【正文】 平。第十二條 分部勞務(wù)管理員要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺(tái)賬和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。凡外出必經(jīng)工班長批準(zhǔn)，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可向領(lǐng)工員請(qǐng)假。每周由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安質(zhì)、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員及工班長業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。被培訓(xùn)人員必須經(jīng)相應(yīng)崗位知識(shí)操作技能考試合格后方可上崗。各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。分部定期組織考核評(píng)比活動(dòng)中，對(duì)特種作業(yè)人員使用及管理情況進(jìn)行考核檢查。對(duì)可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項(xiàng)目部報(bào)告。參與本隊(duì)所發(fā)生的各類安全事故調(diào)查分析。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。協(xié)助隊(duì)伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。進(jìn)入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場時(shí)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。各架子隊(duì)組織進(jìn)行安全技術(shù)交底的時(shí)間為：各工序、分項(xiàng)工程開工前。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。對(duì)拒不整改的個(gè)人必須清退。對(duì)職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長、安質(zhì)部長報(bào)告。協(xié)助隊(duì)伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯(cuò)誤決定和行為，有權(quán)提出批評(píng)或越級(jí)反映。對(duì)因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第六章 附則 第二十條 附則架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守分部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從分部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。第十九條 架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔(dān)任，應(yīng)具備相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（八）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層責(zé)任落實(shí)到人。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。配合安質(zhì)部做好本隊(duì)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（二）副隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)在架子隊(duì)隊(duì)長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本架子隊(duì)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。架子隊(duì)由隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員每天對(duì)個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)順利完成施工任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由架子隊(duì)專職安全員或工班長負(fù)責(zé)實(shí)施。（七）安全技術(shù)交底制度為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊(duì)在各項(xiàng)工程施工前和施工過程中，應(yīng)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準(zhǔn)施工。要愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保證本崗位工作地點(diǎn)和機(jī)具設(shè)備的安全整潔、防護(hù)裝置齊全可靠。（四）架子隊(duì)現(xiàn)場技術(shù)員安全職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)負(fù)責(zé)把上級(jí)規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前安全技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。參與本隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施、事故/事件應(yīng)急救援預(yù)案的制訂工作。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，然后再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。配合各級(jí)檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級(jí)安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責(zé)。要自覺堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則布置本隊(duì)日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。各施工隊(duì)伍現(xiàn)場管理人員，必須對(duì)本隊(duì)各特種作業(yè)人員遵章守紀(jì)、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督管理。(三)、持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。培訓(xùn)及考試由各架子隊(duì)專職安全員、質(zhì)檢員組織實(shí)施。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾?，F(xiàn)場作業(yè)人員實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、月報(bào)表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、匯總，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動(dòng)合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無人，名冊(cè)上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。做好市場調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場價(jià)格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報(bào)。（八)材料員崗位職責(zé)執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。協(xié)助隊(duì)長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評(píng)選工作。，主持召開支委會(huì)和黨員大會(huì)。第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。材料員：限額發(fā)料，對(duì)工班組的材料消耗做好統(tǒng)計(jì)，并定期考核；做好收料工作，并對(duì)入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺(tái)帳；協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的送檢。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（二）項(xiàng)目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工為做好架子隊(duì)管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實(shí)效，特成立中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，各隊(duì)原則上實(shí)行定額、計(jì)件（量）工資制，體現(xiàn)按勞取酬。，防止隊(duì)伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀(jì)守法的形象風(fēng)尚。新招用的勞務(wù)工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要包括：遵紀(jì)守法教育、民俗民風(fēng)教育、企業(yè)制度教育。業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向架子隊(duì)相關(guān)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要及時(shí)歸檔備查。 工班長職責(zé)，把安全工作落到實(shí)處。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事，堆碼整齊便于使用。．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)爭創(chuàng)最佳效益。、填筑工班、附屬工程工班等。同時(shí)協(xié)助公司做好架子隊(duì)考核、評(píng)價(jià)工作。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，及時(shí)向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。㈡、架子隊(duì)主要人員基本要求:架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。㈤、質(zhì)量管理制度包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度等。㈣、按考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法對(duì)施工單位進(jìn)行考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。㈡、建立健全公司的架子隊(duì)管理體系。第五章 附則第十六條 本辦法由指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。第四章 考核第十二條 指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，及時(shí)制訂架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法。接收勞務(wù)作業(yè)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。第十一條 管理要求㈠、施工單位應(yīng)先行在軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、輔軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等先行實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。㈡、監(jiān)理單位責(zé)任。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)指揮部工程管理部審查同意不得隨意更換。第三章 制度建設(shè)第七條架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊(duì)。㈤、組織建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條 沈丹客專本溪樞紐工程建設(shè)指揮部（以下簡稱“指揮部”）成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，主要職責(zé)為：㈠、督促施工單位建立架子隊(duì)管理體系、責(zé)任體系，并實(shí)施監(jiān)督檢查。㈣、定期和不定期的組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。㈡、督促施工單位建立健全各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。㈢、上崗管理制度包括崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證上崗（含特種工）制度等。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。第十條 人員配備㈠、架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，配備隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員和工班長等主要人員。㈢、指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊(duì)建設(shè)履行情況。㈥、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第十三條 指揮部安質(zhì)部應(yīng)建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)各施工單位組建和管理架子隊(duì)、配置架子隊(duì)主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，記入該施工單位信用檔案。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條 客運(yùn)專線遼寧公司（以下簡稱“公司”）成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各指揮部指揮長為組員，主要職責(zé)為：㈠、督促施工單位建立架子隊(duì)管理體系、責(zé)任體系，并實(shí)施監(jiān)督檢查。㈤、組織建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。第三章 制度建設(shè)第七條架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊(duì)。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)公司工程管理部審查同意不得隨意更換。㈡、監(jiān)理單位責(zé)任、指揮部對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督管理。第十一條 管理要求㈠、施工單位應(yīng)先行在軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、輔軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等先行實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。接收勞務(wù)作業(yè)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。第四章 考核 第十二條 公司指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，及時(shí)制訂架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法。第五章 附則第十六條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。 崗位職責(zé) 隊(duì)長職責(zé) 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報(bào)告上級(jí)。、報(bào)檢。，科學(xué)組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。 隊(duì)長簽認(rèn)的工資獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊(duì)長說話算數(shù)，勞務(wù)人員無后顧之憂。將勞務(wù)人員育納入員工思想教育，進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)和時(shí)事教育。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)出發(fā)，隨時(shí)對(duì)班組編制格局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。適時(shí)組織開展攻堅(jiān)破難、任務(wù)突擊活動(dòng)，培養(yǎng)樹立各類先進(jìn)典型，經(jīng)申報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的有功人員，其費(fèi)用在預(yù)留的工費(fèi)011第四篇：架子隊(duì)管理辦法中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理辦法第一章 總 則為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號(hào)）的文件精神，進(jìn)一步規(guī)范架子隊(duì)用工模式，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度（一）架子隊(duì)管理制度包括