求商檢不合格的整改報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 考核檢查評(píng)審情況記錄表》 ，即：“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)不全（無(wú)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)標(biāo)志、分區(qū)標(biāo)志、分區(qū)標(biāo)識(shí)、物料卡）”。1依據(jù)市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核檢查評(píng)審情況記錄表》 ，即：“無(wú)耐壓測(cè)試儀、漏電測(cè)試儀”。不符合報(bào)告 編號(hào)：wk1 篇二：不合格產(chǎn)品整改措施關(guān)于xxxxxxxx衣服不合格的整改措施 尊敬的北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：首先xxx集團(tuán)公司感謝北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)本著以對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的工作理念開(kāi)展商品比較試驗(yàn)，促進(jìn)對(duì)我們商品質(zhì)量的提高，使我們更好地為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的羽絨制品。收到該檢驗(yàn)報(bào)告后，公司上下高度重視，董事長(zhǎng)召集了技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)部門(mén)，對(duì)出現(xiàn)不合格的原因進(jìn)行了分析，并制定了相關(guān)措施。針對(duì)不合格項(xiàng)，我公司在審查組走后立即組織整改，特將整改情況匯報(bào)如下。分析原因，規(guī)程起草人員對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方式等資料學(xué)習(xí)不夠，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研做得不夠。據(jù)調(diào)查，公司工藝流程文件中對(duì)各關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)規(guī)定非常清楚，但是沒(méi)有定義質(zhì)量控制點(diǎn)，警示宣傳做得不好。針對(duì)不合格項(xiàng)③，由供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、完善采購(gòu)管理文件，增加對(duì)新供應(yīng)商資質(zhì)審查、原料驗(yàn)證等內(nèi)容。以上是我公司不合格項(xiàng)的整改報(bào)告，整改時(shí)間8月20日~31日。針對(duì)不合格項(xiàng)⑦，由技術(shù)部、設(shè)備科、企劃部、人事部在操作規(guī)程中標(biāo)明特殊過(guò)程部分，制定記錄表格格式，在生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定凡特殊過(guò)程確認(rèn)都要填寫(xiě)確認(rèn)記錄并保存一年。針對(duì)不合格項(xiàng)①，責(zé)令文件管理員把鋁材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印發(fā)放到檢測(cè)人員，由質(zhì)檢科、企劃部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)設(shè)備說(shuō)明書(shū)，完善檢驗(yàn)規(guī)程，并將檢驗(yàn)規(guī)程存檔，同時(shí)在檢測(cè)室裝裱掛墻。具體工作落實(shí)不好。經(jīng)過(guò)調(diào)查，文件管理負(fù)責(zé)人未及時(shí)把有效檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印發(fā)放到檢驗(yàn)部門(mén)。xx市xxxx有限責(zé)任公司 2012年7月5日第五篇：不合格項(xiàng)整改報(bào)告關(guān)于2007年遼寧永壯鋁塑（集團(tuán)）有限公司 生產(chǎn)許可審查中出現(xiàn)不合格項(xiàng)的整改報(bào)告2007年8月18~19日，經(jīng)我公司申請(qǐng)，國(guó)家有色金屬審查部組織以張鳴（高級(jí)工程師）任組長(zhǎng)的審查組一行三人來(lái)我公司開(kāi)展鋁合金建筑型材許可證換證審查工作。最后我們衷心的感謝北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)敦促我們加強(qiáng)企業(yè)自律，促進(jìn)商品質(zhì)量提高，為消費(fèi)者提供放心安全的高品質(zhì)服裝，希望您們今后給予我們更多地指導(dǎo)與幫助。針對(duì)不合格項(xiàng)的糾正措施：公司將進(jìn)行制定檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器的使用記錄。針對(duì)不合格項(xiàng)的糾正措施：公司將提供無(wú)耐壓測(cè)試儀、漏電流測(cè)試儀。針對(duì)不合格項(xiàng)的糾正措施：公司將提供批生產(chǎn)記錄。針對(duì)不合格項(xiàng)的糾正措施：公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已提供生產(chǎn)產(chǎn)品所需的工裝工具。針對(duì)不合格項(xiàng)的糾正措施：企業(yè)嚴(yán)格核查供方檔案，做到準(zhǔn)確、真實(shí)。分析不合格的原因：公司的采購(gòu)控制計(jì)劃已確定，屬于規(guī)范化管理，沒(méi)有形成文件。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重 視，及時(shí)召開(kāi)了分析會(huì)，本著積極整改、舉一反三、完善體系的整改原則按照質(zhì) 量體系控制程序立即采取了整改措施。保障措施：a、加強(qiáng)品質(zhì)人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗；b、定期對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行考核、檢查，以達(dá)到監(jiān)管目的，杜絕不合格品再次進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；c、定期在網(wǎng)上對(duì)供應(yīng)商的信息進(jìn)行查詢和核實(shí)； d、增加送第三方檢測(cè)頻率，及時(shí)對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行歸檔。存在的不合格項(xiàng)及相應(yīng)整改措施：一、不合格項(xiàng)目：℃的灼熱絲試驗(yàn)后，零件燃起火焰，火焰在60s內(nèi)不熄滅。.mp；searchsubmit=yes謝謝各位，我已經(jīng)交上去了，還不知道會(huì)怎樣呢，還要繼續(xù)請(qǐng)教一下，我們的質(zhì)量管理體系文件，到底是要分幾層呢，我看到有的是三層，還有四層，甚至還有五層的，那么我們公司的要幾層合適呢，我們是為了通過(guò)商檢，還沒(méi)有
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