七月份護(hù)理工作計(jì)劃合集(存儲(chǔ)版)
【正文】 據(jù)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室護(hù)士長進(jìn)行了綜合考核、各科室制定了科室護(hù)理質(zhì)量控制、文書質(zhì)量控制小組及職責(zé)，做好一級(jí)質(zhì)量控制，確保臨床工作的安全性。對(duì)我們來說是受了一次極好的教育，也是對(duì)我們工作的鞭策。四加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。護(hù)理部 2011年7月 2011年上半年控制醫(yī)院感染管理工作總結(jié)今年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在市、縣有關(guān)專家的指導(dǎo)下，我科嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和衛(wèi)生部新頒布的六個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范化、流程化管理為目標(biāo)，健全我院院感管理組織體系，不斷規(guī)范和完善我院院感各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)，加強(qiáng)全院醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)培訓(xùn)，提高全院醫(yī)護(hù)人員院感意識(shí)，將醫(yī)院內(nèi)感染率控制在較低水平，確保了醫(yī)療安全。三、全力配合醫(yī)院做好二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收期間相關(guān)工作，對(duì)驗(yàn)收期間專家提出的問題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)討論，以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。輸液畢未再次查對(duì)。內(nèi)科：１、輸液查對(duì)方式單一。如一病員液體不暢未發(fā)現(xiàn)。精神科：病員晚上休息安置欠合理，如集中安置活動(dòng)時(shí)，無病員通道、也無燈光。如發(fā)藥、清點(diǎn)病員、開飯環(huán)節(jié)、新入院病員環(huán)節(jié)、中夜間環(huán)節(jié)等未做重點(diǎn)檢查。七、對(duì)口服藥關(guān)注度不高：綜合科根本未引起重視，未給予病員指導(dǎo)，特殊口服用藥無效果觀察，也無記錄。三、綜合科要加強(qiáng)特殊口服藥、?？谱o(hù)理操作的指導(dǎo)。軟骨瘤伴發(fā)多發(fā)性血管瘤者稱馬弗西（Maffuci）綜合癥。手術(shù)后6周。徐杰去揚(yáng)中車之旅安程新品遞進(jìn)，鎮(zhèn)江君威，龜博士和老板娘弟弟店里，溝通安程新品遞進(jìn)。其它客戶電話跟進(jìn)。7月20日：老大出差丹陽麗車源駐店2天。在選擇治療方法時(shí)，應(yīng)該注意，位于手、足部的軟骨瘤，可行徹底刮除，50%氯化鋅燒灼骨壁，并用松質(zhì)骨碎骨片填充植骨，位于軀干和四肢長骨者，一般認(rèn)為宜采用局部整塊切除和植骨術(shù)。DX示：右肱骨上段骨軟骨瘤什么是軟骨瘤：軟骨瘤在良性骨腫瘤中較為常見，內(nèi)生（髓腔性）軟骨瘤是指發(fā)生在髓腔內(nèi)的軟骨瘤，最為常見。整改措施：一、各科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《患者身份識(shí)別制度和程序》，并督促落實(shí)。五、溝通方面：護(hù)理操作缺乏溝通；入院宣教流于形式；對(duì)病員提出需求未做耐心解釋等。床頭交接班護(hù)士長缺乏針對(duì)性抽查。抽查護(hù)士對(duì)危重病人的病情、重要陽性檢查不夠熟練。護(hù)士操作位置欠合理。健康指導(dǎo)方面：１、落實(shí)力度不夠，如眼科術(shù)后病員滴眼藥水操作護(hù)士未掌握，且未幾病員及家屬交待相關(guān)注意事項(xiàng)。整體輸液過程中缺乏溝通。第二篇：七月份護(hù)理工作計(jì)劃七月份護(hù)理工作計(jì)劃一、完成日常護(hù)理工作，維持正常的護(hù)理工作秩序。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解客服部回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。沉重打擊了日本侵略者的囂張氣焰，極大地鼓舞了全國軍民堅(jiān)持抗戰(zhàn)的必勝信心，為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利做出了巨大貢獻(xiàn)。院感辦 2011年7月 2011年上半年護(hù)理部工作總結(jié) 一月份建立了全年護(hù)理工作計(jì)劃，制訂了護(hù)理工作目標(biāo)，以科室為單
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