【正文】 下負(fù)責(zé)結(jié)合起來，緊緊圍繞群眾利益，充分考慮群眾意愿。這就對辦公廳（室）系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高要求。主要從三個(gè)方面著手：１、提高素質(zhì)。特別是利用在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的有利條件，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們觀察分析和處理問題的方法，學(xué)習(xí)他們豐富的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭局勢的能力。２、嚴(yán)格管理。加強(qiáng)管理，不僅要靠人管，更要靠制度約束。平時(shí)多看缺點(diǎn)，提拔重用時(shí)多看優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，綜合部主任與領(lǐng)導(dǎo)決策層經(jīng)常接觸，又為其當(dāng)好參謀提供了便利條件，但在工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：１、平時(shí)要注意收集各方面真實(shí)信息，并善于歸納總結(jié)，掌握企業(yè)各個(gè)發(fā)展時(shí)期的主要問題、主要矛盾，并進(jìn)行綜合分析，去粗取精、去偽存真，從而提出完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)決策的利弊因素，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)決策和有的放矢的指揮，保證工作圓滿完成。同時(shí)，下級對上級的指令有不同意見或建議時(shí)也要及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)以利于上下溝通，步調(diào)一致。為使工作順利推進(jìn)，要在領(lǐng)導(dǎo)決策之前，向領(lǐng)導(dǎo)提供能夠反映該決策的基礎(chǔ)、趨向及效應(yīng)的“資料信息”或某個(gè)較重要的問題發(fā)生之前反映其跡象的“信號性信息”，供領(lǐng)導(dǎo)參謀決策。要真正做好工作，還需要在工作實(shí)踐中鍛煉自身的全局觀、敏感性、分析判斷能力，包括對企業(yè)整體全面熟悉等，要在工作中不斷訓(xùn)練眼快、手快、腿快的三快功夫，逐步成長為業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高、領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾信服的合格的綜合部主任。實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力是當(dāng)好教導(dǎo)主任的護(hù)身符。指導(dǎo)能力、服務(wù)能力是當(dāng)好教導(dǎo)主任的通行證。自己是好人，還要主動在工作、生活中與大家溝通，溝通思想、溝通工作、溝通情感，減少隔閡，化解矛盾，使大多數(shù)人既把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，又把自己當(dāng)同事看，使自己不孤立，不脫離大家，不被大家排斥。只有這樣，才能有利于校長與主任之間、校長與老師之間、主任與老師之間和協(xié)工作。精細(xì)規(guī)范、有條不紊是當(dāng)好教導(dǎo)主任的腦清素。一個(gè)精細(xì)的教導(dǎo)主任起碼就能成為半個(gè)合格的教導(dǎo)主任；一個(gè)大大咧咧的、昏昏頓頓的、丟三落四的人，是永遠(yuǎn)當(dāng)不好教導(dǎo)主任的。，建立正常的教學(xué)秩序，審查，批準(zhǔn)各教研組制訂的教研和教學(xué)工作計(jì)劃。、期末組織各科統(tǒng)一考試，檢查教學(xué)效果，召開教師和學(xué)生座談會，了解教學(xué)情況和存在的問題。、廉潔奉公、勤儉辦校、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的思想作風(fēng)。，具體做好教師進(jìn)修的組織工作，采取多種形式，提高教師文化業(yè)務(wù)水平。組織安排公開課、觀摩課、研究課，幫助教師改進(jìn)教學(xué)，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量。一個(gè)學(xué)期下來，把你的筆記本翻一遍，你的工作、老師的工作、學(xué)校的工作、學(xué)生的活動就能全部看出來。產(chǎn)生這種心理以后，就會覺著當(dāng)教導(dǎo)主任很累、很沒有意義，也很容易產(chǎn)生當(dāng)教導(dǎo)主任當(dāng)夠了的感覺。因此，教導(dǎo)主任要學(xué)會協(xié)調(diào)工作，上下溝通，既不能在老師面前貶低校長，也不能在校長面前說老師的壞話，離間校長與老師的關(guān)系，制造校長與老師之間的矛盾。試想如果作為一名教導(dǎo)主任很壞、很毒，說話、做事以損人為目的，即使他知識再多、素質(zhì)再高、能力再強(qiáng)又有何用，大家不聽你說、不聽你安排、不配合你開展工作，你怎樣當(dāng)好一名教導(dǎo)主任？因此，教導(dǎo)主任必須是一名人格高尚的人，這是當(dāng)教導(dǎo)主任的底線。一個(gè)單位，如果去年搞了什么活動，今年還是搞這些活動，明年仍然一成不變，這樣，教學(xué)教研活動就失去了活力，學(xué)校的發(fā)展、教師專業(yè)的發(fā)展就會減緩，甚至停止不前。作為教導(dǎo)主任，不管你是什么學(xué)歷畢業(yè)，你必須有真實(shí)的理論水平和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有這兩樣看家本領(lǐng)，單靠會說教、拉關(guān)系、套近乎、拍馬屁是干不好教導(dǎo)主任這項(xiàng)工作的。同級職能部門、下級單位向領(lǐng)導(dǎo)層請示匯報(bào)工作，往往先找綜合部主任，綜合部主任應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)匯報(bào)并處理同級職能部門、下級單位轉(zhuǎn)辦的事項(xiàng)。綜合部主任應(yīng)當(dāng)使辦公室在信息網(wǎng)絡(luò)內(nèi)發(fā)揮帶頭促進(jìn)作用；其次，還要注意對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理，如健全制度，對下級或同級其他信息機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織共同行動等。綜合部主任必須做好承上啟下，協(xié)調(diào)各方面的工作，致力于上下級、企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系溝通，以便各方目標(biāo)明確，緊密配合，步調(diào)一致，推動工作順利完成。除此之外，還必須要明確崗位職責(zé)、工作重點(diǎn)，并要有好的工作方法才能保證工作忙而不亂、條理分明、卓有成效。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的同時(shí)，也積累了政務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作能力，為將來實(shí)現(xiàn)由一般干部向領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有高標(biāo)準(zhǔn)，才能提高我們的工作水平，提高我們每個(gè)人的整體素質(zhì)和能力。通過學(xué)習(xí)和鍛煉，努力使廣大干部職工具備“四辦”能力，即能辦大事，敢辦新事，善辦難事，真辦實(shí)事。前人總結(jié)的“讀史使人明智，讀詩使人聰明，數(shù)學(xué)使人精密，哲理使人深刻”，都說明學(xué)習(xí)的重要。作為秘書長（主任），要以身作則，與大家多談心、多協(xié)調(diào)、多商量，盡最大努力，把大家的思想統(tǒng)一起來，力量凝聚起來。（一）抓好班子。三是要為民。特別是要大力端正文風(fēng)、會風(fēng)和接待應(yīng)酬之風(fēng)，把黨委領(lǐng)導(dǎo)從文山會海和迎來送往中解脫出來。如急事就要急辦、快辦，緩事則可穩(wěn)辦、妥辦；大事就要保持冷靜，慎重處理，小事則要認(rèn)真辦、細(xì)致辦。作為秘書長（主任）既要自己加快節(jié)奏，又要帶動廣大干部職工加快節(jié)奏，并且做到快而有序，忙而不亂。（三）步調(diào)上求快。秘書長（主任）就其參謀服務(wù)的工作性質(zhì)講，具有從屬性和被動性，但在具體工作中，絕不能被動應(yīng)付，必須被動中求主動。為此，必須適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，認(rèn)真研究新情況、新問題，探索新思路、新辦法。因此，我們無論做任何工作，都要自覺圍繞核心來進(jìn)行，積極主動的領(lǐng)會主要領(lǐng)導(dǎo)思想，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。要知道，當(dāng)前社會上出現(xiàn)的許多問題，盡管表現(xiàn)形式不同，但歸根結(jié)底，還是經(jīng)濟(jì)問題、發(fā)展問題。搞好調(diào)查研究，準(zhǔn)確及時(shí)提供信息，進(jìn)行綜合分析。（二）必須始終把服務(wù)大局作為工作的主題。講政治是辦公廳（室）工作的靈魂。抓好決策和工作落實(shí)，是辦公廳（室）的重要職責(zé)，也是秘書長（主任）的重要責(zé)任。當(dāng)好參謀，既要能謀，又要善謀，努力做到參得準(zhǔn)，謀得深，參到關(guān)鍵處，謀到點(diǎn)子上，力爭出大主意，當(dāng)大參謀。一是要有較高的政治素質(zhì)，政治覺悟要高，政治立場要穩(wěn)，政治嗅覺要靈，政治鑒別力要強(qiáng)；二是要有較高的業(yè)務(wù)能力，思維敏捷，反映迅速，辦事練達(dá)，既能辦文，又能辦事，更善協(xié)調(diào)；三是要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，工作高標(biāo)準(zhǔn)，事事爭一流；四是要有無私的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，秘書長（主任）擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)重、要求高，十分辛苦，這就要求大家必須愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，守得住清貧，受得住艱苦，耐得住寂寞。主要談四個(gè)問題：一、秘書長（主任）的地位和職責(zé)黨委秘書長或辦公廳（室）主任處于比較特殊的位置。建設(shè)平安焦作，構(gòu)建和諧社會，是一個(gè)長期復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。任何工作都存在個(gè)性和共性、全面與局部、點(diǎn)和面等關(guān)系，綜治工作也是一樣。俗話說：“好記性不如爛筆頭”，臺帳要力求規(guī)范、真實(shí)，做到整、凈、全。而有些地方綜治工作長期落后，綜治辦在黨委政府和綜治委領(lǐng)導(dǎo)心目中就無作為、無地位，黨委政府認(rèn)為你沒啥用處，也就不愿給政策、投資金，綜治工作形成了惡性循環(huán)。但是，有的地方仔細(xì)研究琢磨了并很好地落實(shí)，比如解放區(qū)，每年拿出25萬元補(bǔ)貼1000名樓院治安民調(diào)員，拿出57萬元招聘105名4050人員到樓院任門崗，等等，這些都是對群防群治工作機(jī)制進(jìn)行有效的探索，而有些縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）群防群治組織不但沒有探索出什么新機(jī)制和新方法，反而連文件規(guī)定的人均經(jīng)費(fèi)、專職巡邏隊(duì)也堅(jiān)持不好。在處理的過程中，既發(fā)揮了“塊塊”的作用，又想辦法調(diào)動了“條條”的積極性，達(dá)到了條與塊的有效結(jié)合。作為綜治辦主任，要協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌兼顧，調(diào)動綜治各成員單位的工作積極性，確保能夠在綜治委的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)下，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。我們每年都要拿出30萬元專項(xiàng)資金，采取以獎代補(bǔ)的方式鼓勵和推動創(chuàng)新，對創(chuàng)新成果多、效果好的縣市區(qū)給予重獎，從而有效激發(fā)了基層的創(chuàng)新活力，在全市形成了你追我趕、競相創(chuàng)新的良好勢頭。為進(jìn)一步加強(qiáng)綜治中心工作建設(shè)，確保各項(xiàng)工作更加貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際，我們在充分調(diào)研、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，先后制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》和《關(guān)于印發(fā)的通知》，對綜治中心主任及專兼職副主任職責(zé)任務(wù)、綜治工作中心的6項(xiàng)工作制度進(jìn)行了細(xì)化和完善，為綜治工作中心的規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供政策依據(jù)。省兩辦和省綜治委文件下發(fā)后，我們及時(shí)給市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。2005年以來，先后對203個(gè)治安混亂或矛盾糾紛突出的村和部位開展了重點(diǎn)整治，治亂、治癱、治散、治窮相結(jié)合，起到了整治一點(diǎn)、帶動一片、穩(wěn)定一方的良好效果。充分發(fā)揮司法行政機(jī)關(guān)民調(diào)網(wǎng)絡(luò)陣地優(yōu)勢，組織法院、公安、信訪等部門業(yè)務(wù)骨干聯(lián)調(diào)、聯(lián)控、聯(lián)處，及時(shí)有效解決重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定問題。并以此為依據(jù)，對社會單位和公安機(jī)關(guān)“捆綁”考評，一季度一排名，一月一點(diǎn)評，責(zé)任到人。特別是對處于“紅色警示”的指標(biāo)，有針對性地組織重點(diǎn)打擊和整治，什么犯罪突出就打擊什么犯罪，哪里治安混亂就重點(diǎn)整治哪里，確保打得準(zhǔn)確、防得嚴(yán)密。同時(shí)，我們還引入工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)理念，每年選擇一批對平安建設(shè)具有重大影響和推動作用的重大課題、重點(diǎn)工程，通過納入目標(biāo)責(zé)任管理、財(cái)政投入專項(xiàng)資金等形式，強(qiáng)力推進(jìn)。服從和服務(wù)于和諧社會建設(shè)，既賦予新時(shí)期綜治工作以新的目標(biāo)和任務(wù)，又為綜治工作大發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件與機(jī)遇。實(shí)行社會治安綜合治理一票否決權(quán)制度是社會治安綜合治理目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是中央賦予我們的尚方寶劍。如果我們真正撲下身子，把這些工作做得扎扎實(shí)實(shí)，就得到人民群眾的充分認(rèn)可，就會得到社會各界的廣泛支持，我們就會感到光榮、感到自豪，干起工作也會更加得心應(yīng)手、順風(fēng)順?biāo)?。這是當(dāng)好綜治辦主任需要首先打牢的思想根基。我雖然在綜治辦主任崗位上已經(jīng)干了5年，但和在座的相比，還有許多差距，有不少地方要向各位學(xué)習(xí)請教。抓規(guī)范臺帳。抓督查考核。抓宣傳造勢。要理順重點(diǎn)和一般關(guān)系，把有限的人力、精力、財(cái)力，向重點(diǎn)工作方面傾斜。一要在扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)真落實(shí)綜治各項(xiàng)措施上下功夫。綜治工作涉及范圍大、面廣、領(lǐng)域多，遇到工作難題也較多，且與一個(gè)地方的政治經(jīng)濟(jì)、歷史背景、文化發(fā)展密切相關(guān)。這就要求綜治辦主任必須要明確自己所肩負(fù)的責(zé)任和擔(dān)子，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感?！熬C治辦工作無小事”。做好服務(wù)保障工作，要做到“對上服從，對下尊重”。還要充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)收集綜治工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，供主管領(lǐng)導(dǎo)參考。綜治辦主任工作不是被動地為黨政領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，更重要的一個(gè)方面是要主動為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。一、把握一個(gè)規(guī)律，樹立三種意識有人說：“綜治辦主任啥都管，工作沒有規(guī)律”。其工作應(yīng)盡一切可能滿足、適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的需求，做到既圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，又善于動腦筋、想辦法、出主意，積極主動做好各項(xiàng)工作，真正為黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治委決策發(fā)揮參謀、干事作用。要樹立參謀干事意識。綜治辦工作的指導(dǎo)思想就是服務(wù)保障。綜治辦的工作具有“組織指導(dǎo)，點(diǎn)子適度、協(xié)調(diào)落實(shí)”的特點(diǎn)，這就要求綜治辦主任在工作實(shí)踐中講效率、重質(zhì)量，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的作風(fēng)。而這個(gè)地方和單位的綜治辦能否成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、高效的、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的集體，又與綜治辦主任個(gè)人的事業(yè)心、責(zé)任心、素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱有直接的關(guān)系。因此對名利看得淡一些，工作才不會浮燥，才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)持不懈。不僅要學(xué)習(xí)上級文件精神，學(xué)習(xí)法律業(yè)務(wù)知識，更要學(xué)習(xí)群眾工作經(jīng)驗(yàn)，努力思考問題癥結(jié)所在，思考妥善解決問題的辦法，真正做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行。二要堅(jiān)持不唯書、不唯上。對《責(zé)任書》進(jìn)行延伸細(xì)化，還包含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、信訪責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制等。為此，要結(jié)合本地依法治理和普法教育實(shí)踐，分層次、分重點(diǎn)、分階段，抓陣地、抓時(shí)機(jī)、抓結(jié)合進(jìn)行大張旗鼓進(jìn)行宣傳，積極發(fā)動群眾廣泛參與，營造強(qiáng)大輿論氛圍。抓機(jī)制建設(shè)。抓創(chuàng)新特色。我來綜治辦之前，在縣里任縣委常委、政法委書記，還干過一屆分管工業(yè)的副縣（市）長，當(dāng)過企業(yè)廠長，還當(dāng)過鄉(xiāng)黨委書記。有人說綜治辦是“門小作用大，啥都能盛下”，綜治辦主任是“官小責(zé)任大，越想越害怕”。社會治安綜合治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是覆蓋全社會的工作，涉及到打擊、防范、教育、管理、建設(shè)、改造等多個(gè)領(lǐng)域，各部門和行業(yè)都負(fù)有義不容辭的責(zé)任。要通過層層簽定綜治目標(biāo)責(zé)任書，建立健全責(zé)任聯(lián)席會議、重大問題報(bào)告、通報(bào)等制度，促進(jìn)責(zé)任查究和一票否決措施的落實(shí)，建立一種獎懲結(jié)合、賞罰分明的激勵和制約機(jī)制，有效強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部維護(hù)社會治安的責(zé)任意識。和諧社會的重要特征是安定有序。（二）以能力建設(shè)為重點(diǎn)，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全促和諧。我們提出“命案必破、掛牌全破”的目標(biāo)，以命案攻堅(jiān)為龍頭，深化嚴(yán)打斗爭，依法從重從快嚴(yán)厲打擊各種嚴(yán)重刑事犯罪活動，建立“命案招標(biāo)”、“局長負(fù)責(zé)制”、“掛牌督辦”等工作機(jī)制，加壓驅(qū)動，力爭發(fā)一破一。（三）以源頭治