【正文】 進行一體化分析，成本管理不全面。（二）家簇式管理模式，財務內部控制薄弱在民營服裝企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現象嚴重，并具對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成直接財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真。有些企業(yè)雖然建立聞成本責任管理體系，但人力資源部沒有配合財務部成本管理的經濟責任和績效激勵有機結合，造成財務部門只能考核各部門的經濟責任，卻不能促使各部門針對存在問題積極改進自己的工作，最后導致財務管理工作變成無謂的浪費。2．努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。5．加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，以科學的方法確保存貨金的最佳結構。另一方面，在選擇合適的銷售地區(qū)建立營銷分公司，作為拓展市場基地，采用特許加盟、聯營兩種模式，特許加盟商交納保證金，企業(yè)提供貨品，加盟商負責銷售，以銷售額達到一定標準，企業(yè)按銷售比率給予一定的廣告形象支持等優(yōu)惠政策，這一方面達到企業(yè)形象推廣效用，另一方面也避免了一定的投資風險，節(jié)省了投資成本。服裝企業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，其中人力成本在成本全過程中占有舉足輕重的地位。參考文獻: 1． 中華會計網（//:）2． 《遼寧稅務高等?？茖W校學報》—中小企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題及解決之道 3． 中級會計資格《財務管理》4．中山國際網（//:）2007928 8:38:30 –成本管理中常見問題的分析 7.《服裝時報》2007年11月16日D1版第五篇：中小企業(yè)財務管理存在問題與對策社會實踐調研報告 中小企業(yè)財務管理存在問題與對策中小企業(yè)財務管理存在問題與對策中小企業(yè)財務管理問題及對策中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。第三，大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。三是投資盲目性，投資方向難以把握。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。戰(zhàn)略需求效應由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅動，或表現為現有業(yè)務的發(fā)展，或表現為新業(yè)務的開拓，規(guī)模和數量的擴張經常明顯快于內涵質量的擴張，在高成長階段都將出現某種程度的資金短缺。還包括負債到期過分集中的結構與現金流量錯位，長、短期負債結構比例失調，貸款的銀行結構單一，資產和負債幣種結構不合理等。如果虧損嚴重到資不抵債的地步，將意味著企業(yè)償付能力的喪失，最終很可能走上倒閉、破產的不歸路。應以對內投資方式為主。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。其次，準確預測資金收回和支付的時間。加強對存貨和應收賬款的管理。(三)優(yōu)化財務結構，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。企業(yè)應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負債比例。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。一是片面追求“熱門”產業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響，認為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。財務控制薄弱。一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產權制度改革。第二，樹立財務風險觀念?，F金流是維持企業(yè)正常經營的“血液”。提高會計人員的素質。觀點二：發(fā)展是解決前進道路上一切問題的法寶。發(fā)展是解決前進道路上一切問題的法寶。郎咸平說，香港四大天王，新世紀，恒基，長江實業(yè)等，他們的平均負債比例是多少？是20％。這很重要。文章就中小企業(yè)在財務管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的對策建議。（二）資金短缺，融資困難目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。（五）財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理大多數中小企業(yè)財會人員都沒有經過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經營，提高市場占有率，同樣可以取得經營的成功。目前，我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。（三）全方位轉變企業(yè)財務管理觀念財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。樹立資本多元化理財觀念。市場經濟的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內先進的金融產品，如專利貸款，品牌質押貸款等業(yè)務，更好的促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M人才；也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質。另外，要抓住有利時機實現發(fā)展，擴大規(guī)模。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。保守的目的是為了穩(wěn)定的現金流。當房企做一項投資的時候，首先想的是，不是投資項目能賺多少錢，而是考慮在這個項目經營垮掉的時候，拿什么來補他。當中國的房地產市場逐漸走向規(guī)范化，保持穩(wěn)定的現金流應該成為房地產商的座右銘。但我堅信，我們一定能共克時艱。充分利用這些機構的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既可以降低企業(yè)財務管理成本，又可以不斷了解外部相關動態(tài)，實時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。按照相關財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。因此，負債經營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。加之現代科學技術進步快，技術更新周期短。三、促進中小企業(yè)改善財務管理的對策積極推進產權改革。中小企業(yè)的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這表現在三個方面：一是過度負債。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。（四）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供應鏈外，企業(yè)自身應從三方面入手。(六)財務危機的陷阱突現經營持續(xù)虧損由企業(yè)擴張過度，容易因經營管理不善或戰(zhàn)略性失誤引起虧損。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，從而造成整體負債率不斷抬高。(五)難于規(guī)避財務負債的陷阱。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。二是追求短期目標。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。（五）提高民營企業(yè)領導者管理意識，培養(yǎng)高素質的財務管理人員樹立民企領導者對“財務是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術制定、推動的助手”的理念，培養(yǎng)高素質的財務管理人員，其途徑主要有：第一，經常組織學習和培訓，提高財務人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新，要有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎。財務管理要在制造成本的控制基礎上，進行成本全過程控制，在服裝產品設計之前，可以根據預期售價減去目標利潤和稅金，求得產品的設計目標成本，以此從根本上控制產品成本，從而保證新產品不僅在技術上是適合潮流，而且在經濟上也是合理的。對外投資分散資金投向，降低投資風險，一方面建立連鎖店經營，設置配送中心，集中批量進貨，由各分店連網銷售，以降低進貨成本。建立嚴格的賒銷政策，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬充分確實后，進行妥善的會計處理。（二）企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制1．提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。成本分析局限于事后的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析；成本分析局限于生產成本分析，沒有開展產品生產經營全過程的成本分析；成本分析公限于成本計劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析。由于會計信息的失真，往往誤導企業(yè)的經營與投資決策。（四）成本管理控制僅限于制造成本，忽視全面成本管理服裝企業(yè)長期以來，成本控制一直集中在生產階段，然面，80%的產品成本早在設計階段就已經被鎖定，盲目追求降低生產成本，引發(fā)短期行為，不注重長期投入影響了企業(yè)技術革新和產品更新代，甚至降低產品質量。另一部分民企體現為資金閑置，未參加生產周轉；有些企業(yè)資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困難。本文闡述了我市民營服裝企業(yè)財務管理的弊端和現狀，分析了問題成因，以財務管理者角度，主動從經營角度看問題、發(fā)現問題，并通過專業(yè)方法為決策者提供有價值的建議，指出了解決民營服裝企業(yè)財務管理問題的對策。(3)稅收有稅源,民營醫(yī)院經營有利潤,可交得起的稅。要解決這個問題必須從根本上入手。有給實物包括汽車、用品的。最后是醫(yī)療質量管理不夠得力。首先是醫(yī)療單位醫(yī)師資質名不副實一些醫(yī)院存在醫(yī)務人員資質高而不強、名不副實的現象, 使得各類醫(yī)院的競爭并不能真正體現公開、公平、公正的原則。農村合作醫(yī)療青銅峽試點,民營醫(yī)院出現了更慘的一幕?？雌饋碚o民營醫(yī)院三年免稅的優(yōu)惠,其實不然。三、民營醫(yī)院競爭環(huán)境的不公平無論民營醫(yī)院還是國營醫(yī)院,服務對象是一樣的,或者說面對的是同一個市場。甘雨總是下不到廣大農村!看不起病、因病致貧、因病返貧總是發(fā)生在農村!國家為此付出了巨大努力,制定了不同時期不同政策,但有一個共同點“把醫(yī)療衛(wèi)生工作重點放到農村去”,是想解決這個問題,事實卻是事倍功半。在制度建立完善之后，必須對其的落實情況進行監(jiān)督，加強監(jiān)督及內部審計制度，健全各項經費的開支情況，加大約束力，強化醫(yī)院整體的資金管理，使得同樣的資金額度用在刀刃上面，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定夯實的基礎，提高醫(yī)院的經濟效益與社會效益。同時，隨著醫(yī)療政策的一變再變，政府的補助越來越少了，藥品開始明文核價，醫(yī)療服務收入也沒有較大的起色，因此，資金的籌集就出現問題，這時候，醫(yī)院再進行基礎設施建設前沒有進行有效的預算，盲目的投資建設就會讓流動資金越來越少，無法及時籌集有效資金。（一）、財務管理人員缺乏一定的管理意識，整體素質比較低。關鍵詞：醫(yī)院財務管理問題對策社會的不斷發(fā)展與進步讓醫(yī)院從開始的管理性質機構向經營性質機構進行轉變，國營型、企業(yè)型、合資型、私人型醫(yī)院如雨后春筍般出現。（4）加強民營醫(yī)院固定資產和凈資產管理。（3）加強民營醫(yī)院的收入與支出管理，嚴格規(guī)范、控制支出標準。據筆者了解，民營醫(yī)院在日常核算工作中，會計核算科目不夠細化，有些原始單據內容不完整，手續(xù)不全，有些單據未蓋財務專用章，有些原始憑證大小寫金額不符，記賬憑證制表、復核、記賬，經辦人經常會漏蓋私章，有些發(fā)票領導未簽字，財務人員已將款項付出，也有的民營醫(yī)院會出現白條抵庫等等現象。在具體的操作上，筆者認為，應建立審計制度，各級主管部門對民營醫(yī)院進行年檢時，要求各民營醫(yī)院必須提供會計師事務所出具當年的審計報告。這些收入他們不愿將它用在辦醫(yī)院上，不愿意擴大辦醫(yī)院的規(guī)模，不愿意提高辦醫(yī)院的質量，而是另有所用，譬如炒股票、辦公司、搞房地產開發(fā)、還債務，導致辦醫(yī)院資金短缺和嚴重不足，影響醫(yī)療質量，也影響了醫(yī)院的中長期發(fā)展。第一篇：民營醫(yī)院財務管理存在的問題與對策民營醫(yī)院財務管理存在的問題與對策在目前我國醫(yī)療市場激烈的競爭環(huán)境下，民營醫(yī)院必須采取有效措施強化財務管理，促進自身健康、有序發(fā)展，筆者就目前民營醫(yī)院財務管理存在的問題，談談自己粗淺看法。大多民營醫(yī)院普遍存在亂收費和挪用辦醫(yī)院資金現象一些民營醫(yī)院的投資者把辦醫(yī)院作為一種賺錢工具，不是靠加強醫(yī)院財務管理來提高辦醫(yī)院贏余，而是挖空心思提高收費標準，增加收費項目，賺取患者的錢財，從患者身上獲取暴利。國家主要是利用《會計法》、《醫(yī)療機構管理條例》《