【正文】 健康教育、陪護(hù)、閱讀報(bào)紙、出院后組織院內(nèi)志愿者為門診、急診、住院患者提供志愿醫(yī)療服務(wù)。實(shí)行出院病人一周內(nèi)電話隨訪制度，了解病人出院后身體狀況，指導(dǎo)患者后續(xù)治療康復(fù)。第二篇：在全市服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上的發(fā)言提綱在全市服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上的發(fā)言提綱發(fā)展服務(wù)業(yè)是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必然要求。著力做強(qiáng)一批重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)企業(yè)，要大力支持服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)升級(jí)發(fā)展，進(jìn)一步提升我市服務(wù)業(yè)的綜合實(shí)力、核心競爭力和影響力。（四）著力推動(dòng)服務(wù)業(yè)品質(zhì)向特色化轉(zhuǎn)型。積極開展“滿意消費(fèi)惠萬家”活動(dòng)，使社會(huì)消費(fèi)品進(jìn)萬家，有效促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)品進(jìn)城，初步形成大市場、大商貿(mào)、大發(fā)展的繁榮景象；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善社會(huì)發(fā)展環(huán)境。截止目前，我縣以世紀(jì)金辰家電有限公司為依托，以縣級(jí)配送中心為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、以村級(jí)店為終端的農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)初步形成。建立“重點(diǎn)流通企業(yè)監(jiān)測”系統(tǒng)、“重要生活必需品”監(jiān)測系統(tǒng)、“重要生產(chǎn)資料”監(jiān)測系統(tǒng)，做好重要商品的價(jià)格、銷量監(jiān)測工作，強(qiáng)化監(jiān)督，確保安全消費(fèi)、滿意消費(fèi)。（四）推動(dòng)傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。十二五期間，繼續(xù)開展社區(qū)規(guī)范化建設(shè)工作，爭取資金、強(qiáng)化管理、整合資源、完善社區(qū)功能，爭取2015年，全縣30%以上社區(qū)達(dá)到省級(jí)規(guī)范化社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。二是堅(jiān)持政策支持，促進(jìn)企業(yè)改制上市加快推進(jìn)。按照“申報(bào)一批、培育一批、儲(chǔ)備一批”的梯度推進(jìn)工作思路，以企業(yè)自主申請(qǐng)為基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)上市培育階段優(yōu)選儲(chǔ)備了********等10家成長性好、主營業(yè)務(wù)突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè)作為我市上市培植資源。大力實(shí)施上市企業(yè)培育工程，將行業(yè)龍頭企業(yè)、地方支柱企業(yè)、高新技術(shù)和高成長性企業(yè)作為重點(diǎn)培育對(duì)象，每年選擇35家企業(yè)作為培育對(duì)象，并力爭有1—2家擬上市企業(yè)進(jìn)入輔導(dǎo)期。目前，我市上市培育工作雖然取得了一定成效，但還存在一些突出問題，致使上市工作進(jìn)展緩慢。第五篇：在銀行工作座談會(huì)上的發(fā)言在銀行工作座談會(huì)上的發(fā)言尊敬的王主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！某縣縣域經(jīng)濟(jì)金融呈現(xiàn)“三個(gè)高”的特點(diǎn)。第一是“管理觀”。三是由“低效型”向“普惠型”轉(zhuǎn)變。加大低成本存款組織力度，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)。以模擬利潤測算和成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)支行樹牢成本管控意識(shí)，壓縮營運(yùn)成本。至6月末，；城區(qū)客戶經(jīng)理人均新增貸款1080萬元，同比多增870萬元，同比增幅416%。實(shí)行導(dǎo)師帶徒機(jī)制，今年為15名新員工及轉(zhuǎn)崗員工配備了導(dǎo)師，由導(dǎo)師對(duì)學(xué)徒進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)、定期談話和督促指導(dǎo)，幫助年輕員工快速成長。今后我行將繼續(xù)貫徹落實(shí)省聯(lián)社黨委有關(guān)部署，按照“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”的思路，真抓實(shí)干、奮勇向前，為全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，必須重視員工素質(zhì)和奮斗愿景，積極為員工賦能。線上通過金融科技提升客戶體驗(yàn)，線下通過限時(shí)辦結(jié)提高服務(wù)效率。三是主動(dòng)降低經(jīng)營成本。一是主動(dòng)降低負(fù)債成本。某縣有6個(gè)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，主要分布在老城區(qū)，存在服務(wù)交叉、資源重疊的現(xiàn)象，且缺乏標(biāo)桿型的網(wǎng)點(diǎn)。下面，圍繞“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，我用“四個(gè)觀”匯報(bào)我行的工作思路?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、評(píng)估、咨詢等社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)難以適應(yīng)企業(yè)改制上市的要求，缺乏企業(yè)改制上市中介代理服務(wù)機(jī)構(gòu)。定期邀請(qǐng)區(qū)外證券公司來我市對(duì)擬上市培育后備企業(yè)進(jìn)行工作指導(dǎo)，并組織其參加區(qū)、州上市知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，熟悉上市運(yùn)作，樹立上市信心，明確目標(biāo)定位，整合業(yè)務(wù)流程，提高盈利能力，積極為企業(yè)整合上市創(chuàng)造條件。挖掘發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，是企業(yè)上市取得成效的重要途徑。三是堅(jiān)持企業(yè)自主，不斷完善后備上市企業(yè)資源庫。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定專職工作人員2名，專門負(fù)責(zé)企業(yè)上市日常工作，工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，確保了企業(yè)上市工作常態(tài)化。（七）繼續(xù)開展好示范商業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作。完善并統(tǒng)一商貿(mào)流通政策和相關(guān)優(yōu)惠政策，逐步引進(jìn)、培育一批規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化的現(xiàn)代商貿(mào)和流通企業(yè)。各項(xiàng)指標(biāo)在濟(jì)寧市位居前列。（二）大力推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作。%。要合理布局服務(wù)業(yè)的平臺(tái)載體，引導(dǎo)資源配置向優(yōu)勢服務(wù)業(yè)集聚。要堅(jiān)持內(nèi)育與外引并舉、增量與提質(zhì)并重，著力引進(jìn)一批服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目和戰(zhàn)略投資者，特別是能帶動(dòng)我市“四基地”建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭企業(yè)。十是及時(shí)處理投訴，保障患者權(quán)益。通過電話、網(wǎng)站、短信、現(xiàn)場預(yù)約等多種形式，有效縮短患者等候時(shí)間，方便患者就醫(yī)。實(shí)行分科、分層、分散候診、掛號(hào)和收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)能夠門診服務(wù)窗口和診室彈性工作制，根據(jù)病人就醫(yī)峰谷，建立靈活彈性工作制，做到高峰時(shí)段開足 3 窗口，有序分流病人。五、初步建立國家基本藥物制度，群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行青海省改善醫(yī)療服務(wù)十項(xiàng)便民措施，群眾就診量明顯增加，有效確保了病人能夠得到及時(shí)、安全、規(guī)范、有效的治療。