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正文內(nèi)容

關(guān)于培育卷煙品牌的心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 沿陣地。在拜訪(fǎng)過(guò)程中,把握機(jī)會(huì)向消費(fèi)者推薦在拜訪(fǎng)過(guò)程中,逢消費(fèi)者問(wèn)5元價(jià)位的卷煙以備結(jié)婚時(shí)用,引導(dǎo)客戶(hù)強(qiáng)力推薦雙喜品牌卷煙,重點(diǎn)介紹、推薦雙喜品牌的特點(diǎn),突出紅色喜慶的包裝,且在推薦過(guò)程中,因“六六大順”象征著吉祥如意,用價(jià)位6元向消費(fèi)者表示祝愿,這樣,把握消費(fèi)者的心理,把握銷(xiāo)售機(jī)會(huì),讓六元雙喜早日深入人心。關(guān)注知名品牌培育的售前、售中、售后服務(wù)工作在知名品牌培育過(guò)程中,售前要做好宣傳到位,提高客戶(hù)的知曉率;售中要做好訂貨跟蹤,提高客戶(hù)的訂購(gòu)率;售后要做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),隨時(shí)掌握客戶(hù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況,提供客戶(hù)經(jīng)營(yíng)技巧,指導(dǎo)客戶(hù)做好合理庫(kù)存,提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力;品牌的培育始終是要接受市場(chǎng)的考驗(yàn),客戶(hù)經(jīng)理不僅要積極采集市場(chǎng)信息,還要控制知名品牌的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。從品牌狀態(tài)分析、品牌培育計(jì)劃制訂、到品牌培育的終端維護(hù)跟蹤,再到知名品牌培育的成效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn),有針對(duì)性地制訂品牌培育的具體措施,為品牌發(fā)展保駕護(hù)航。這部分人群對(duì)卷煙的品牌頑固性不強(qiáng),一般比較接受銷(xiāo)售人員的推薦,年輕消費(fèi)者有追求新奇的心理。①使用異色調(diào)明碼標(biāo)價(jià)簽。(二)確定品牌推廣主題“方寸之間 錦繡無(wú)限” “XX見(jiàn)證了我錦繡年華的奮斗還將見(jiàn)證我更華美壯麗的錦繡前程”(三)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃 ①活動(dòng)目的:通過(guò)本次活動(dòng),提高公眾對(duì)“XX”卷煙的認(rèn)知度、美譽(yù)度。⑤宣傳物料:每戶(hù)配一套(由廠(chǎng)家定)。(三)合理規(guī)劃各類(lèi)別卷煙市場(chǎng)比重各客戶(hù)服務(wù)部和客戶(hù)經(jīng)理要根據(jù)品牌培育工作目標(biāo)要求所確定的各類(lèi)別卷煙比重發(fā)展目標(biāo),結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際和月度經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),科學(xué)合理規(guī)劃出客戶(hù)服務(wù)部和各訪(fǎng)銷(xiāo)線(xiàn)路月度分類(lèi)別卷煙銷(xiāo)售比重,明確各類(lèi)別卷煙月度市場(chǎng)投放量,把握好投放節(jié)奏,確保各類(lèi)別卷煙的均衡、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售和發(fā)展。通過(guò)制訂和實(shí)施《知名品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案》,激發(fā)和調(diào)動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)活力和工作熱情,推動(dòng)“532”和“461”知名品牌加快成長(zhǎng),為行業(yè)“532”和“461”知名品牌的發(fā)展奠定良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和牢固的工作基礎(chǔ),為**煙草實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。(八)力抓重點(diǎn)品牌(規(guī)格)卷煙增量客戶(hù)經(jīng)理必須緊密關(guān)注市場(chǎng)和品牌動(dòng)態(tài),根據(jù)各品牌(規(guī)格)在市場(chǎng)的實(shí)際表現(xiàn)和價(jià)格反應(yīng),運(yùn)用《貨源需求預(yù)測(cè)表》和《貨源計(jì)劃執(zhí)行測(cè)算表》等表格,測(cè)算出各重點(diǎn)品牌(規(guī)格)卷煙的 動(dòng)銷(xiāo)率(即:具體品牌規(guī)格卷煙在一定時(shí)期內(nèi)的增、減幅度),精準(zhǔn)把握重點(diǎn)品牌(規(guī)格)卷煙的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況,做到合理投放貨源量,穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格;在充分考慮各品牌(規(guī)格)的互補(bǔ)性和成長(zhǎng)性的基礎(chǔ)上,通過(guò)加強(qiáng)品牌替代性研究,實(shí)施對(duì)同一價(jià)區(qū)重點(diǎn)品牌(規(guī)格)加大市場(chǎng)供應(yīng)投放量和壓縮、控制非重點(diǎn)品牌(規(guī)格)的市場(chǎng)供應(yīng)投放量策略,形成同一價(jià)區(qū)不同品牌之間供應(yīng)量差異,促使消費(fèi)需求向重點(diǎn)品牌(規(guī)格)移動(dòng),促進(jìn)重點(diǎn)品牌(規(guī)格)增量。三、工作措施(一)準(zhǔn)確定位重點(diǎn)價(jià)區(qū)要把零售價(jià)400元以上、180240元確立為一類(lèi)煙重點(diǎn)價(jià)區(qū),把零售價(jià)130150元確立為二類(lèi)煙重點(diǎn)價(jià)區(qū),把零售價(jià)100元左右確立為三類(lèi)煙重點(diǎn)價(jià)區(qū),對(duì)下降型價(jià)區(qū)和零售價(jià)50元以下三個(gè)價(jià)區(qū)實(shí)施逐步優(yōu)化,真正使重點(diǎn)價(jià)區(qū)成為拉升結(jié)構(gòu)的重要引擎;要通過(guò)對(duì)主導(dǎo)品牌、輔助品牌、成長(zhǎng)性品牌以及淘汰品牌對(duì)比分析,對(duì)同價(jià)位銷(xiāo)量低的品牌逐步優(yōu)化掉;對(duì)市場(chǎng)基礎(chǔ)好、銷(xiāo)量大、能夠大力提升結(jié)構(gòu)的品牌要大力做強(qiáng),對(duì)輔助性、成長(zhǎng)性品牌制定目標(biāo),實(shí)施培育,使其銷(xiāo)量逐步提升。③活動(dòng)地點(diǎn):經(jīng)挑選的16家卷煙零售店。、品吸煙。、該企業(yè)的POP廣告(要求醒目、美觀、整潔、持久)。四:市場(chǎng)狀況分析(一)品牌優(yōu)勢(shì): 從產(chǎn)品看:省內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌,相同價(jià)位的卷煙目前只有湖北省的“黃鶴樓金砂”且目前的銷(xiāo)量不大(二)品牌劣勢(shì)包裝不夠鮮艷,吸味偏淡,目標(biāo)消費(fèi)者相對(duì)單一(三)機(jī)會(huì)目前實(shí)行的稍緊平衡的投放政策使得XX相鄰價(jià)位的卷煙社會(huì)庫(kù)存萎縮較多,勢(shì)必要分流一部分消費(fèi)者,轄區(qū)二類(lèi)卷煙占總體銷(xiāo)售的比例為25%,%,有很大的上升空間。通過(guò)規(guī)范終端陳列,提升客戶(hù)向消費(fèi)者推介品牌的能力。要結(jié)合不同區(qū)域、不同季節(jié)、不同消費(fèi)群體開(kāi)展品牌培育工作,可利用知名品牌獲利水平帶動(dòng)周邊有潛力客戶(hù)培育知名品牌,成功對(duì)這部分客戶(hù)進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力,不僅提高品牌的知名度和影響力,做到有的放矢,提高品牌培育方案的可操作性。亮麗終端促進(jìn)雙喜品牌的成長(zhǎng)由于雙喜品牌沒(méi)有煙模,就與客戶(hù)溝通用整條卷煙和自己積攢的空條進(jìn)行別致的生動(dòng)化陳列。二、知名品牌培育思路以“雙喜”品牌為例,作為知名品牌之一,從它產(chǎn)品特色:紅色的外包裝呈現(xiàn)喜慶的特點(diǎn);6元檔的零售價(jià)位雖是消費(fèi)者不易更改消費(fèi)習(xí)慣的一個(gè)劣勢(shì),但也是市場(chǎng)銷(xiāo)售的一大機(jī)會(huì),于是,制定的培育方案與以“中國(guó)紅”為主色調(diào),主打婚慶市場(chǎng)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培育。部分前期經(jīng)過(guò)試銷(xiāo)不能得到市場(chǎng)認(rèn)可的品牌可直接轉(zhuǎn)入瘦狗類(lèi)品牌 可替代性重點(diǎn)牌號(hào)的培育:已有一定的銷(xiāo)售基礎(chǔ),市場(chǎng)份額較大。這些牌號(hào)需要客戶(hù)經(jīng)理、電話(huà)訂貨員根據(jù)各區(qū)域不同的銷(xiāo)售特點(diǎn)向客戶(hù)宣傳、提示。我們yy市是一個(gè)與煙共榮發(fā)展的城市,y煙的繁榮與我們的城市發(fā)展息息相關(guān),y煙成了yy人民心目中引以為傲的象征,xx縣零售戶(hù)現(xiàn)在仍然認(rèn)為在我們yy市場(chǎng)買(mǎi)卷煙就是要多買(mǎi)yy煙,在這樣一個(gè)y煙老市場(chǎng)要開(kāi)拓新煙的市場(chǎng),使我們感到了巨大的壓力,零售戶(hù)不理解、不配合,導(dǎo)致消費(fèi)終端能獲得的新品卷煙市場(chǎng)信息滯后?!边@位消費(fèi)者吸過(guò)一口之后點(diǎn)頭稱(chēng)好,于是購(gòu)買(mǎi)了一包黃果樹(shù)(金時(shí)代)。所有的營(yíng)銷(xiāo)人員忘記了上班的辛苦、勞累。我們一線(xiàn)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員面臨著品牌與
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