【正文】 架子隊使用的勞務(wù)人員，必須是合格勞務(wù)分包隊伍的人員，并按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同；項目經(jīng)理部應(yīng)檢查驗證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復(fù)印件。二、架子隊管理措施架子隊的組建(1)架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。六、第X架子隊現(xiàn)階段任務(wù)及完成情況第X架子隊現(xiàn)階段主要任務(wù)根據(jù)沈陽鐵路局X局長4月17日檢查情況通報內(nèi)容及4月18日X副局長現(xiàn)場會議要求，確保松江河車站在2012年6月30日前開通使用。建立勞務(wù)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。架子隊管理：架子隊的設(shè)立是作業(yè)隊為強(qiáng)化內(nèi)部管理而采取的一種措施，是作業(yè)隊管理職能的延伸，架子隊是作業(yè)隊的一級管理機(jī)構(gòu)。三是加強(qiáng)了項目整體管控能力。三是實行勞務(wù)工“五同”管理，勞務(wù)工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動、同生活、同管理、同報酬。二是改變責(zé)任成本節(jié)制主體，已往由項目部負(fù)責(zé)節(jié)制的直接生產(chǎn)資本，現(xiàn)在承包給架子隊負(fù)責(zé)，賦予了架子隊生產(chǎn)與成本節(jié)制于一體的職務(wù)和責(zé)任，同時建立架子隊與作業(yè)工班工費承包分配制度，制定了個人收入與工效、成本支出掛鉤的辦法，調(diào)動了工班、架子隊在生產(chǎn)生活中精打細(xì)算、注意節(jié)超的主動性?，F(xiàn)將我項目架子隊管理經(jīng)驗做簡要的分析和闡述。并建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度。2)負(fù)責(zé)項目構(gòu)筑物地形斷面測量、工程數(shù)量核算、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。七、組織好農(nóng)民工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)在我國的經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)中，廣大農(nóng)民兄弟向城市轉(zhuǎn)移就業(yè)，成了新一代產(chǎn)業(yè)工人的重要力量?！蔽濉?biāo)準(zhǔn)化架子隊駐地建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)化架子隊人數(shù)應(yīng)控制在多少左右呢？明確了這個問題，架子隊駐地才能規(guī)劃好。在用工程序上，筆者設(shè)計了架子隊用工程序流程菜單如下： 項目部成立架子隊，組建“九大員”→項目部綜合辦公室發(fā)布招聘信息→應(yīng)聘者到項目部綜合辦公室應(yīng)聘，進(jìn)行信息資料、健康資料登記→到項目部計劃合同部簽勞務(wù)合同→到項目部安質(zhì)環(huán)保部崗前安全培訓(xùn)和工人三級教育，合格后→到項目部物資部領(lǐng)取工作服、防護(hù)用品→到項目部綜合辦公室按意向就業(yè)→到架子隊就業(yè)→工程結(jié)束→勞務(wù)人員遣散。這樣，在架子隊駐地建設(shè)時就要考慮的八個問題：⑴一個住房準(zhǔn)備安排幾個勞務(wù)人員？需要蓋多少間住房？⑵內(nèi)務(wù)環(huán)境、生活用品實行統(tǒng)購，按照多少套一次備齊，并考慮一定的富余。為了解決農(nóng)民工安全知識貧乏、安全意識淡薄等問題，不妨采取民工專家培訓(xùn)的方式，逐步提升安全理念，待達(dá)到一定程度后，架子隊九大員再采取通俗易懂的語言進(jìn)行教育與培訓(xùn)，從而夯實其理論基礎(chǔ)，并抓住在實踐中提升理論的特點，跟進(jìn)總結(jié)，為項目部專業(yè)人員培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。7)負(fù)責(zé)對架子隊的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是反應(yīng)設(shè)計要求和施工要求，貫徹并落實設(shè)計意圖的有限措施，是保證技術(shù)責(zé)任制落實的前提。3)架子隊在物資設(shè)備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財務(wù)管理方面主要是位架子隊正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進(jìn)行監(jiān)督管理，使架子隊的獨立核算制度能順暢運轉(zhuǎn)。并保證每一個架子隊主要組成人員都是由具有相應(yīng)作業(yè)技能的正式職工經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。月末由項目部工程部、合同部人員及架子隊核算員到工地現(xiàn)場收方，核算架子隊當(dāng)月完成量，架子隊核算員負(fù)責(zé)整理并上報項目部合同部和工程部審核。每完成一個節(jié)點工期或每季度對作業(yè)工班進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果由架子隊以紅頭文件的形式對各工班進(jìn)行公布。九、結(jié)語架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式、較為理想的勞動用工管理模式。（2）、設(shè)備管理：大型設(shè)備由作業(yè)隊物資部統(tǒng)一調(diào)配，架子隊負(fù)責(zé)管理和使用；小型機(jī)具由物機(jī)部購置后交架子隊管理和使用。日常培訓(xùn)：堅持每日早點名制度，由架子隊副隊長根據(jù)前一天工作完成情況、現(xiàn)場存在問題和安全隱患，進(jìn)行總結(jié)、分析并布置當(dāng)天的工作。2）總體目標(biāo)：落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)項目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。架子隊人員職責(zé)(1)隊長：負(fù)責(zé)架子隊的施工組織領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作；(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)架子隊的全面技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。(3)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。按計劃控制材料支出，加強(qiáng)材料核算；對設(shè)備運行狀態(tài)和能力實施監(jiān)控。3）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，要將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點工作之一。架子隊從每個班組中選出責(zé)任心強(qiáng)、有專業(yè)技能、有一定管理能力的公司職工工作為班組長班組的管理和考評架子隊領(lǐng)導(dǎo)管理小組制定切實可行的班組管理考核辦法，每周對各工班進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的點評，利用影像資料對各工班在該周施工過程中好的方面進(jìn)行表揚，對不符合施工要求的行為進(jìn)行曝光、批評、處罰和后續(xù)整改。（3）與作業(yè)隊相關(guān)部門一起做好勞務(wù)隊伍的人員管理和培訓(xùn)工作，對所有勞務(wù)人員要登記造冊，進(jìn)行全員培訓(xùn)后才允許其上崗；加強(qiáng)勞務(wù)人員的動態(tài)管理，對新進(jìn)場人員一律要先登記，后培訓(xùn)，把好用人關(guān)。二、第X架子隊基本建設(shè)情況根據(jù)公司要求第X架子隊配置一個專業(yè)隊長，一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，6名技術(shù)員、2名質(zhì)量員、2名安全、1名試驗員、1名材料員、1名庫管員、1名設(shè)備管理員、1名核算員、3名領(lǐng)工員和10名工班長，13大員由正式職工構(gòu)成，形成架子隊監(jiān)控層，作業(yè)層由勞務(wù)工構(gòu)成，即“職工+勞務(wù)工”模式。并與作業(yè)人員建立了良好的工作關(guān)系，增強(qiáng)了架子隊的凝聚力，提高了架子隊的工作效率。安全、質(zhì)量、文明與環(huán)保根據(jù)項目《安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工考核管理辦法》按月考核，考核達(dá)標(biāo)獎勵的收入由架子隊領(lǐng)導(dǎo)班子按月分配。架子隊在項目部及公司的幫助下，完善了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)核算、工程技術(shù)、物資材料機(jī)具等方面的管理制度，編制了《架子隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》，作為架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)性文件，編制了《架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及崗位手冊》，發(fā)放到架子隊每一名管理人員手中，做到了人手一冊，各架子隊內(nèi)部管理制度均以架子隊紅頭文件的形式發(fā)布。然而架子隊的主要管理層人員,均由勞務(wù)公司的管理人員承擔(dān),但目前既懂技術(shù),又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。1)加強(qiáng)對架子隊安全教育和培訓(xùn)工作。架子隊作為鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍，項目部為其提供施工所需使用大型的機(jī)械和設(shè)備，由架子隊人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修和使用。⑻內(nèi)部管理不可繁冗，要像解放軍學(xué)習(xí)，選出一批懂文化、善于做思想工作的農(nóng)民來開展農(nóng)民工思想工作，實行以農(nóng)治農(nóng)，包括建立農(nóng)民工協(xié)會，發(fā)展農(nóng)民工隊伍，加強(qiáng)政治教育，提高其覺悟，實行在制度面前人人平等，執(zhí)行“三大紀(jì)律八項注意”式的制度等。按照崗位要求參加培訓(xùn)，凡培訓(xùn)不合格者堅決不得上崗；在施工作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，凡違反紀(jì)律、經(jīng)批評教育屢教不改者按照規(guī)定及時予以處理，該解除合同的及時解除合同。勞務(wù)人員錄用后，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行考核。⑺食堂要按100～200人設(shè)計，滿足就餐的需要。架子隊管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設(shè)項目的主導(dǎo)思想，相對于目前工程項目管理