架子隊標(biāo)準(zhǔn)化(存儲版)
【正文】 報公司和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。第四條 指揮部工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責(zé)：㈠、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實、現(xiàn)場全受控的“三全”目標(biāo)管理，負責(zé)編寫架子隊管理辦法。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。㈣、安全管理制度包括安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。㈣、監(jiān)理單位應(yīng)建立架子隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工單位是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等。㈦、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。第十四條 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助指揮部做好架子隊管理工作，加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴格審查架子隊主要人員和勞務(wù)作業(yè)人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實增強工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，樹立對國家、對人民、對歷史高度負責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量萬無一失，使建設(shè)的每一項工程都能經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計編制現(xiàn)場施工組織進 度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，按計劃組 織實施；要落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理；要落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，推廣符合現(xiàn)場實 際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實到作業(yè) 人員的操作中；要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。(4)質(zhì)量人員：負責(zé)架子隊施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作；對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)停工并采取措施進行改正。(1)規(guī)范用工行為。(4)各項目經(jīng)理部要按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。(3)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。(9)班組長：負責(zé)按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè)，對班組施工進度、安全、質(zhì)量等全面負責(zé)。架子隊人員職責(zé)(1)隊長：負責(zé)架子隊的施工組織領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作；(2)技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)架子隊的全面技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。要規(guī)范管理機械設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機械設(shè)備，加強機械設(shè)備維護，使機械設(shè)備處于良好狀態(tài)；要加強物資材料管 理，嚴把物資材料進場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管 工作；要加強技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測量等工作； 要按照《工地試驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工 地試驗室，規(guī)范試驗程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。2）總體目標(biāo)：落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)項目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。同時將架子隊考核納入施工單位質(zhì)量信譽評價檢查及綜合考核范疇?；厩闆r報指揮部、指揮部及監(jiān)理單位備案。㈡、指揮部根據(jù)各施工單位投標(biāo)文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。、歸檔。、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓(xùn)后上崗的制度。㈡、內(nèi)部管理制度包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等辦法。第六條 指揮部工程部同時又是架子隊管理的執(zhí)行部門，負責(zé)架子隊管理的日常工作，主要職責(zé)：㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。㈢、審定并發(fā)布指揮部有關(guān)架子隊的管理辦法。同時協(xié)助公司做好架子隊考核、評價工作。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。對架子隊現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。㈤、質(zhì)量管理制度包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗收制度、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度等。㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。㈡、建立健全公司的架子隊管理體系。，以獎勵為主。，適時按需配置勞務(wù)人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓?！督ㄔO(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進貨日期、質(zhì)檢情況都要標(biāo)識清楚。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。 技術(shù)員職責(zé) 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。，報上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊長、技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)公司選任，集團公司指揮部備案。3．架子隊的組建和管理 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構(gòu)建專項施工能力的架子隊，架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負責(zé)人、領(lǐng)工員
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