土地房屋產(chǎn)權(quán)辦理專題會議，對歷史遺留的3個開關(guān)站土地權(quán)證和未辦理的房屋產(chǎn)權(quán)證督促跟進。財務(wù)基礎(chǔ)工作比較薄弱，業(yè)務(wù)水平有待提高。二、存在的問題及解決措施工程兩率完成指標(biāo)靠后，財務(wù)工程管理水平仍需加強。根據(jù)相關(guān)國網(wǎng)通用制度以及結(jié)合目前公司實際情況，修編制定了財務(wù)報銷辦法、差旅費管理辦法、工程考核管理辦法、成本考核辦法以及企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費預(yù)算方案。XXXX項目共收入XXX萬元，各種支出為XXXX萬元，為超支XX萬元。分包單位共所得XXX萬元（鋼結(jié)構(gòu)XX萬元，安裝XX萬，含安裝未領(lǐng)款XX萬元，工程措施費XX萬元），我公司土建實際所得為XX萬元。對于財務(wù)工作而言，上半年在按公司要求向正規(guī)管理發(fā)展中，在公司各部門通力合作下，財務(wù)部認(rèn)真完成公司財務(wù)核算及收支工作、編制各種報表，處理帳務(wù)等。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金，公司資金極度緊張，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。加強清欠和審計工作一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項目成本分析和稽核。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。其中隧道公司超收738萬元，安徽公司超收299萬元，鐵路公司少收180萬元。上半年完成利潤4000萬元，完成27%。上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標(biāo)差距很大。年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級2000萬。全司利潤總額15000萬元。上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元(含隧道公司的1000萬元)，完成局下達指標(biāo)5000萬元的37%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應(yīng)收款3925萬元，實際收款4782萬元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元)，超收857萬元。財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。五、下半年工作安排加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。第二篇：財務(wù)部半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)一眨眼的功夫，大半年的時間就從指縫間溜走了。（其中2013年1月至X月X日共收款XX萬元，12年收款為XX萬元）。XXXX項目己收工程款XXXX萬，其他收入XX萬元，共收入XXX萬元，各種支出為XX萬元，為超支XX萬元。組織各單位負責(zé)人和相關(guān)專責(zé)開展了財務(wù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，強化資金支付風(fēng)險意識，提高了各基層員工的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求相關(guān)知識，提高了前端業(yè)務(wù)部門工作的準(zhǔn)確性。1開展了營財對賬工作，目前營銷部正在進一步核實歷史單據(jù)，最終確保營財系統(tǒng)順利上線工作。解決措施：在7月對各單位成本需求再次收集，梳理調(diào)整全年可控成本預(yù)算項目類別和額度下達，每月對重要成本項目進度情況進行通報，對執(zhí)行不力的單位按照新修編的成本考核辦法進行績效考核，財務(wù)部加強與各單位新上崗的預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而保證預(yù)算執(zhí)行的可控在控。繼續(xù)深化營財對賬工作，按市公司要求完成營業(yè)收費整改工作，確保10月營財一體化系統(tǒng)順利上線。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。按時收繳網(wǎng)點超限資金，及時使資金回籠。在物資領(lǐng)用方面