20xx年醫(yī)學(xué)專題—汽車服務(wù)門店痛點(存儲版)
【正文】 到工作中的狀態(tài)慢，工作效率低，服務(wù)水平差，因此，門店一定要建立一套完整的標準化的培訓(xùn)流程。,。ir243。i)是消費者購買產(chǎn)品和服務(wù)的風(fēng)險保障機制。r)、表面上缺產(chǎn)品品類，實際上缺品牌,全行業(yè)有多少個太陽膜品牌(pǐn p225。ud249。)可以持續(xù)盈利的產(chǎn)品,相信很多店內(nèi)什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。ng)是500個會員，別人一年做400萬，為什么自己只做150萬？客戶質(zhì)量差？店面裝修不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間，十五年前卡帶機賣得稀里嘩啦的，今天你再賣出去一個試試？,第九頁，共十七頁。,六、表面(biǎomi224。,五、表面上缺人才(r233。n)現(xiàn)象，這樣不公平的做法帶來的后果就是影響員工之間的團結(jié)。主要目的應(yīng)是用來幫助員工提升績效，進而達到提升企業(yè)績效的目的。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)會得到提高，會自覺把自己當作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。chē)后市場由暴利時代轉(zhuǎn)向微利時代。汽車后市場(sh236。o),在互聯(lián)網(wǎng)等新鮮元素的推動下，汽車(q236。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。nyǐ)操作執(zhí)行,企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。nɡ ji224。,第六頁，共十七頁。,第七頁，共十七頁。ngy224。)產(chǎn)品利潤空間，實際上缺乏(quēf225。,十一、表面上看缺引導(dǎo)(yǐndǎo)，實際上缺力量,缺后盾(h24
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