【正文】 項(xiàng)目部施工成本，并有效保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，更加充分高效利用建設(shè)資源。架子隊(duì)管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設(shè)項(xiàng)目的主導(dǎo)思想，相對于目前工程項(xiàng)目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。架子隊(duì)作為鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部為其提供施工所需使用大型的機(jī)械和設(shè)備，由架子隊(duì)人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修和使用。項(xiàng)目部建立健全的勞務(wù)用工管理制度，施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)等管理方式。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立相應(yīng)職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部等，通過對施工基層架子隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理控制，通過日常工作來淺談架子隊(duì)管理模式。一、各職能部門分工。、工程技術(shù)部1)由工程技術(shù)部組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員對全線貫通測量、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及內(nèi)導(dǎo)線控制樁即行復(fù)測并按要求對水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行加密工作，確保項(xiàng)目施工過程中測量工作精準(zhǔn)。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目構(gòu)筑物地形斷面測量、工程數(shù)量核算、施工便道、臨時(shí)用地界測量、定位工作。3)由項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，對設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)編制專項(xiàng)施工方案。4)按照合同要求，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際資源投入情況，編制相應(yīng)施工進(jìn)度要求。5)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做好變更設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備工作。6)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實(shí)際施工環(huán)境，核算各架子隊(duì)施工工程量，配合計(jì)劃合同部做好對下核算工作。7)負(fù)責(zé)對架子隊(duì)的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是反應(yīng)設(shè)計(jì)要求和施工要求，貫徹并落實(shí)設(shè)計(jì)意圖的有限措施，是保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)的前提。8)編制工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料是竣工交付使用時(shí)的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、施工、改建、和擴(kuò)建的依據(jù)。1)甲供、甲控及大宗主要材料由項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理及調(diào)節(jié)。2)對到達(dá)合同指定卸車點(diǎn)的物資設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)驗(yàn)收。并按要求索取各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。3)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督。1)加強(qiáng)對架子隊(duì)安全教育和培訓(xùn)工作。2)根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制高風(fēng)險(xiǎn)施工安全管理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)實(shí)施細(xì)則在日常中對架子隊(duì)進(jìn)場管理。3)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料，并對安全技術(shù)交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動(dòng)、安全防護(hù)、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應(yīng)臺賬。4)建立項(xiàng)目部控制質(zhì)量的分級控制目標(biāo)。5)嚴(yán)格把控項(xiàng)目部質(zhì)量問題，對隱蔽工程做好質(zhì)量把控。并建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度。6)做好施工前、施工中、施工后各時(shí)段質(zhì)量控制。建立健全的檢查制度。1)做好服務(wù)性工作，為為架子隊(duì)管理提供法律、合同管理、資金支付、財(cái)務(wù)審查等方面的服務(wù)，更有效地保障架子隊(duì)的正常運(yùn)行，保障基層施工作業(yè)。2)為架子隊(duì)在勞務(wù)人員管理、施工管理、安全管理、物資設(shè)備管理工作方面提供國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和專業(yè)合同等方面的相應(yīng)支撐依據(jù)，以便架子隊(duì)管理工作更加符合法律法規(guī)，不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。3)架子隊(duì)在物資設(shè)備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財(cái)務(wù)管理方面主要是位架子隊(duì)正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進(jìn)行監(jiān)督管理，使架子隊(duì)的獨(dú)立核算制度能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術(shù)及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊(duì)的管理模式才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、目前架子隊(duì)管理中存在的問題及解決方法，企業(yè)信譽(yù)指標(biāo)不高，雖然具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)，但存在施工過程中由于勞務(wù)人員不足而臨時(shí)拼湊工人的現(xiàn)場，拼湊工人的技能及熟練程度都達(dá)不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。因此，項(xiàng)目再挑選勞務(wù)公司的時(shí)候，一定要全面了解勞務(wù)工資信譽(yù)，挑選長期合作及信譽(yù)高的勞務(wù)公司合作。并在公司層面建立信譽(yù)評價(jià)機(jī)制，確保長期合作的施工勞務(wù)企業(yè)?！?25N”結(jié)構(gòu)模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建。然而架子隊(duì)的主要管理層人員,均由勞務(wù)公司的管理人員承擔(dān),但目前既懂技術(shù),又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。因此，項(xiàng)目部在建立架子隊(duì)管理模式過程中一定要注意對架子隊(duì)一級管理人員的培訓(xùn)工作。三、結(jié)束語從目前來看架子隊(duì)管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場施工管理，其不止從企業(yè)管理的效益和對社會勞務(wù)人員的管理上的貢獻(xiàn)，更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。第三篇：架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 (精選)架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號），各施工企業(yè)積極推行架子隊(duì)勞務(wù)用工管理模式。中鐵局公司項(xiàng)目經(jīng)理部作為架子隊(duì)管理的龍頭企業(yè)——中國鐵路工程總公司中的一員，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌部署，就架子隊(duì)組成框架如何搭建，架子隊(duì)如何管理、架子隊(duì)管理推進(jìn)工作等諸多事項(xiàng)，深入生產(chǎn)一線開展研究，根據(jù)各架子隊(duì)不同的實(shí)際情況，采取不同的管理模式，實(shí)踐證明架子隊(duì)是一種較好的施工生產(chǎn)組織方式，一種較為理想的勞動(dòng)用工管理模式?，F(xiàn)將我項(xiàng)目架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)做簡要的分析和闡述。一、工程基本概況標(biāo)段的起訖點(diǎn)里程為：dk+～dk+，正線長度為km，位于省市區(qū)境內(nèi)。主要工程數(shù)量：路基km（區(qū)間土石方萬方、站場土石方萬方、級配碎石萬方、cfg樁萬延米）；橋梁有座，特大橋座，合計(jì)km；涵洞座。二、架子隊(duì)組建按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，根據(jù)管段工程情況，中鐵局公司項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)個(gè)專業(yè)化架子隊(duì)（隊(duì)，承擔(dān)全線橋梁下構(gòu)工程施工任務(wù)；隊(duì)，承擔(dān)管段路基工程施工任務(wù)。架子隊(duì)的組建與管理根據(jù)鐵道部的文件要求，嚴(yán)格按照“1152”管理模式對每個(gè)架子隊(duì)配備專職隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要工作人員。并保證每一個(gè)架子隊(duì)主要組成人員都是由具有相應(yīng)作業(yè)技能的正式職工經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。并在公司的幫助支持下，進(jìn)一步強(qiáng)化了人員的配置，各架子隊(duì)都配備了專（兼）職架子隊(duì)支部書記，配備了副隊(duì)長和經(jīng)濟(jì)核算員，保證了架子隊(duì)人員的數(shù)量和素質(zhì)滿足架子隊(duì)管理的需要。三、建立健全架子隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度制定了架子隊(duì)主要管理人員管理細(xì)則。架子隊(duì)主要管理人員是架子隊(duì)的核心，是組織基層作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施的關(guān)鍵人員，具備一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)知識、管理能力。項(xiàng)目部有針對性的培養(yǎng)、選用、留住架子隊(duì)主要管理人員是推廣架子隊(duì)管理模式，創(chuàng)新基層作業(yè)組織方式的關(guān)鍵。因此制定和完善架子隊(duì)管理辦法，該辦法應(yīng)包括崗位職責(zé)、任職資格、激勵(lì)約束、績效考核等，使有能力的人愿意擔(dān)任架子隊(duì)主要管理人員。架子隊(duì)在項(xiàng)目部及公司的幫助下，完善了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)核算、工程技術(shù)、物資材料機(jī)具等方面的管理制度，編制了《架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，作為架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)性文件，編制了《架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及崗位手冊》，發(fā)放到架子隊(duì)每一名管理人員手中，做到了人手一冊，各架子隊(duì)內(nèi)部管理制度均以架子隊(duì)紅頭文件的形式發(fā)布。在勞務(wù)隊(duì)伍的管理過程中，制訂了《作業(yè)工班考核管理制度》、《工班作業(yè)人員管理考核辦法》，并組織架子隊(duì)全體員工及所有勞務(wù)人員討論、學(xué)習(xí)，切實(shí)將制度建設(shè)深入實(shí)際。四、轉(zhuǎn)變架子隊(duì)承包機(jī)制實(shí)行以架子隊(duì)為主體的項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，調(diào)動(dòng)架子隊(duì)工作踴躍性、主動(dòng)性，確保工程質(zhì)量