【正文】 知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。成本核算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。七、審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。維修、保奍施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。八、對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。推行技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工，爭(zhēng)取理想經(jīng)濟(jì)效益。完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成情況，并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事宜。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目公章的保管并落實(shí)公章使用的審批制度。檔案管理人員對(duì)收集的檔案具有廣泛性、全面性、真實(shí)性，它必須反映的建設(shè)對(duì)象與實(shí)物保持一致。按照合同要求和上級(jí)指令，確保施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料物資的供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工及防汛管理工作。根據(jù)工期要求和施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計(jì)劃安排。加強(qiáng)物資進(jìn)場(chǎng)后的管理，規(guī)范倉庫管理，堅(jiān)持發(fā)料計(jì)量、強(qiáng)化庫場(chǎng)料場(chǎng)管理，搞好物資回收，修舊利廢及周轉(zhuǎn)材料的推銷、維修等。配合施工生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃等部門，編制物資節(jié)約計(jì)劃，制訂各項(xiàng)節(jié)約措施，并貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持定期保養(yǎng)和計(jì)劃修理，加強(qiáng)保修人員和修理間的管理，認(rèn)真實(shí)行駕駛和操作人員責(zé)任制，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營核算和成本分析工作。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告；監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。1負(fù)責(zé)工程量的核算、變更數(shù)量確認(rèn)及單價(jià)的洽談、計(jì)量及工程統(tǒng)計(jì)工作。要記錄好工程量清單中所列了的分類項(xiàng)目和數(shù)量，與實(shí)際計(jì)量后的工程量數(shù)值進(jìn)行差值對(duì)比和分析，明確施工進(jìn)度，以便采取措施加快施工進(jìn)度。組織制訂項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)或工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，貫徹技術(shù)責(zé)任制。負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項(xiàng)目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)質(zhì)量監(jiān)督：(1)、執(zhí)行總公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理?xiàng)l例，對(duì)施工的項(xiàng)目工程進(jìn)行定期或不定期的檢查。(2)、不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排。注意做好各工序之間的配合協(xié)作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室內(nèi)部各種試驗(yàn)設(shè)備、器具的保管、維修及檢定工作。負(fù)責(zé)支委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論學(xué)習(xí)，搞好班子團(tuán)結(jié)，抓好支部自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的整體作用。負(fù)責(zé)收集、整理、保管試驗(yàn)原始資料，建立相關(guān)業(yè)務(wù)臺(tái)帳。施工中保護(hù)所有測(cè)量標(biāo)志，及時(shí)檢查、校正。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項(xiàng)目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司測(cè)量人員崗位職責(zé)按項(xiàng)目工程部的要求，與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員配合，認(rèn)真作業(yè)，及時(shí)、準(zhǔn)確完成測(cè)量任務(wù)。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。(7)、對(duì)返工損失大的質(zhì)量事故，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的計(jì)量檢定工作，對(duì)質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的計(jì)量設(shè)備、器具進(jìn)行直接管理。1組織技術(shù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。組織工程圖紙審查和技術(shù)交流工作。要及時(shí)督促有關(guān)技術(shù)人員做好中間資料，避免計(jì)量不及時(shí)，造成資金緊張。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理，實(shí)施合同評(píng)審、建檔保管、合同交底、履約評(píng)價(jià)等工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目材料采購、機(jī)械租賃工作給予指導(dǎo)，向項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門提供成本控制所需要的成本信息。辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項(xiàng)目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真招待機(jī)械設(shè)備管理和節(jié)能工作制度，各種原始資料完整，臺(tái)帳科學(xué)、齊全，報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，帳、卡、物三相符。根據(jù)總公司規(guī)定及本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目材料管理制度。加強(qiáng)定額管理，制訂物資儲(chǔ)備定額、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)損耗定額、計(jì)量誤差標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)量差控制，推行限額領(lǐng)料等制度，加強(qiáng)價(jià)差控制，降低供料成本。了解本地區(qū)氣候特征和農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工生產(chǎn)有關(guān)的各種外部關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。1完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)文秘和檔案管理工作。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項(xiàng)目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司綜合辦公室崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令。嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同，組織承包工程任務(wù)的全面完成。四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。六、做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。十一、積極配合其它崗位的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，對(duì)查出的問題，督促在限期內(nèi)整改。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正、并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程作業(yè)的檢查，并及時(shí)記錄檢查結(jié)果。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、監(jiān)控制度。五、按材料管理規(guī)定建立健全原始材料記錄的賬、表、單，及時(shí)準(zhǔn)確編制報(bào)表，及時(shí)匯總上報(bào)。十一、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行整改。五、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。七、開展質(zhì)量安全教育，領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工程質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定，負(fù)責(zé)單位工程防護(hù)設(shè)施、高危險(xiǎn)防護(hù)設(shè)施及特種設(shè)備驗(yàn)收，安全隱患限期整改。十一、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)各工種各專業(yè)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證如實(shí)履行公司與業(yè)主所簽訂的施工承包合同的各項(xiàng)條款，并圓滿完成任務(wù)。四、對(duì)項(xiàng)目范圍的全部工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。隨時(shí)檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，做好文明施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或上報(bào)。發(fā)動(dòng)全組員工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。對(duì)施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行記錄，做好動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同規(guī)定要求做好合同管理工作。（七）預(yù)算員崗位職責(zé)為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。參加圖紙會(huì)審、處理設(shè)計(jì)變更、對(duì)作廢變更的圖紙、文件、資料及時(shí)作出標(biāo)識(shí)。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格做到按圖施工。組織班組開展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。（四）專職安全員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具體負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。確定危險(xiǎn)部位和過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。堅(jiān)決貫徹“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。組織制定項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例。七、在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項(xiàng)工程的過程記錄及驗(yàn)收記錄。二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動(dòng)；深入基層，分析、研究安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見，對(duì)主管部門簽署的安全整改單及時(shí)組織整改，并做好信息反饋工作；協(xié)助有關(guān)人員辦理特種設(shè)備安全合格證，并跟蹤管理，按時(shí)填寫安全臺(tái)帳。負(fù)責(zé)對(duì)重要工程項(xiàng)目、特殊危險(xiǎn)性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實(shí)施。九、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。七、積極推行限額領(lǐng)料制度，降低材料消耗量，有權(quán)對(duì)浪費(fèi)、損失材料者追究賠償責(zé)任。三、負(fù)責(zé)工程材料的供、管、用，即采購、驗(yàn)收、堆放、發(fā)放等工作。負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫工作。工程項(xiàng)目部：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部每月、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。八、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。第一篇：項(xiàng)目部各級(jí)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。七、根據(jù)總進(jìn)度施工計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。十、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程竣工交驗(yàn)，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。八、督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)。對(duì)不符合要求的材料、成品、半成品，有權(quán)拒絕進(jìn)場(chǎng)、退貨；禁止一切不合格材料進(jìn)場(chǎng)。庫內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格、品種進(jìn)行標(biāo)識(shí)堆放整齊，應(yīng)有防水、防火、防暴等措施。三、熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙，參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。八、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。四、參加編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，協(xié)助技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極協(xié)助公司及主管部門檢查工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。六、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際，組織制訂相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查處理。協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，建立會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。組織編制相應(yīng)的安全保證計(jì)劃和內(nèi)部評(píng)審，上級(jí)審核通過后督促實(shí)施。1參加項(xiàng)目部重大安全生產(chǎn)檢查，參與有關(guān)重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出意見和改進(jìn)措施。做好分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。（五）施工員崗位職責(zé)遵守國家《建