【正文】 ，還要耍小聰慧寫個出差單糊弄單位。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策?；仡檟x年來工作，主要有以下幾方面：一、組織建設(shè)設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。這一點(diǎn)在我們企業(yè)十年來的發(fā)展歷程中已得到了印證。盡快進(jìn)入資本市場,拓寬融資渠道,依此為依托,實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),加強(qiáng)渠道建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)擴(kuò)張能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；?、國際化,成為中國工具行業(yè)的龍頭企業(yè),創(chuàng)金剛石工具國際化品牌。這些人員將是支撐我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。因?yàn)槲覀冇幸恢Х浅?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。*****技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目采購合同及技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同成功簽訂后，在*****同志的詳盡策劃下，公司成立了****項(xiàng)目部，專職負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施，分別從****、***、***、****、****、***六個方面，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作，并確定了技術(shù)引進(jìn)實(shí)施方案，明確了目標(biāo)任務(wù)，狠抓組織管理，確保技術(shù)引進(jìn)工作深入推進(jìn)。****系統(tǒng)已經(jīng)起步，計(jì)算機(jī)輔助工藝CA和三維CAD軟件設(shè)計(jì)平臺即將啟動，為****系統(tǒng)的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)信息化建設(shè)的逐步實(shí)施與應(yīng)用，將進(jìn)一步提高企業(yè)設(shè)計(jì)工藝的效率和水平，滿足生產(chǎn)國際一流水平產(chǎn)品的需要。公司主輔分離改制分流單位員工認(rèn)識提高，思想穩(wěn)定，改制單位經(jīng)營良好，并呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展勢頭。產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，給企業(yè)帶來了良好的市場聲譽(yù)，極大的提高了企業(yè)的知名度和市場競爭力。****同志正繼續(xù)堅(jiān)持勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，堅(jiān)定信心，奮勇拼搏，不斷開創(chuàng)****公司新的輝煌！。一年來，公司結(jié)合200*—200*年質(zhì)量工作規(guī)劃，以***為提高產(chǎn)品質(zhì)量的切入點(diǎn)，嚴(yán)格按照***部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，開展了全范圍的對標(biāo)工作。**、**、**、**四個單位改制分流方案獲***公司審核批復(fù)，已經(jīng)正式掛牌。對***定額、***定額、***定額進(jìn)行了合理調(diào)整，有效降低了材料成本、減少了***消耗、加強(qiáng)了***定額管理，全面建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。在成功跨入***部實(shí)施技術(shù)引進(jìn)、技貿(mào)結(jié)合工作****企業(yè)行列之后，****年*月**日，***公司與***國***公司聯(lián)合競標(biāo)，成功取得*****合同訂單，標(biāo)志著公司***工作全面展開，進(jìn)入與國際先進(jìn)水平全面接軌的*****時代。同志們:雖然我們的面臨這樣的多的挑戰(zhàn),這也是我們的機(jī)會所在,前十年我們企業(yè)有一個小作坊成長為一個資產(chǎn)兩億元,員工上千人的現(xiàn)代化企業(yè)把所有對手都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了背后。只有這樣,我們的企業(yè)才能不斷的前進(jìn),保持快速持續(xù)發(fā)展。今后三到五年公司的發(fā)展思路是:堅(jiān)持專業(yè)化帶動相關(guān)多元化戰(zhàn)略,以產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓為重點(diǎn),圍繞工具產(chǎn)業(yè)拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,鞏固金剛石工具的市場地位,加快電動工具、合金工具的產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓力度,使之迅速成長起來,盡快形成主干突出,兩翼齊飛的產(chǎn)品格局。以上這些成績的取得,和全體員工,特別是全體技術(shù)人員的努力是分不開的,和企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的工作是分不開的。四、業(yè)績建設(shè)在一年里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。二是物的管理。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量?！匆弧?0xx年全年工作內(nèi)容：20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，有進(jìn)步也有需要提升地方。目前，公司缺員較為嚴(yán)峻，面臨青黃不接，不能滿足我們未來進(jìn)展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要仔細(xì)細(xì)致的選擇好的聘請渠道，加大聘請力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)廠，同時還要做好留人工作。生產(chǎn)技術(shù)方面生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。產(chǎn)品銷售方面：正如銷售部總結(jié)里面說的，2021年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級有名商標(biāo)和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順當(dāng)合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本；在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅(jiān)持，最終得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和欣賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項(xiàng)獎項(xiàng)，成為本屆會議的熱點(diǎn)新聞；元月6日，再次在古城西安勝利舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆2021峰會，邀請知名學(xué)者教授為大會講解并描述了市場營銷中遇到問題的處理方法和閱歷，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化進(jìn)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點(diǎn)。篇三：公司總經(jīng)理年終總結(jié)大會報(bào)告發(fā)言稿2021總結(jié)報(bào)告今日，我們源化全體員工團(tuán)聚一堂，召開2021工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會。第一個字效：效就是績效、高效、有效。2021年我們做了許多的工作，取得了許多成績，但是還有許多的不足。2021年生產(chǎn)倉儲部對成產(chǎn)車間的粉塵問題進(jìn)行了全面的整改，參照公司實(shí)際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設(shè)備以及除塵管道，很大程度上解決了生產(chǎn)車間內(nèi)的粉塵污染問題，提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，極大程度的為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，解決了生產(chǎn)車間的燃眉之急。雖然銷售勢頭較之往年有所放緩，但是全員工作的主動性有目共睹，公司全員上下一心、團(tuán)結(jié)全都、穩(wěn)步進(jìn)展，主動查找契機(jī)和策略，英勇面對市場嚴(yán)峻形勢，津沈兩地同心同德，共同抵擋市場對我公司進(jìn)展的挑戰(zhàn)。為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，做好運(yùn)行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作，生產(chǎn)方案部做為公司生產(chǎn)活動的重要樞紐，2021年公司強(qiáng)化了生產(chǎn)方案部的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，并通過組織開展重機(jī)協(xié)調(diào)例會、授權(quán)生產(chǎn)方案部組織牽頭進(jìn)行合同評審等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料跟蹤管理準(zhǔn)時有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細(xì)精準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時監(jiān)控、與ERP系統(tǒng)接口、對生產(chǎn)過程中特別大事的準(zhǔn)時處理，實(shí)現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉(zhuǎn)變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營得以順當(dāng)進(jìn)行。四、抓住機(jī)遇，市場開拓穩(wěn)步進(jìn)展一年來，公司連續(xù)堅(jiān)持以營銷為“龍頭”、市場為導(dǎo)向的理念，穩(wěn)步推動市場開拓的步伐。（三）抓平安意識保平安。各項(xiàng)福利支出萬元（其中通勤105萬，餐補(bǔ)：39萬，節(jié)日、員工婚喪嫁娶福利：24萬）。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)第二篇：企業(yè)總經(jīng)理度總結(jié)總結(jié)企業(yè)總經(jīng)理度總結(jié)總結(jié)篇一：總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提高生產(chǎn)、管理精細(xì)化水平為佳隆和諧進(jìn)展凝心聚力二0一三總經(jīng)理工作報(bào)告XXXX全體同仁們：大家好！回首過去的一年，在公司董事會正確決策的指引下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)效益下行、市場萎縮等不利因素，主動推動生產(chǎn)建設(shè)，較好的完成了工作目標(biāo)。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運(yùn)動項(xiàng)目——接力賽。本文來者是主動的，后者是被動的。因?yàn)?，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，并以這個夢想為榮。很多時候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。第一篇：企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)（推薦）企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)20xx年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類似寶潔、國際性銀行這樣的機(jī)會，而選擇了我們abc。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。其次，我要求我們每一個abc人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。這也是我為什么很多時候會去參與管理