【正文】 機、一公開”檢查方式，加大抽查抽測力度，加強工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查。（三）總結推進（2020年12月2030年）。對查出的問題進行一系列原因分析。4）加強質量檢查及質量跟蹤：由項目經理組織，項目技術負責人實施帶隊檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質量標準的，及時進行整改、返工；質量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進行質量控制；加強班組管理，對施工完成的成品進行保護。（2）根據(jù)工程建設10項新技術，積極應用開展QC成果活動，采用技術，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設專有技術和工法，以技術進步支撐工程建設技術發(fā)展。（三）安全投入標準化項目建立安全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規(guī)定提取安全費用，做到專款專用，并建立安全費用臺賬。對重點作業(yè)崗位制定應急處置方案或措施，形成安全生產應急預案體系并向相關上級單位報批。事故調查應查明事故發(fā)生的時間、經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失等。要與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規(guī)范化、經?；芾碥壍溃袑崗脑搭^上把好安全關。一、指導思想認真貫徹落實《國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》、《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、《馬鞍山市工程質量安全三年提升行動方案》，鞏固工程質量治理三年行動成果，圍繞“落實主體責任”重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責任與個人責任并重、質量安全行為與工程實體質量安全并重，著力構建質量安全提升長效機制，全面提升工程質量安全水平。質量工作落實到實處。開展工程質量管理標準化示范活動，實施樣板引路制度。工作內容（一）目標管理標準化根據(jù)項目自身安全生產實際，制定總體和安全生產目標。項目應遵守安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并將相關要求及時轉化為本項目的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。根據(jù)評估結果，修訂、完善應急預案，改進應急管理工作。要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。（六）加強交流，注重宣傳認真開展“安全標準化提升三年行動”活動，加強活動的經驗交流，相互借鑒經驗。三、工作按排成立質量督查小組： 組 長：（項目經理）副組長：（項目技術負責人）成 員： 主管工長 質量員階段性工作開展（1）自查自糾工作（2017年4月1日至2017年5月30日）（2）質量提升工作（2017年4月1日至2019年12月30日）（3）工作總結（2019年12月30日）四、方案實施自查自糾工作：從即日起，對我工程處承建的所有項目全面開展工程質量的自查自糾，由項目技術負責人組織項目管理人員對工程質量全面開展排查工作，排查范圍包括已經移交的工程和在建工程；排查重點：屋面漏水、外窗漏水、外墻漏水、廚房漏水、衛(wèi)生間漏水、墻面抹灰開裂、瓷粉面層開裂、脫落、管道被堵等。（4）加強質量檢查及質量跟蹤：由項目經理組織，項目技術負責人實施帶隊檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質量標準的，及時進行整改、返工；質量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進行質量控制；加強班組管理，對施工完成的成品進行保護。3）班組責任：對造成的質量問題負責整改、返修、加固、返工重做等；并承擔所發(fā)生的一切費用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關管理制度和管理規(guī)定進行處罰。二、工作目標在3年的時間內，通過持續(xù)不斷的努力，總結經驗，學習新工藝、新技術，使用新材料、新設備等；進一步加強人才培養(yǎng)和人才儲備；組建一個頑強的、能干事、能干好事的團隊；我們這個團隊在項目經理的帶領下、在公司領導的關心和指導下，以開磷文化為理念、以鑄就開磷精品工程為目標。（四）鞏固提高，持續(xù)改進安全生產標準化建設是一項基礎性的長期工作，項目要建立標準化建設長效機制，根據(jù)安全生產標準化的評定結果和安全生產預警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。事故調查組應根據(jù)有關證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。3）應急設施、裝備、物資按審批的安全事故應急預案，配備應急裝備，儲備應急物資，并進行經常性的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。（四）管理制度標準化 1）法律法規(guī)、標準規(guī)范項目部各職能部門應及時識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時提供給項目匯總。工作要求質量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程；各個管理人員及班組必須高度重視，在上級建設主管部門的指導下，通過項目經理的帶領管理、公司領導的監(jiān)督、指導下，精心安排、周密部署，針對本工程部的現(xiàn)狀，力求實效，并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質量，確保提升行動如期完成，達到質量提升效果。提升項目管理水平學習工程質量管理標準化。確保在今后的工作當中采取手段和方法進行有效控制，確保工程質量；并對查出的問題制定處理措施，及時處理，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。四川省泰龍建設集團有限公司三圣鄉(xiāng)花果村4組項目經理部2017年9月第四篇：工程質量安全提升行動實施方案馬鞍山領秀國際公館二期工程工程質量安全三年提升行動實施方案湖北海廈建設有限公司馬鞍山領秀國際公館二期工程項目經理部2017年8月工程質量安全三年提升行動方案百年大計，質量第一；安全生產，人命關天。認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。必要時向相關單位和人員通報。）（十一）應急管理標準化 1)應急機構和隊伍建立安全生產應急管理機構，項目部建立與本項目安全生產特點相適應的專兼職應急救援隊伍，并定期組織應急預案演練活動。3）組員具體負責編制工程“安全標準化提升三年行動”實施方案。提升技術創(chuàng)新能力。2）班組責任：對造成的質量問題負責整改、返修、加固、返工重做等；并承擔所發(fā)生的一切費用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關管理制度和管理規(guī)定進行處罰。加強安全生產工作和扎實開展安全生產標準化建設，提升安全生產標準化建設水平，強化安全生產基層基礎建設，推進安全生產科學管理，提升本質安全水平。（二）組織實施(2018年8月2020年11月)。推動發(fā)展工程質量保險。鼓勵建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等大型骨干企業(yè)成立技術聯(lián)盟，向城市綜合運營商轉型。到2030年，我省建筑工程質量總體水平進入全國第一梯隊，質量發(fā)展成果更多惠及人民群眾。第二篇：陜西建筑工程質量提升行動實施方案陜西省建筑工程質量提升行動實施方案工程質量關系人民群眾切身利益、國民經濟投資效益、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）總結推進（2020年12月2030年）。鼓勵企業(yè)和個人爭創(chuàng)國家級、省級質量獎勵，各地要按有關規(guī)定對獲得國家，省級政府質量獎的企業(yè)和個人給予表彰獎勵。加強監(jiān)督隊伍建設，保障監(jiān)督機構人員和經費。推進質量安全誠信體系建設，建立健全信用評價和懲戒機制，強化信用約束。，培育一批知名建筑品牌企業(yè)，打造陜西建筑品牌。構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，落實企業(yè)質量安全風險自辨自控、隱患自查自治責任。人民群眾對工程質量（尤其住宅工程）滿意度明顯提高，建筑工程質量投訴率逐年下降。附件：陜西省建筑工程質量提升行動實施方案陜西省住房和城鄉(xiāng)建設廳2018年7月27日 陜西省建筑工程質量提升行動實施方案工程質量關系人民群眾切身利益、國