【正文】 題，行政部在20xx全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。行政部工作計劃3歲末臨近，新春將至，不知不覺XX年的工作即將告一段落。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。3. 加強自身學習，提高業(yè)務水平：2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。在現(xiàn)行的機構(gòu)設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務部24人，其中4s店20人，幸福路4人。辦公用品的管理：嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領用登記。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)。(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。相關獎罰按5s管理制度。二、完善職位分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。具體實施計劃：1上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加1—2場現(xiàn)場招聘會（趙公口人才市場、國展人才市場和農(nóng)展人才市場）及畢業(yè)生供需見面會。計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：1管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。5積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。六、績效管理完善與實施計劃20xx年，行政人事部將以20xx年績效考核為基礎，完善公司績效考核體系?；A上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。4，建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。4行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。3加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本的工作計劃：行政人事（一） 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。春節(jié)放假開工時正式頒布。三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在2xxx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx員工培訓計劃方案》，該方案于2xxx年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。2協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。2完善其他溝通機制。2根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富（海納世紀）管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關部門予以編寫。3員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。其中以行政人事部為先進行關鍵績效指標的設定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及績效考核。3對現(xiàn)行員工福利項目予以完善：擬增加話費補貼、重大節(jié)日補貼。3建立專業(yè)的培訓師隊伍，由行政人事部、銷管部一起，各部門負責人參與，與集團各職能部門、各項目部門的各級員工自由分享知識。具體實施計劃：1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓需求，會同銷管部編制20xx公司員工培訓計劃。考慮到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執(zhí)行集團副總經(jīng)理最終審批20xx人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。同時注重可行性和實操性。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。二、行政后勤方面（重點工作如下）：公司證照的審驗：感謝領導給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗。人事檔案管理：辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。3. 強化協(xié)調(diào)能力。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。加強定員定編管理，提高工作效率。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。一、XX年的工作回顧?？冃гu價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。（四）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。（二）、進一步完善公司的組織架構(gòu)確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。2）提供有競爭力的薪酬水平。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。（隨時）每月于數(shù)字中心2施工隊結(jié)算水費。二、公務車輛的管理公務車輛每周清掃不少于2次。行政工作行政工作瑣碎而繁雜，涉及到各部門的服務和后勤保障工作。以及為了員工中午用餐方便配備了微波爐，解決了員工中午熱飯的問題。 ? 公司保險柜已修好，對錢、物、票證等保管起到了一定的作用。培訓工作培訓工作是多項工作的一個重要組成部分，對此我們也費盡心思去做，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達到預期效果。外出工作或出差認真的填寫我們登記表格，很少有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生。四、狠抓保險生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。以業(yè)務能力和服務水平培訓為手段，提高業(yè)務操作能力和服務水平。（3）仔細篩選面試資料，放寬面試條件，對于面試人員，要看到其潛力，要盡量保留，給予用工機會；（4）還要做好招聘的管理工作，讓符合條件的新員工及時簽訂勞動合同、進行社保的購買，使招聘工作逐步規(guī)范化、程序化。2. 門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要以落實安全責任制與防范預案為基礎，加強公司安全管理。所以加強團隊建設也是xx年行政人事部工作的重心。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年行政部的工作將以此為中心。第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。五、方法：行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。招聘費用收據(jù)報出納處。自身條件：我借馬云提出的 唐僧團隊 的概念，定位自身。平時瀏覽政府網(wǎng)站，收集關于公司發(fā)展需要的政策法規(guī)，在本月需取得至少兩項政策發(fā)現(xiàn)。需遵循精益求精原則，為公司提供切實有效的績效考核。熟悉各位同事并促成良好合作互助關系。（三）、行政部門自我完善完善部門組織職能（提升行政部的存在感）。下半年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。以更好的服務態(tài)度和工作效率，為公司良好運營而努力。妥善保管公司的各類證件，嚴格遵照證照借閱和公章等相關管理制度規(guī)范執(zhí)行證照復印、借閱、蓋章等工作。二、日常行政事務處理日常行政事務是行政部最基礎的工作，主要工作如下：及時處理日常的行政事務，保障公司有一個安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。一起進行管理。加強行政部員工晤談力度，員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪，績效考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。必須出示應聘登記表并有各部門負責人簽字，方可安排宿舍。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。提高部門工作質(zhì)量要求（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題）。以謙遜努力為原則，以積極進取為方向，以更好的服務公司更好的實現(xiàn)自我價值為根本。在7月25日左右到人才市場招聘登記。行政部人事專員（謝遠美）：負責計算全體員工的工資。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造 xxx世界 。不過我相信 是金子總會發(fā)光 ，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的!行政部工作計劃 篇2一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。謝謝大家！行政部工作計劃 篇4光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。3. 6S管理是公司未來競爭的關鍵，是公司市場取勝的利器，也是一流企業(yè)品性的標志。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，人力資源部根據(jù)工作需要，還會建立相關人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門員工轉(zhuǎn)正申請表等，使人員招聘、離職、升職等相關工作清晰有條有序，也加強了各部門與行政部之間工作的溝通性。新的一年里,我們行政部會不斷改進后勤服務工作，扎實做好各項后勤服務工作，提升服務質(zhì)量，努力將我公司的服務水平提高到一個更高的層次，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！行政部工作計劃 篇5為切實配合XX年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務對XX年公司行政部工作做出如下分解。七、完善自我、加強學習在XX年的工作中，自己仍然存在良多問題。雖然說有了一定的進步但還存在著很多不足之處。招聘工作，現(xiàn)有的員工力量很難滿足工作的需要。二、行政工作由于公司業(yè)務的不斷增長，現(xiàn)有的辦公條件已很難滿足需求。包括各辦公室、會議室、總經(jīng)理辦公室，經(jīng)過一段時間的實施效果較好，希望努力認真落實。第四篇：行政部工作計劃工作計劃及規(guī)劃行政部徐勝一、文件管理公司現(xiàn)行所有制度進行整理，印編成冊。