【正文】 那樣的問題，我們也應(yīng)該根據(jù)實際，隨機應(yīng)變。在進行專業(yè)培訓的同時我認為對企業(yè)領(lǐng)導、同事及員工還要尊重、理解與信任。一、任務(wù)完成方面20xx年，x工藝x班在集團公司及分廠領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成x產(chǎn)量實物x噸，噸尿氨耗x千克，噸尿蒸汽消耗x噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。三、四型班組創(chuàng)建方面x班積極響應(yīng)x公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為x化工的明天再立新功。有時同樣從我口中說出的一句話獲致的效果說出往往適得其反。戰(zhàn)爭從來都是甲方和乙方的廝打，如果一方握手力求和平，誰又還可唯恐天下不亂呢?我想微笑是的戰(zhàn)爭武器?；蛟S真理都在大家心中，但是結(jié)果已經(jīng)很明了，社會主義社會毋需舞刀滾弄劍，錢能解決一切糾紛，最后賠款了事。能夠理解生產(chǎn)管理的難處，裝配都是計件計費，都有屬于自己的活兒在手里，既然已成規(guī)定，那么是否可以增加一兩個計件員工?還有，以前我們?nèi)及萁z配件都是自己在包，現(xiàn)在好像都是在外面自由加工，如果把人請到工廠里支配上下班時間，貨急的發(fā)貨是不是幫忙就變的順理成章很多?工作注重時效，注重結(jié)果，一切圍繞工作的目標去完成這樣才會為公司創(chuàng)造更高的價值，取得更大的工作名次。古人云：三人行，必有我?guī)熝?。一年的科研工作雖然是結(jié)束了，但我也是知道我自己還是有一些方面是需要繼續(xù)改進的，工作越久，知道越多的東西，也是發(fā)現(xiàn)自己還有更多方面可能需要進步的，我也是要在來年后把工作給繼續(xù)做好，繼續(xù)的在生產(chǎn)上已經(jīng)完成任務(wù)，同時只要有機會，我還是會想往上走，爭取能在職場中有升任晉升的機會，而我個人也是要多研讀，準備好，只有充分的準備，那么當機會有的時候，我也是能把握住。二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。四 、認真總結(jié)不足，提高工作責任心。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。不斷加強學習，牢固自己的黨務(wù)工作技術(shù)!二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己多少能夠做好!擴展資料：2017年6月工廠班組長工作總結(jié)2017年6月工廠班組長工作總結(jié)xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：安全管理力度不夠?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。違章操作的幾乎沒有處理過。分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。二、狠抓安全管理充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。一年來，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。我擅長于本職工作，嚴以律己，遵守各項處理方式制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑掌髽I(yè)、車間的要求，做到公平、公正、公開。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。所以我都是致力的多去學習其他方面的知識，讓自己頭腦中的知識儲備更多，當以后有潛質(zhì)的時候，我也是能有把握去抓住。而我，我想爭取當更多的訂單，維護好客戶的關(guān)系，為工廠造就最直接的經(jīng)濟效益，我也能充分享受這份權(quán)力。配合是在所難免，但有時我們也要換位思考站在角度看客戶的角度去考慮，有時貨真的很急，而我們生產(chǎn)還是那么分工明確，自掃門前雪你管儲藏間你的置物架，我管我的浴巾架，小配件愛誰管誰管去!我想身為公司的一分子聯(lián)營公司就得以廠為家，為公司奉獻自己的一份力，但凡力量大小，但求盡心盡力。我會記住蘇州工程建設(shè)的那次教訓：傳真件沒了，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人申明，口說無憑，我們說的點對有多對口，可客人完全失口否認，即使在法院也得講證據(jù)，沒有證據(jù)就得敗訴。有這么一句話我準備做為我的座右銘：再煩，也別忘微笑。雖然經(jīng)?；仡^看，做總結(jié)，但還是難免因當時想的不周而引發(fā)的病根。20xx年x班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度x公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。工廠班組長工作總結(jié)9在x化工有一個最年輕的分廠，x分廠，x分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是x工藝運行班x班。、物料管理，、維修與保養(yǎng)。所以在實際的工作中，要努力親身實踐，不斷摸索，歸納和總結(jié)才能提高自己的能力。培養(yǎng)下屬能力：下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)之一。感謝礦開展的這個培訓班，給了我這次學習的機會，使我在班組管理方面有了更加深入的認識，它讓我在觀念上有了長足的提高，使我在前進的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會更得心應(yīng)手，更有力的承擔起交給我的工作任務(wù)。這就需要自己平時更加注意和學習別人的工作方法，不斷豐富和提高自己的意識和素質(zhì)，才能保持好整個集體的和睦，團隊才會有向心力、凝聚力，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。我將繼續(xù)學習新知識、新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法，今后更好地為我們蘭尖的發(fā)展貢獻綿薄之力，為攀鋼的發(fā)展添磚加瓦。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的`班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的厚待，從廠長對教育工作的熱情，黨委委員對大家的嚴格要求，xx對管理工作的認真負責，xx對預(yù)算的認真，xx對組織工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的無私，讓我也學到了非常多的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的諸項各項投資業(yè)務(wù)技能。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成特殊任務(wù)好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。六、明年的工作方向20xx年的甘蔗加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領(lǐng)導及公司領(lǐng)導對我工作的支持與努力幫助，感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了下達的各項工作指標。確保安全生產(chǎn)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在運營管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。車間在廠領(lǐng)導和股份公司該廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車間負責人及員工副經(jīng)理的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花一個多月加工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年后來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的能力，從而使你成為一個受到領(lǐng)導歡迎和賞識的下屬。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。一般崗位的培訓太少。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性?，F(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓。產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重。原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重?？傊?，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：安全管理力度不夠。二、狠抓安全管理和技術(shù)管理充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設(shè)和管理塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。安全隱患整改及時不徹底。安全標志仍不夠健全。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工