【正文】 已經(jīng)讓你成功了一半有一個好的學(xué)習(xí)方法，不如有一個好的心態(tài)，但是要通過考試，學(xué)習(xí)方法何良好心態(tài)都是比不可少的，如果在找到一個好的學(xué)習(xí)資料，那你通過就更不用愁了！看書學(xué)習(xí)的方法很重要，如方法不當(dāng)，就會事倍功半，考試的臨場發(fā)揮也是取得好成績的關(guān)鍵?？荚噷τ谖襾碚f真的是很累的，白天工作，再累也得看書，精力真的是有限的，以前也沒有報培訓(xùn)班，抱著試試的心態(tài)去考試，但是還是希望過的 呵呵。(1+f)t1249。(1+f)m(1+f)(1+f)t11249。三、建設(shè)工程計量與計價工程量計算與審查；建筑安裝工程人工、材料、機(jī)械臺班消耗指標(biāo)的編制；工程量清單計價；建筑安裝工程設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制；工程造價信息的應(yīng)用。共計30分。2009年版教材同上一版（2006年版）教材相比，作了較大修改，主要體現(xiàn)在如下三方面。二、安裝工程施工技術(shù)（一）掌握焊接、熱處理、吹掃、清洗、除銹、刷油、絕熱施工工藝和方法；（二）熟悉切割、脫脂、鈍化、預(yù)膜、襯里施工工藝和方法；（三）熟悉壓力試驗(yàn)分類和方法；（四）了解吊裝方法和分類。四、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價的計價與控制（一）了解設(shè)計階段影響工程造價的主要因素；（二）熟悉設(shè)計方案的評價；（三）掌握初步設(shè)計概算的編制和審查；（四）掌握施工圖預(yù)算的編制和審查；五、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同價的簽訂（一）了解建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的分類及內(nèi)容（二）熟悉建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)的程序和招標(biāo)文件的構(gòu)成；（三）掌握工程量清單的編制及其投標(biāo)報價；（四）熟悉建設(shè)項(xiàng)目施工投標(biāo)程序，熟悉投標(biāo)策略；（五）熟悉建設(shè)項(xiàng)目施工評標(biāo)定標(biāo)；（六）掌握建設(shè)工程施工合同的主要條款及合同價款的確定；（七）了解國際上有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)和FIDIC合同條件的主要內(nèi)容。(三)熟悉不確定性分析方法。（二）各考點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)考及考場管理，并有專人值班，值班時間從2012年3月23日17時至3月25日18時。：（1）報考人員材料審核工作，包括是否符合報考條件、是否符合免試條件、參加2010過渡考試且部分科目成績合格的人員其姓名或身份證件號碼有無變動等。另外：夜間施工增加費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)沒有變化。措施費(fèi)中(環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi))合并為安全、文明施工費(fèi)。否則將影響考試成績的確認(rèn)。，部在考試期間派員抽查。(二)掌握工程造價管理體制和基本內(nèi)容。(四)掌握工程項(xiàng)目的計劃體系、目標(biāo)控制的措施和方法；(五)熟悉流水施工組織方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；(六)了解工程項(xiàng)目風(fēng)險管理。第三科目 建設(shè)工程技術(shù)與計量（安裝）一、安裝工程材料（一）熟悉安裝工程材料的分類、性能和用途；（二）掌握型材、板材、管材、線材的種類、性能和使用。（七）了解所選專業(yè)工程組的系統(tǒng)調(diào)試。第二，知識內(nèi)容所在章節(jié)作了較大調(diào)整，如2006年版教材的第三章的第一、二節(jié)的原有內(nèi)容現(xiàn)調(diào)整后分散在2009年版教材第三章的各節(jié)中，06年版第四章通用安裝工程第五節(jié)安裝工程計量的知識內(nèi)容現(xiàn)調(diào)整至09年版教材第四章第二節(jié)工程量清單計量中。第三章和第四章介紹了安裝工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃和計量的基礎(chǔ)原理和知識；這兩章是管理基礎(chǔ)知識。六、工程價款結(jié)算與竣工決算工程價款結(jié)算與支付；資金使用計劃編制與投資偏差分析；竣工決算的編制。案例分析公式It=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)+基本預(yù)備費(fèi) qj=(Pj1+1/2Aj)*i第二章工程造價計價依據(jù)一、工程定額體系二、工程定額計價方法與工程量清單計價方法的比較三、建筑安裝工程人工、機(jī)械臺班、材料定額消耗量確定 =作業(yè)時間（基本工作+輔助工作）+規(guī)范時間（準(zhǔn)備與結(jié)束+不可避免中斷+必要休息時間）時間定額=基本工作時間/「8*（1輔助工作時間%）*（1輔、準(zhǔn)、不、必%）」=機(jī)械純工作1小時正常生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間（8h）*機(jī)械利用系數(shù)=材料凈用量*（1+材料損耗率）四、建筑安裝工程人工、材料、機(jī)械臺班單價的確定方法 =生產(chǎn)工人平均月工資/年平均每月法定工作日=∑年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/（全年日歷日法定假日）+∑月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/年平均每月法定工作日+每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) =（G1+G2）*全年無效工作日/(全年日歷日法定假日)=（G1+G2+G3）*福利費(fèi)計提比例=生產(chǎn)工人平均支出勞動保護(hù)費(fèi)/（全年日歷日法定假日）=｛（供應(yīng)價格+運(yùn)雜費(fèi)）*（1+運(yùn)輸損耗）｝*（1+采購及保管費(fèi)率）（其中運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)采用加權(quán)平均計算）=機(jī)械預(yù)算價格*（1殘值率）*時間價值系數(shù)/耐用總臺班耐用總臺班=折舊年限*年工作臺班=大修間隔臺班*大修周期大修周期=壽命大修理次數(shù)+1時間價值系數(shù)=1+(折舊年限+1)/2*年折現(xiàn)率=一次大修理費(fèi)*壽命期內(nèi)大修理次數(shù)/耐用總臺班=臺班大修費(fèi)*K 10．臺班安拆及場外運(yùn)費(fèi)=一次安拆及場外運(yùn)費(fèi)*年平均安拆次數(shù)/年工作臺班=人工消耗量*（1+（年制度工作日年工作臺班/年工作臺班））*人工日工資單價=臺班燃料動力消耗量*單價=（年養(yǎng)路費(fèi)+年車船使用稅+年保險費(fèi)+年檢費(fèi)）/年工作臺班五、計價定額的編制=定額時間/8+輔助用工+超運(yùn)距用工+人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運(yùn)距用工）*（1+人工幅度差系數(shù)）=材料凈用量+損耗率=施工定額耗用臺班*（1+機(jī)械幅度差系數(shù)）=車船使用費(fèi)+折舊+大修理費(fèi)+經(jīng)常修理費(fèi)+安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)+燃料動力費(fèi)+人工費(fèi)+養(yǎng)路費(fèi)六、工程量清單計價依據(jù)七、工程造價信息的管理、工器具價格指數(shù)，建筑安裝工程價格指數(shù)，建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程造價指數(shù)都屬于質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)采用派氏綜合指數(shù)即用報告期數(shù)量指標(biāo)為同量度因素、工器具價格指數(shù)=∑報告期單價*報告期數(shù)量/∑基期單價*基期數(shù)量=報告期建筑安裝工程費(fèi)/｛（報告期人工費(fèi)/人工指數(shù)+材料費(fèi)/材料指數(shù)+機(jī)械費(fèi)/機(jī)械指數(shù)+措施費(fèi)/措施費(fèi)指數(shù)+間接費(fèi)/間接費(fèi)指數(shù)）+利潤+稅金｝ =報告期建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程造價/（報告期建筑安裝工程費(fèi)/建筑安裝工程造價指數(shù)+設(shè)備工器具費(fèi)/設(shè)備工器具指數(shù)+工程建設(shè)其他費(fèi)/工程建設(shè)其他費(fèi)指數(shù)）=229。學(xué)習(xí)、工作時間合理安排堅(jiān)持每天都要學(xué)習(xí)！早上看書或?qū)W習(xí)考試資料，白天工作，晚上做題！有助于大腦的休息，有助于記憶額！二、根據(jù)自己制定的計劃，實(shí)施學(xué)習(xí)方案造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的四個科目，每科都有其重點(diǎn)、難點(diǎn)，學(xué)習(xí)時，對照考試大綱中“掌握即要求能解決實(shí)際工作問題，熟悉即要求對有關(guān)工程造價的知識具有深刻的理解，了解即要求具有工程造價有關(guān)的廣泛知識”的要求，找出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，把所學(xué)知識融為貫通。對于專業(yè)性很強(qiáng)的內(nèi)容，不要深究，因造價工程師考試不是大學(xué)的專業(yè)考試，只是造價工程師應(yīng)知應(yīng)會的一般知識。只要掌