【正文】 的,處罰1000元，且進(jìn)行再培訓(xùn)，合格后上崗。采用架子隊(duì)管理模式后，質(zhì)量、工期、安全、成本、環(huán)保管理能得到完全掌控，現(xiàn)場管理水平明顯提高。廟嶺大橋、渾白大橋、松江一號(hào)橋、松江二號(hào)橋，四座橋梁。它實(shí)行垂直管理（即架子隊(duì)專業(yè)人員同時(shí)受作業(yè)隊(duì)對口分管部門的業(yè)務(wù)管理），架子隊(duì)中的質(zhì)檢人員、物資采購人員由作業(yè)隊(duì)派駐，受雙重領(lǐng)導(dǎo)。（6）、勞務(wù)隊(duì)伍管理：（1）勞務(wù)隊(duì)伍的合同由作業(yè)隊(duì)簽訂，架子隊(duì)負(fù)責(zé)各勞務(wù)隊(duì)伍的日常生產(chǎn)和生活管理，根據(jù)作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)計(jì)劃，層層分解到各施工班組，加強(qiáng)過程控制，確保計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)安全優(yōu)質(zhì)地完成；同時(shí)，做好現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視做好各種迎接檢查的工作。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)專業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)上崗證書。五、第四勞務(wù)隊(duì)伍班組的考核管理辦法在以往的施工中，對分項(xiàng)工程常采用簡單的分包辦法，主觀上以為施工交給勞務(wù)隊(duì)伍就可以完全達(dá)到工程項(xiàng)目所需的各項(xiàng)既定目標(biāo)，造成了事實(shí)上的以包代管或包而不管，導(dǎo)致了施工過程中的管理難度加大，各項(xiàng)管理目標(biāo)落實(shí)不下去，最終給施工企業(yè)造成很大損失，而架子隊(duì)管理模式對每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍人員按工序分成不同班組進(jìn)行單獨(dú)管理，取消了包工頭的做法，可有效地加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)對工程施工的各項(xiàng)控制力。結(jié)合目前實(shí)際情況，我隊(duì)針對松江河站剩余工程數(shù)量及下步施工計(jì)劃做出詳細(xì)研究及排擺，擬定出2012年5月31日完成中間站臺(tái)旅客地道施工，并臨時(shí)半幅（5道側(cè)）開通中間站臺(tái)，2012年6月1日起封閉基本站臺(tái)，展開基本站臺(tái)施工，2012年6月25日實(shí)現(xiàn)基本站臺(tái)運(yùn)營功能的工作計(jì)劃。要嚴(yán)格遵守鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部按照建設(shè)項(xiàng)目要 求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，編制施工 作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實(shí)際，不斷完善和更新。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模，在本項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)兩個(gè)架子隊(duì)：角美架子隊(duì)、漳浦架子隊(duì)。(6)試驗(yàn)人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況的監(jiān)控。未簽訂勞動(dòng)合同不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。(4)各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。(1)規(guī)范用工行為。(4)質(zhì)量人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作；對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)停工并采取措施進(jìn)行改正。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制現(xiàn)場施工組織進(jìn) 度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，按計(jì)劃組 織實(shí)施；要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理；要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場實(shí) 際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè) 人員的操作中；要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，樹立對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量萬無一失，使建設(shè)的每一項(xiàng)工程都能經(jīng)得起運(yùn)營的檢驗(yàn)、社會(huì)的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。班組長群體在架子隊(duì)和勞務(wù)工之間起著紐帶作用，通過對工班長的崗位授牌、榮譽(yù)信任、獎(jiǎng)金激勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)了工班長的積極性，增加了架子隊(duì)對勞務(wù)工的管理力量，擴(kuò)容了架子隊(duì)與勞務(wù)工之間的通道，確保了作業(yè)隊(duì)的每項(xiàng)管理意圖的實(shí)施能夠暢通地到達(dá)每一個(gè)勞務(wù)工。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。勞務(wù)隊(duì)伍信息臺(tái)帳勞務(wù)人員基本信息臺(tái)帳勞務(wù)人員出工考勤臺(tái)帳。（4）、工資管理：架子隊(duì)員工工資由作業(yè)隊(duì)財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤統(tǒng)一發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況經(jīng)作業(yè)隊(duì)考核后發(fā)放到架子隊(duì)，由架子隊(duì)長自行分配。三、第X架子隊(duì)制定嚴(yán)密的架子隊(duì)成員崗位職責(zé)與權(quán)限如下：架子隊(duì)職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，接受第一作業(yè)隊(duì)的管理和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；在作業(yè)隊(duì)授權(quán)范圍內(nèi)統(tǒng)一指揮和管理本區(qū)段勞務(wù)作業(yè)人員；負(fù)責(zé)本區(qū)段生產(chǎn)施工組織，日常的技術(shù)管理及安全環(huán)保等各項(xiàng)工作的監(jiān)督實(shí)施；配合做好各種迎接檢查工作。同時(shí)也是施工單位推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革、強(qiáng)基固本的最有效途徑，是深入作業(yè)層、取消包工頭、保障農(nóng)民工合法權(quán)益的一種根本方法。采用架子隊(duì)模式管理后，取消了包工頭，消除了中間環(huán)節(jié)，降低了因工程施工中部分施工隊(duì)伍單方中途退場造成工期、經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)；通過制定各項(xiàng)成本考核指標(biāo)，使架子隊(duì)能夠充分挖掘管理潛力，降低損耗，減少費(fèi)用支出，節(jié)約了施工成本。勞務(wù)作業(yè)人員績效工資根據(jù)作業(yè)人員月度考核結(jié)果發(fā)放，作業(yè)人員月度考核分工作業(yè)績、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德三方面進(jìn)行考核。二是加強(qiáng)用工合同管理，檢查核實(shí)所有勞務(wù)工與勞務(wù)公司建勞動(dòng)合同關(guān)系，每月對勞務(wù)工進(jìn)行評優(yōu)工作。每季度末合同部將各部門情況（包括間接費(fèi)和安全、質(zhì)量、環(huán)?？己饲闆r）匯總后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)最后審定與批準(zhǔn)工作。按照集團(tuán)公司劃定，順應(yīng)架子隊(duì)辦理新要求，在項(xiàng)目施工中，一是改變經(jīng)濟(jì)承包性質(zhì)，就是將外部承包轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部承包，已往是項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，現(xiàn)在是項(xiàng)目部與架子隊(duì)簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同。三、建立健全架子隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度制定了架子隊(duì)主要管理人員管理細(xì)則。中鐵局公司項(xiàng)目經(jīng)理部作為架子隊(duì)管理的龍頭企業(yè)——中國鐵路工程總公司中的一員，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌部署，就架子隊(duì)組成框架如何搭建，架子隊(duì)如何管理、架子隊(duì)管理推進(jìn)工作等諸多事項(xiàng)，深入生產(chǎn)一線開展研究，根據(jù)各架子隊(duì)不同的實(shí)際情況，采取不同的管理模式，實(shí)踐證明架子隊(duì)是一種較好的施工生產(chǎn)組織方式，一種較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。二、目前架子隊(duì)管理中存在的問題及解決方法，企業(yè)信譽(yù)指標(biāo)不高，雖然具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)，但存在施工過程中由于勞務(wù)人員不足而臨時(shí)拼湊工人的現(xiàn)場，拼湊工人的技能及熟練程度都達(dá)不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。5)嚴(yán)格把控項(xiàng)目部質(zhì)量問題，對隱蔽工程做好質(zhì)量把控。1)甲供、甲控及大宗主要材料由項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理及調(diào)節(jié)。、工程技術(shù)部1)由工程技術(shù)部組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員對全線貫通測量、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及內(nèi)導(dǎo)線控制樁即行復(fù)測并按要求對水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行加密工作，確保項(xiàng)目施工過程中測量工作精準(zhǔn)。在以后的節(jié)假日，我們不妨可以組織一些拔河、摔跤等農(nóng)民工喜聞樂見的活動(dòng)，來提高其團(tuán)隊(duì)合作精神與為“榮譽(yù)而戰(zhàn)”的思想意識(shí)。技術(shù)員或質(zhì)檢員可以兼職考勤員，對架子隊(duì)人員進(jìn)行日?？记?。⑷集會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)室要按100～200人設(shè)計(jì)，滿足培訓(xùn)的需要。架子隊(duì)的管理目標(biāo)筆者在寧安城際鐵路項(xiàng)目部提出了“創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新服務(wù)方式、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作成果，以人為本，科學(xué)管理，強(qiáng)本固基，比學(xué)趕超，看重責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成工作目標(biāo)和任務(wù)；立足崗位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，爭取在‘三優(yōu)共創(chuàng)’中當(dāng)好排頭兵，爭創(chuàng)集團(tuán)公司‘